經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型和提升

經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型和提升如何實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型 經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)困境及挑戰(zhàn)超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的經(jīng)營(yíng)困境市場(chǎng)的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與誤區(qū)品牌化經(jīng)營(yíng)的理念與轉(zhuǎn)型策略認(rèn)識(shí)形勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，及時(shí)品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型品牌化經(jīng)營(yíng)模式與操作要點(diǎn)經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型的六大具體策略結(jié)盟和協(xié)同品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)廠商價(jià)值一體化結(jié)盟品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)專推優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展的廠商合作模式做好門店提升和市場(chǎng)推廣、實(shí)現(xiàn)區(qū)域精耕細(xì)作加大投入、持續(xù)改進(jìn)，跟上品牌廠家的發(fā)展步伐優(yōu)秀案例分享：某經(jīng)銷商的品牌轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享提升服務(wù)水平與體驗(yàn)，倍增品牌價(jià)值 基于客戶價(jià)值的服務(wù)設(shè)計(jì)，提高

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工程車營(yíng)銷人員職業(yè)提升

工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之職業(yè)化轉(zhuǎn)型與能力提升營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)化轉(zhuǎn)型正確認(rèn)識(shí)區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理的定位與素質(zhì)要求樹立“精于此道、以此為生”的職業(yè)精神現(xiàn)代區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)由執(zhí)行者到區(qū)域市場(chǎng)操盤手的轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)能手到有效管理者的轉(zhuǎn)變成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理的自我管理做好職業(yè)生涯規(guī)劃，成就幸福人生如何面對(duì)壓力，調(diào)整情緒與心態(tài)強(qiáng)化時(shí)間管理，提高工作效率如何提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力不同階段下屬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同領(lǐng)導(dǎo)方法的運(yùn)用技巧案例分享：年輕的趙經(jīng)理是如何帶隊(duì)伍的如何提高工作協(xié)調(diào)能力正確處理企業(yè)與自身關(guān)系，成為組織中人如何看待企業(yè)問(wèn)題，積極推動(dòng)管理提升正確處理周圍關(guān)系，

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工程車營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì)正確認(rèn)知營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中問(wèn)題及原因分析國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理要求做好團(tuán)隊(duì)管理主要思路與工作方向優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點(diǎn)評(píng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)與方法不斷優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建立和完善團(tuán)隊(duì)工作協(xié)同的規(guī)則不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的溝通策略如何強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力案例分享：王經(jīng)理如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷人員的有效激勵(lì)策略營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)問(wèn)題與原因解析 了解有效激勵(lì)的原理與主要方法 基于團(tuán)隊(duì)與個(gè)人結(jié)合的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例分析：某企業(yè)的營(yíng)銷人員的薪酬方案調(diào)整 區(qū)域經(jīng)理需要掌握的非薪酬激勵(lì)方法什么是營(yíng)銷人員的非薪酬激勵(lì)方法增強(qiáng)下屬成就感，讓工作本身成為激勵(lì)善于營(yíng)造

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工程車渠道管理實(shí)務(wù)

工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之工程車渠道運(yùn)作管理實(shí)務(wù)國(guó)內(nèi)工程車市場(chǎng)渠道的基本認(rèn)識(shí) （1.5小時(shí)）渠道運(yùn)作的難點(diǎn)及原因分析工程車渠道特點(diǎn)與業(yè)態(tài)發(fā)展國(guó)內(nèi)工程車代理商優(yōu)劣勢(shì)典型工程車渠道模式解析典型代理商案例分享區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃與優(yōu)化 （2.0小時(shí)）區(qū)域市場(chǎng)渠道布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化具體渠道政策設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn) 二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)策略和建設(shè)實(shí)務(wù)渠道沖突分析與有效管理課堂案例解析與分組研討1 （0.5小時(shí)）工程車渠道日常維護(hù)與指導(dǎo)

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工程車市場(chǎng)促銷推廣

工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之工程車市場(chǎng)促銷推廣策略與實(shí)務(wù)工程車市場(chǎng)推廣中的問(wèn)題及分析市場(chǎng)推廣活動(dòng)失效及原因分析工程車市場(chǎng)推廣的特點(diǎn)做好推廣活動(dòng)要點(diǎn)及案例分享如何做好區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)研與分析區(qū)域工程車市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容主要調(diào)研方法及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的有效實(shí)施如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與研究案例分享與研討區(qū)域市場(chǎng)推廣策略創(chuàng)新工程車市場(chǎng)推廣策略創(chuàng)新的原則與方向主要的推廣與促銷策略介紹如何做好推廣和促銷活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分享與研討具體推廣活動(dòng)的有效實(shí)施如何制定推廣促銷的計(jì)劃做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作有效的現(xiàn)場(chǎng)管理及事件處理案例分享與研討如何做好推廣活動(dòng)效果評(píng)估與分析市場(chǎng)推廣及促銷活動(dòng)評(píng)估的主要內(nèi)容評(píng)估流程及方

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工程車營(yíng)銷模式創(chuàng)新

工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之工程車市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新第一部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新方向 現(xiàn)代工程車市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析工程車市場(chǎng)營(yíng)銷的困境與難點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)與營(yíng)銷特點(diǎn)解讀工程車營(yíng)銷創(chuàng)新方向與策略建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念與原則工程車營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方向優(yōu)秀案例解讀與小組分享第二部分 工程車市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的正確理解營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和基本框架戰(zhàn)略制定的流程與工具方法某著名企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃點(diǎn)評(píng)工程車市場(chǎng)分析與選擇策略國(guó)內(nèi)工程車市場(chǎng)特點(diǎn)與趨勢(shì)分析市場(chǎng)細(xì)分的步驟與方法介紹基于能力與資源的市場(chǎng)選擇策略某品牌工程車的市場(chǎng)劃分點(diǎn)評(píng)不同類型市場(chǎng)的運(yùn)作策略設(shè)計(jì)基于市場(chǎng)分析的四類市場(chǎng)劃

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