“六型”班組建設(shè)培訓(xùn)

部分、班組建設(shè)（“六型”班組創(chuàng)建）？1.“六型班組”概述？2. 推行“六型班組”的重要意義――六型.六化.六標3.管理者出局的12個原因和7心管理4. “六型班組”管理的內(nèi)核和關(guān)鍵要素5. 當(dāng)前各種班組長的畫像6. 卓越的“六型班組”管理的特征7. 現(xiàn)代企業(yè)對“六型班組”長的素質(zhì)要求8. 創(chuàng)建“六型班組”的具體要求9．創(chuàng)建“六型班組”的方法和步驟10.各級人員在創(chuàng)建“六型班組”中的地位和作用第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整1. 責(zé)任—種強烈的使命感2. 員工的六大責(zé)任3. 人注定要負責(zé)人4. 班組文化建設(shè)思路5. 班組文化建設(shè)展開6. 調(diào)整心態(tài)，重塑自我第三部份、現(xiàn)場管理者班組長的角色

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《統(tǒng)計在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用大綱》

課程大綱：一、統(tǒng)計概述1.財務(wù)統(tǒng)計的職能、重要性和財務(wù)統(tǒng)計基本知識2.統(tǒng)計人員必備的條件3.物料流向及統(tǒng)計分布4.生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計和進銷存帳目精細化管理5.如何做好收貨入庫管理6.如何有效實施盤點，正確處理盤虧盤盈7.統(tǒng)計管理的項目8.掌控數(shù)據(jù)9.統(tǒng)計構(gòu)成及聯(lián)系10.統(tǒng)計工作的終目的二、初識統(tǒng)計1．引子：初識統(tǒng)計2.尿布和啤酒3.統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟中的一些應(yīng)用v市場研究v財務(wù)分析v經(jīng)濟預(yù)測v人力資源管理v一個真實的小故事v統(tǒng)計的應(yīng)用領(lǐng)域概覽三、統(tǒng)計在管理中的應(yīng)用1．統(tǒng)計的涵義2．統(tǒng)計學(xué)中的基本概念2.1（統(tǒng)計）總體與總體單位2.2（統(tǒng)計）指標與標志2.3變異與變量3.統(tǒng)計的任務(wù)與過程3.1統(tǒng)計的任務(wù)3

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IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升

前言、生產(chǎn)效率提升體系與IE管理和改善的關(guān)系1、生產(chǎn)效率提升體系以5S為基礎(chǔ)2、準時化、柔性化生產(chǎn)的原則3、追求零浪費的生產(chǎn)4、生產(chǎn)效率提升體系“零浪費”與IE改善的關(guān)系5、價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹6、工業(yè)工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位8、工業(yè)工程和高效率生產(chǎn)的真實故事9、影響換料停機時間因素排列圖10、一個分析問題的實例部分、生產(chǎn)改革――生產(chǎn)效率改善的方法1、生產(chǎn)改革的方向--“徹底消除一切浪費”2、認識浪費—生產(chǎn)的八大浪費3、浪費產(chǎn)生與固化的過程4、消除浪費提高效率的四個階段（案例分享）第二部分、程序分析――工藝革新是消除生產(chǎn)浪費的

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《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱》

課程大綱：章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點與要求Oslash;石油天然氣的性質(zhì)u石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)u石油、天然氣的易燃性u石油、天然氣的易爆性O(shè)slash;石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點u石油工業(yè)生產(chǎn)的特點sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性sup2;石油生產(chǎn)過程中的不安全因素u石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求u石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故第二章HSE管理體系簡介uHSE管理體系概念uHSE發(fā)展歷程uHSE管理體系的基本原理uHSE管理體系標準u為什么建立HSE管理體系uHSE管理體系的基本框架uHSE管理體系的發(fā)展趨勢第三章HS

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班組長勝任能力訓(xùn)練

管人部份、現(xiàn)場管理者的角色認知和必備技能1．班組長的職責(zé)作用2．班組長的位置-----班組長的承上啟下3．班組長的職責(zé)和任務(wù)4．班組長的素質(zhì)要求5．班組長的定位6．班組長的使命7．班組長管理能力分析9．班組長的思維理念10.班組長的管理功能11.班組長一日工作全貌12.高效率早會的進行13.具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)14.現(xiàn)場管理的5大要素第二部分：現(xiàn)場人員管理1、觀念：員工離開公司，更多是離開上司2、現(xiàn)場人員管理6大核心工具3、一線主管如何樹立個人威信4、員工正確指導(dǎo)與引導(dǎo)方式5、四種員工指導(dǎo)方式：命令、說明、參與、授權(quán)6、二個三，三個一對一7、高效團隊溝通4項原則8、人際溝通

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《精益生產(chǎn)（LP）》

Oslash;精益生產(chǎn)的時代背景Oslash;精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新u精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想u思想革新的基礎(chǔ)sup2;浪費的認識sup2;效率的認識sup2;沒有不可能Oslash;精益生產(chǎn)的五大原則u碓定價值u碓認價值流u暢流u后拉式u完善Oslash;消費者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式Oslash;精益生產(chǎn)的體系追求7個lt;零gt;的系統(tǒng)u零切換的思考方法原則及對策方法u零庫存的思考方法原則及對策方法u零故障的思考方法原則及對策方法u零停滯的思考方法原則及對策方法u零災(zāi)害的思考方法原則及對策方法u零不良的思考方法原則及對策方法u零浪費的思考方法原則及對策方法Oslash;精益生產(chǎn)的四個基本手

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