趙安信 老師
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趙安信老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、 深入了解細(xì)節(jié)決定成敗的關(guān)系 2、 學(xué)會分析問題和有效的解決問題 3、 掌握提高執(zhí)行力的具體方法 4、 檢查自己有關(guān)執(zhí)行工作中的不足 5、 結(jié)合理論提高執(zhí)行力 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 關(guān)于細(xì)節(jié)的認(rèn)識 一、細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵 二、執(zhí)行中離不開細(xì)節(jié) 三、執(zhí)行的五點(diǎn)坐標(biāo) 關(guān)于執(zhí)行的認(rèn)識 一、執(zhí)行在整個企業(yè)發(fā)展中的重要作用 二、什么是執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 一、什么是執(zhí)行人才 二、如何選拔執(zhí)行人才 執(zhí)行過程分析 一、執(zhí)行困難的三大障礙 二、成功執(zhí)行的關(guān)鍵和執(zhí)行秘訣 執(zhí)行戰(zhàn)略分析 一、不同管理層的不同的執(zhí)行戰(zhàn)略 執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)分析 二、執(zhí)行的學(xué)問與執(zhí)行方法 三、高層管理者執(zhí)行
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簡歷、報名材料上的有關(guān)內(nèi)容相一致，不要有出入。在介紹這些內(nèi)容時，應(yīng)避免書面語言的嚴(yán)整與拘束，而使用靈活的口頭語進(jìn)行組織。這些個人基本情況的介紹沒有對或錯的問題——都屬于中性問題，但如果因此而大意就不妥了。 接下來由這部份個人基本情況，自然地過渡到一兩個自己本科或工作期間圓滿完成的事件，以這一兩個例子來形象地、明晰他說明自己的經(jīng)驗(yàn)與能力，例如：在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生干部時成功組織的活動；或者如何投入到社會實(shí)踐中，利用自己的專長為社會公眾服務(wù)；或者自己在專業(yè)上取得的重要成績以及出色的學(xué)術(shù)成就。 接下來要著重結(jié)合你的職業(yè)理想說明你應(yīng)考這個公務(wù)員職位的原因，這一點(diǎn)相當(dāng)重要。你可以談你對應(yīng)考單位或職務(wù)的認(rèn)識
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部分優(yōu)秀管理者的角色定位認(rèn)知章、企業(yè)管理者定位的基本內(nèi)涵1、企業(yè)管理的層級a)領(lǐng)導(dǎo)層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認(rèn)知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨(dú)b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a) 設(shè)計(jì)師b) 教練c) 后勤部長d) 變革者2、中層管理概念的基本認(rèn)知a) 中層在組織架構(gòu)中的地位b) 中層管理者應(yīng)該具備的角色認(rèn)知2.1.中層六項(xiàng)工作職責(zé)a) 宣貫企業(yè)的愿景和使命b) 執(zhí)行公司的制度和決定c) 工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程d) 打造自己的部門和團(tuán)隊(duì)e) 提供必要的指導(dǎo)和幫助
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部分：團(tuán)隊(duì)打造 結(jié)果思維理念節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造 學(xué)習(xí)心態(tài)打造 學(xué)習(xí)狀態(tài)打造 團(tuán)隊(duì)精神打造 團(tuán)隊(duì)分組PK第二節(jié)：執(zhí)行力概述 一、執(zhí)行力系統(tǒng)1、 什么是執(zhí)行？2、 什么是執(zhí)行力3、 執(zhí)行人才的三大特質(zhì)4、 執(zhí)行人才的榜樣5、 執(zhí)行的起點(diǎn)：清晰的結(jié)果定義二、結(jié)果思維:什么是結(jié)果1. 結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換a) 什么是商業(yè)人格b) 商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)：靠原則做事，用結(jié)果交換c) 商業(yè)人格必須改變的三大文化d) 人治文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度，能人第二e) 熟人文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前、情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情f) 含糊文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——量化
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一、責(zé)任的三個維度：1) 對自己100負(fù)責(zé)；2) 對工作100負(fù)責(zé)；3) 對公司100負(fù)責(zé)。二、對自己100的三個維度：1) 對自己的生命負(fù)責(zé)；2) 對自己的家人負(fù)責(zé)；3) 對自己的價值100負(fù)責(zé)三、對工作100負(fù)責(zé)的四個層級1) 如質(zhì)、如量、如期完成工作2) 不推卸責(zé)任3) 不怕多做事4) 自動自發(fā)完成工作四、為什么那么多人找借口？1) 找借口的原因：沒做出結(jié)果2) 找借口的本質(zhì)：怕承擔(dān)責(zé)任3) 承擔(dān)責(zé)任的三個層級a) ?不承認(rèn)不承擔(dān)b) ?承認(rèn)不承擔(dān)c) ?承認(rèn)承擔(dān)五、如何管控責(zé)任？1) ?計(jì)劃系統(tǒng)2) ?責(zé)任系統(tǒng)3) ?措施體系4) ?檢查體系5) ?激勵體系6) ?改進(jìn)體系...
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章 執(zhí)行力之 基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1. 什么是執(zhí)行力2. 企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3. 執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4. 執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因執(zhí)行的要點(diǎn)1. 主管要跟進(jìn)下屬的工作2. 提高下屬的實(shí)操能力3. 執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1. WBS表格2. 甘特圖3. ABC管理法4. 矩陣圖法5. PDCA第二章 執(zhí)行力之 心態(tài)篇心靈5S 之 整理篇 1. 凈心 樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點(diǎn)和習(xí)氣2. 忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、忠于下屬、忠于工作、忠于公司財(cái)產(chǎn)、忠于公司榮譽(yù)3. 雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯4. 責(zé)任心 如何干一