任朝彥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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任朝彥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
---實(shí)踐證明：只有愛上銷售的人才能成為卓越的業(yè)績(jī)者--- 《愛上銷售—-如何成為頂尖的銷售精英》 ---如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎---[pic]課程特點(diǎn)： 對(duì)于企業(yè)：每一個(gè)成功企業(yè)背后，都有一支成功的銷售部隊(duì)。每一支成功的銷售部隊(duì)背后，都有出手不凡的TOP SALES； TOPSALES意味著成功、榮耀、成就感。。。。。。一支擁有眾多TOPSALES的銷售部隊(duì)，將為企業(yè)帶來：1）、利潤(rùn)2）、自信3）、生產(chǎn)力4）
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營(yíng)銷精英有效掌控成交---《獨(dú)家版權(quán)》 PSS掌控客戶成交的專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練營(yíng) ----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程 [pic] Professional Selling Skill Training一：中國(guó)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)不佳的“九個(gè)問題” 1. 問題一：銷售就是推銷，多跑客戶業(yè)績(jī)自然好！ 2. 問題二：銷售人員一定要有行業(yè)背景與經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)就不用！ 3. 問題三：能做銷售，性格是第一；能說會(huì)到善人際，銷售才能成功！ 4. 問題四：
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大單銷售精英必備專業(yè)技能2---《CSST-The consultant sales skillsTraining》 ---用腦拿訂單-顧問式銷售--- ----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程[pic]用PSS建立銷售習(xí)慣，用CSS提升銷售效能！一：銷售人員客戶開發(fā)與成交率低的原因統(tǒng)計(jì) 1. 對(duì)客戶背景資料的分析整理缺乏科學(xué)的收集方法，沒有準(zhǔn)備就準(zhǔn)備失??！ 2. 不重視對(duì)客戶采購流程與購買環(huán)境分析，不能給客戶最佳的建議！ 3. 對(duì)銷售行為和購買行為缺乏正確認(rèn)識(shí)和對(duì)比，銷售過程管理混亂！
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價(jià)值10億，史上客戶成交最有效率的狼道實(shí)踐---《獨(dú)家版權(quán)》： 銷售精英狼性戰(zhàn)斗力與客戶成交掌控力訓(xùn)練營(yíng) ---- 成交巔峰實(shí)踐體驗(yàn)營(yíng) [pic] Professional Selling Skill Training一：課程特點(diǎn)： 狼性銷售是華為堅(jiān)決落地的“銷售精神”，以良好的嗅覺、敏捷的反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)獵物集體 攻擊的鮮明特點(diǎn)被任正非鼎力推崇，21年來華為始終認(rèn)為市場(chǎng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，“客戶 選擇我而不選擇你，就是競(jìng)爭(zhēng)力”。成千上萬的一線營(yíng)銷人員前仆后繼，以華為人獨(dú)具 特色的“狼性”在前線沖鋒陷陣，“勝則舉杯相慶，敗則
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企業(yè)營(yíng)銷精英必備專業(yè)技能5---《PSNS-Professional Sales Negotiation Skills》 ---專業(yè)銷售談判技巧--- ----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程---[pic]一：銷售談判中集中存在的障礙： 1. 障礙之一：營(yíng)銷精英不擅長(zhǎng)對(duì)整個(gè)談判做出整體規(guī)劃和計(jì)劃，談判開局即被動(dòng)！ 2. 障礙之二：對(duì)對(duì)方抱著消極的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己的價(jià)值是最重要的；立場(chǎng)對(duì)立！ 3. 障礙之三：自己拼命“固守”，忽視交涉雙方的共同需求和利益！ 4. 障礙之四：出于面子的心理需要，對(duì)
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營(yíng)銷精英如何有效掌控貨款風(fēng)險(xiǎn)---《獨(dú)家版權(quán)》 ---營(yíng)銷精英應(yīng)收帳款快速回收實(shí)務(wù)工作坊--- ----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程 [pic]一：企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與問題： 1. 企業(yè)的盈利能力為什么阻擋在了貨款的風(fēng)險(xiǎn)上？收款的能力決定了盈利能力？ 2. 企業(yè)的營(yíng)銷的兩大門檻：“銷售難、收款更難”如何有效突破？ 3. 企業(yè)的應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)是客戶的原因還是銷售人員的原因？ 4. 企業(yè)如何建構(gòu)一套規(guī)范、可控、透明的應(yīng)收款管理體系？