《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱》

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
    課程咨詢電話：

《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱》詳細(xì)內(nèi)容

《石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱》

課程大綱：

**章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求

Ø 石油天然氣的性質(zhì)

u 石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)

u 石油、天然氣的易燃性

u 石油、天然氣的易爆性

Ø 石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

u 石油工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

² 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性

² 石油生產(chǎn)過程中的不安全因素

u 石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求

u 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求

² 石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”

² 石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故

第二章 HSE管理體系簡(jiǎn)介 

u HSE管理體系概念

u HSE發(fā)展歷程

u HSE管理體系的基本原理

u HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)

u 為什么建立HSE管理體系

u HSE管理體系的基本框架

u HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)

第三章   HSE管理體系的要素

Ø 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

u 領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用

u 對(duì)承諾的要求

u 承諾的基本內(nèi)容

u 自上而下承諾

u 建立支持HSEMS的企業(yè)文化

Ø 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

u 內(nèi)容

u 應(yīng)滿足的要求

u 書面格式

u 生命周期

Ø 組織機(jī)構(gòu)、資源和文件

u 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

u 管理代表

u 資源

u 能力

u 承包方

u 信息交流

u 文件及其控制

Ø 評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理

Ø 規(guī)劃（策劃）

u 總則

u 設(shè)施的完整性

u 程序和工作指南

u 變更管理

u 應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃

Ø 實(shí)施和監(jiān)測(cè)

u 活動(dòng)和任務(wù)

u 監(jiān)測(cè)

u 記錄

u 不符合和糾正措施

u 事故報(bào)告

Ø 審核和評(píng)審

第四章 HSE調(diào)查報(bào)告的編寫

u HSE調(diào)查組成員組成

u 油田外施工的調(diào)查與評(píng)價(jià)

u 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告

u 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實(shí)施報(bào)告

u 基層隊(duì)概況

u 主要設(shè)備與設(shè)施

第五章  HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理

Ø HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念

Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容

u 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別綜合因素

u 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專項(xiàng)因素

Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

Ø 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

u 分析物料

u 分析作業(yè)環(huán)境

Ø 危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類

u 危險(xiǎn)、有害因素產(chǎn)生的原因

u 危險(xiǎn)、有害因素的分類

Ø 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

u 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的

u 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的原則

u 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的限制因素

u 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的判別準(zhǔn)則

u 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序

u 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

Ø 石油工業(yè)常用評(píng)價(jià)方法

u 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法

u 關(guān)聯(lián)圖分析法

u 事故樹分析

Ø 鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估 

Ø 鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定 

第六章  HSE風(fēng)險(xiǎn)削減措施

u 制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施主要考慮的因素

u 管理措施的內(nèi)容

u 硬件措施的內(nèi)容

u 系統(tǒng)措施的內(nèi)容

第七章 HSE應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃

u HSE應(yīng)急分類

u HSE應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)介

u 應(yīng)急反應(yīng)體系之建立: 

u 鉆井作業(yè)過程中緊急情況下的應(yīng)急程序

第八章  推行HSE管理的有關(guān)問題 

u 國際石油合作項(xiàng)目中的HSE重要性

u 國際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據(jù)

u 國際石油勘探開發(fā)合作項(xiàng)目的HSE管理的內(nèi)容

u 五個(gè)階段的管理內(nèi)容。

u 質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點(diǎn)

u 一體化的必要性 

u HSE監(jiān)督管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)


 

劉毅老師的其它課程

實(shí)驗(yàn)室管理要求培訓(xùn)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》2005版已運(yùn)行十余年，目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對(duì)ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實(shí)施。??本課程旨在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求，以便在第一時(shí)間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新

 講師：劉毅詳情

雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會(huì)造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊(duì)伍，在能源管理中，逐

 講師：劉毅詳情

質(zhì)量?jī)x器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求，保證測(cè)量的準(zhǔn)確性，減少誤判導(dǎo)致的損失，延長(zhǎng)儀器的使用壽命，有必要對(duì)儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。?！菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解，讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師：劉毅詳情

《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠勢(shì)在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)?！九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、

 講師：劉毅詳情

《浪費(fèi)的識(shí)別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時(shí)間花在沒有附加值的活動(dòng)上，這些活動(dòng)諸如等待原材料，看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對(duì)于機(jī)器而言，也會(huì)產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動(dòng)…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別

 講師：劉毅詳情

六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

 講師：劉毅詳情

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)滿足人類對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長(zhǎng)的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實(shí)現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費(fèi)，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

 講師：劉毅詳情

《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)?！九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、設(shè)備主管

 講師：劉毅詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物

 講師：劉毅詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動(dòng)是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識(shí)薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保證設(shè)

 講師：劉毅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有