管理者的角色與認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)

　　單元：何謂管理及管理者　　1.管理的含義　　2.管理者的含義　　3.管理者的認(rèn)知　　4.管理者要了解管理之人性　　第二單元：管理者的角色　　1.管理者在干什么　　2.管理者的不足　　3.管理者的兩大使命　　4.管理者在企業(yè)中扮演的角色　　第三單元：角色認(rèn)知----作為下屬的管理者　　1.角色定位：職務(wù)代理人　　2.作為下屬的管理者常見(jiàn)的誤區(qū)　　3.對(duì)上司的認(rèn)識(shí)　　4.如何面對(duì)上司的批評(píng)　　5.如何與上司相處　　第四單元: 角色認(rèn)知---作為上司的管理者　　1.角色定位：發(fā)號(hào)司令者　　2.作為上司的管理者常見(jiàn)的誤區(qū)　　3.管理人員角色的六大變化　　4.如何領(lǐng)導(dǎo)下屬　　5.如何帶動(dòng)下屬的行動(dòng)力

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讓管理思想落地內(nèi)訓(xùn)

　　部分：管理思想落地前的思考　　組織管理者真正缺少的，不是新的管理思想，而是如何將這些管理思想真正落地！　　第1講：管理的三個(gè)層次　　管理思想為什么很難落地？為什么人越來(lái)越難管？　　核心內(nèi)容：　　學(xué)習(xí)管理的三個(gè)層次：行為——意識(shí)——信息　　★真正改變意識(shí)傾向的是信息，而不是意識(shí)；　　★信息手段是組織級(jí)調(diào)整集體意識(shí)傾向的有效手段；　　★不要試圖用思想讓思想落地；　　★不要試圖用方法讓方法落地；　　★不要試圖用制度讓制度落地?！　÷涞匕咐骸　∥覈?guó)政府在原則性問(wèn)題上的管理　　第二部分：讓制度真正產(chǎn)生實(shí)效　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要把下級(jí)的行為納入一個(gè)軌道，以便有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！　〉?講：制度如何

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《中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）》內(nèi)訓(xùn)

　　一、主管的角色定位　　A、主管的角色定位　　1、管理的定義；　　2、企業(yè)的目標(biāo)和贏利模式；　　3、管理理論的發(fā)展　　B、主管的作用和存在價(jià)值　　1.主管的作用；　　2.主管的存在價(jià)值　　C、管理的層次　　1、管理的層次；　　2、問(wèn)題猴子的管理　　D、管理的技能　　1.專(zhuān)業(yè)技能；　　2.概括技能；　　3.人際技能　　E、主管的常見(jiàn)病癥　　1、年輕主管并發(fā)癥；　　2、老主管綜合癥　　F、員工管理的兩難現(xiàn)象　　1、主管與下屬的關(guān)系；　　2、積極的人性假設(shè)；　　3、對(duì)待員工的法則　　G、管理模式　　1.內(nèi)容型；　　2.行為型；　　3.結(jié)果型；　　4.人文型　　二、目標(biāo)管理和計(jì)劃跟進(jìn)　　A、目標(biāo)和目

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《管理者必備的八項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)

　　一、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)　　1、人才的四種型式：必須要選好　　2、人才中是態(tài)度決定一切　　二、管理者必備的八個(gè)方面　　1、包容心態(tài)：　　案例分析現(xiàn)代心理，秘密保守重要性　　2、堅(jiān)持心態(tài)　　堅(jiān)持才有成就，但關(guān)鍵在先有目標(biāo)　　3、自信心態(tài)　　工作要做好，必須有自信，案例分析　　4、學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)會(huì)空杯和專(zhuān)業(yè)　　5、育人心態(tài)：讓手下學(xué)會(huì)，讓自己輕松　　6、創(chuàng)新心態(tài)：突破管理的黑洞　　7、求實(shí)心態(tài)：實(shí)際出發(fā),給企業(yè)對(duì)診下藥....

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管理技能系列培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　1管理者的角色認(rèn)知　　1.1管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用　　1.2管理者的角色定位　　1.2.1管理者在下屬面前的角色　　1.2.2作為同事的管理者角色　　1.2.3管理者在客戶面前的角色　　1.2.4管理者的6種典型定位　　1.2.5管理者的角色轉(zhuǎn)變　　1.3管理者的5種基本功能　　1.4成功管理者的3個(gè)基本要求　　1.5管理者的6項(xiàng)特質(zhì)　　1.6管理者常犯的12種錯(cuò)誤　　2戰(zhàn)略管理　　2.1綜合戰(zhàn)略管理模型　　2.2戰(zhàn)略架構(gòu)　　2.3公司基本戰(zhàn)略類(lèi)型　　2.4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的5項(xiàng)要素　　2.53種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　2.6增長(zhǎng)戰(zhàn)略3個(gè)層面　　2.7業(yè)績(jī)管理的3種戰(zhàn)略思維　　2.8戰(zhàn)略分析與制

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中層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

　　講：經(jīng)理人角色認(rèn)知管理　　1) 管理者與骨干員工的區(qū)別　　2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求　　3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查　　4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知　　6) 出色經(jīng)理的4種角色　　第二講：經(jīng)理人時(shí)間管理　　1) 時(shí)間那去了-對(duì)時(shí)間的分析　　2) 時(shí)間管理方法之一：80/20原則　　3) 時(shí)間管理方法之二：第二象限工作法　　4) 養(yǎng)成好習(xí)慣　　第三講：經(jīng)理人干部溝通管理　　1) 溝通的類(lèi)型與方式　　2) 管理溝通的四大障礙　　3) 溝通中的同理心傾聽(tīng)與best反饋技巧　　4) 溝通中的引導(dǎo)與提問(wèn)技巧　　5) 跨部門(mén)間溝通的障礙與誤區(qū)　　6) 不同類(lèi)型

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