程紹珊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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程紹珊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃中問題與分析 （0.5-1小時）國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有，或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經(jīng)營命題的解讀識別與把握機(jī)會整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控 （1.5-3小時）頂天立地才是好的戰(zhàn)略基于產(chǎn)業(yè)視野和高度的戰(zhàn)略解讀能落地的戰(zhàn)略才是種真正的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是藝術(shù)與科學(xué)的平衡，保持市場質(zhì)感戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過程就是達(dá)成共識的過程滾動
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營銷財務(wù)的有效管控|為什么學(xué) |某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會上,營銷總監(jiān)大談如何如何抓住市場機(jī)會||習(xí)本課程 |、爭取多少銷售額,占領(lǐng)多少市場份額,而談到費用預(yù)算時候,財務(wù)總監(jiān)|| |總是冷靜地說這樣做公司是要虧損的,老板聽完后吩咐營銷總監(jiān)你提的|| |目標(biāo)要實現(xiàn),但是就按財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費用不夠我還要你干 || |什么這每每使得營銷總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險一跳. ||
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有機(jī)性營銷組織管理實務(wù) ? 課程目的 國內(nèi)市場幾乎各行業(yè)的競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)間的市場爭奪已不是簡單地比策略 和拼資源，最終比的還是誰的營銷隊伍過硬，還是回到了“人是戰(zhàn)爭中的決勝因素”的 認(rèn)識上。于是許多企業(yè)紛紛提出要建設(shè)現(xiàn)代營銷管理平臺和打造“狼性營銷團(tuán)隊”的口 號，可在實際管理中我們發(fā)現(xiàn)，營銷管理后臺成了官僚機(jī)構(gòu)、狼性營銷人員反作用力 越來越大，所以企業(yè)要想能“駕狼驅(qū)虎”，有效管控營銷人員，發(fā)揮有組織化營銷的威 力，必須建立有機(jī)性營銷組織！ 本課程針對企業(yè)在營銷組織管理和隊伍建設(shè)方面的主要問題
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第一講、營銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新1. 如何突破現(xiàn)實營銷困境 （1.0小時） a) 同質(zhì)化競爭下的經(jīng)營困境及分析 b) 創(chuàng)新型企業(yè)家的市場經(jīng)營觀念 c) 現(xiàn)代市場營銷原則與創(chuàng)新方向 d) 實戰(zhàn)案例：某酒企如何營銷突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展2. 市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 （1.5小時） a) 進(jìn)行內(nèi)外部分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會 b) 國內(nèi)快消品市場可能的機(jī)會剖析 c) 選擇比努力更重要，如何細(xì)分與選擇目標(biāo)市
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營銷傳播培訓(xùn)提綱 1. 目的： 1. 建立營銷戰(zhàn)略思維，學(xué)會系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的能力和方法 2. 了解整合傳播的基本理念，開闊傳播策略規(guī)劃視野與思路 3. 掌握一些市場傳播活動的具體操作技巧 2. 內(nèi)容： 一、區(qū)域市場戰(zhàn)略營銷管理基礎(chǔ) 1. 營銷戰(zhàn)略的認(rèn)識 i. 營銷戰(zhàn)略要解決的基本命題 ii. 一般性的營銷戰(zhàn)略選擇 2. 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與方法 i. 戰(zhàn)略規(guī)劃從市場分析與細(xì)分開始 ii. 如何有效識別和分析內(nèi)外部環(huán)境因素 iii. 進(jìn)行市場的合理定位