基礎(chǔ)人力資源管理

  培訓(xùn)講師：楊剛

講師背景：
楊剛個(gè)人簡介楊剛老師，管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨 詳細(xì)>>

楊剛
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基礎(chǔ)人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

基礎(chǔ)人力資源管理

基礎(chǔ)人力資源管理

課程大綱

課程簡介：

人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理？人力資源管理的價(jià)值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而發(fā)揮作用？

在本課件中，將會(huì)為學(xué)員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學(xué)員對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的六個(gè)模塊有一個(gè)基本的理解，掌握最基礎(chǔ)的方法。

課程目標(biāo)：

1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；

2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用；

3.了解人力資源管理的常見應(yīng)用；

4.了解勞動(dòng)合同法的重點(diǎn)條款。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經(jīng)理/專員。

課程大綱：

一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：

1.人力資源管理的基本原理；

2.人力資源管理的對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)；

3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。

二．人力資源管理的價(jià)值：

1.成本控制的價(jià)值：

2.業(yè)績提升的價(jià)值：

3.人力資本增值的價(jià)值：

三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：

1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；

2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用；

3.績效管理的核心內(nèi)容與效用；

4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用；

5.培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容與效用；

6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用；

四．如何看待人力成本與公司業(yè)績的關(guān)系？

1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；

2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？

3.樹立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳？

五．人力資源管理者如何與公司高管對(duì)接？

1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？

2.HR需要關(guān)注的六張表：

①．人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；

②．人力成本/總成本比重；

③．人力成本科目清單：

④．人員離職率：

⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；

⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；

3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：

①．招聘成本及控制辦法；

②．挑選成本及控制辦法；

③．錄用成本及控制辦法；

④．安置成本及控制辦法；

⑤．維護(hù)成本及控制辦法；

⑥．激勵(lì)成本及控制辦法；

⑦．開發(fā)成本及控制辦法；

⑧．重置成本及控制辦法；

六．勞動(dòng)合同法關(guān)鍵條款解讀：


附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費(fèi)用及各項(xiàng)損失的兩大舉措。

1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進(jìn)計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：

2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施：


課時(shí)安排：

一天時(shí)間，上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場咨詢與交流互動(dòng)。

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