鄒元欣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理技能、執(zhí)行力提升、人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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鄒元欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：變革環(huán)境下管理者角色的轉(zhuǎn)變 中國入世后，中國企業(yè)也逐漸與國際企業(yè)同臺競爭，面對激烈的競爭環(huán)境，我們必須要了解變革環(huán)境下管理者角色的轉(zhuǎn)變，不轉(zhuǎn)變的結(jié)果便是：少了一個出色的業(yè)務(wù)人員，多了一個不稱職的經(jīng)理！ 模塊1：變革環(huán)境下企業(yè)的危機—— 1、打開思維和選擇的空間 2、現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境特點 3、贏家通吃的社會 4、中外企業(yè)的差距 5、樹立危機意識 6、管理者的方向 模塊2：練好內(nèi)功—— 1、執(zhí)行能力不強是導(dǎo)致企業(yè)失敗的主要原因 2、做一個職業(yè)化的經(jīng)理人 3、學(xué)習(xí)力成就未來 模塊3：習(xí)慣決定命運—— 1、積極預(yù)期，看積極的方面 2、關(guān)注可改變的方面 3、習(xí)慣的力量——習(xí)慣成就人生命運 4、習(xí)慣
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部分 自我執(zhí)行能力 模塊1：如何提升執(zhí)行力 .5天 2天模塊2：管理角色的二次轉(zhuǎn)變 模塊3：時間管理 .5天 模塊4：高效溝通 1天 第二部分 完成任務(wù)的能力 模塊1：解決問題的方法 .5天 2天模塊2：目標管理 .5天 模塊3：績效管理 1天 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊發(fā)展 模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力 .5天 2天模塊2：激勵 .5天 模塊3：教練下屬 .5天 模塊4：有效授權(quán) 模塊5：團隊建設(shè) .5天 說明：以上課程可組可分，根據(jù)不同企業(yè)實際需求，可分以下二種情況：1）、3天內(nèi)訓(xùn)課，可根據(jù)企業(yè)具體需求，挑選重要的模塊有針對性地培訓(xùn)。2）、6天內(nèi)訓(xùn)課，分為2次或3次完成，每次2-3天，間隔1-2周；學(xué)習(xí)與實
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一 銷售市場開發(fā)：我們的生存法則——KASH原則突破你的銷售瓶頸——如何收集和管理足夠應(yīng)用的信息名錄你賣的是“什么”？你靠什么賣？二 顧問式銷售技巧：銷售人員必須具備的品格及素質(zhì)銷售的時間管理銷售業(yè)務(wù)管理中的80/20原則量化你的目標今天的客戶想要什么——客戶購買心理及客戶類型分析商務(wù)禮儀基本原則和注意事項重要的MOT成功銷售拜訪的步驟強有力的專業(yè)銷售開場白打動客戶內(nèi)心的呈現(xiàn)技巧及商品展示怎樣處理客戶的疑義臨門一腳：感知和識別購買信號達成合作意向的技巧讓客戶在短時間內(nèi)喜歡你的辦法價格商談技巧個人行動計劃...
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一、為什么要做中層干部執(zhí)行力的培訓(xùn)？ 2003年被定為中國執(zhí)行年，更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是心比天高，命比紙簿。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。 在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此： 提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。 二、為什么要做系統(tǒng)培訓(xùn)？ 很多企業(yè)有這種情況：做過很多的培訓(xùn)，但培訓(xùn)后效果并不好。
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培訓(xùn)目標: 1、作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識化、高素質(zhì)的管理隊伍。 2、了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，建立員工職業(yè)感、責(zé)任感，提升中層干部自我管理能力。 3、加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕忙亂的經(jīng)理，提倡高效的經(jīng)理。 4、掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎(chǔ)。 5、培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的