企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例

  培訓(xùn)講師：楊剛

講師背景：
楊剛個人簡介楊剛老師，管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨 詳細(xì)>>

楊剛
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企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例

企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例

課程簡介：

為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長的基因，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？

七年管理咨詢，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)，超過30個管理咨詢項(xiàng)目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構(gòu)阻礙企業(yè)健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項(xiàng)目的操作思路為您展開課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青！

講師簡介：
楊鋼老師，35歲，管理學(xué)研究生，資深人力資源顧問與培訓(xùn)講師，七年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計、人力資源與企業(yè)管控領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、組織設(shè)計、管控等咨詢服務(wù)。

課程大綱：

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：

1、什么是企業(yè)管控：

2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別：

3、企業(yè)管控的目的：

二、企業(yè)常見管控問題與案例：

1、企業(yè)常見運(yùn)營管理問題一覽：

2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：

3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：

三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：

1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)：

2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)：

3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系：

四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則：

1、組織管控體系操作方法：

2、制度管控體系操作方法：

3、流程管控體系操作方法：

4、權(quán)限管控體系操作方法：

5、人力資源管控體系操作方法：

6、企業(yè)文化管控體系操作方法：

7、信息管控體系操作方法：

課時安排：
兩天時間，共計12個課時，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流。

 經(jīng)營管理

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全面績效管理   05.20

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企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課程大綱沒有哪個企業(yè)不重視人才，但極少有企業(yè)重視招聘與面試的正確方法、流程與技巧，結(jié)果理想的人員招不來、招到的又少有業(yè)績優(yōu)秀的，或者人才來了也留不住。為什么？樹立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識別，需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關(guān)口，不漏過任何一個、也不錯誤的招聘一個人員，是成功的第一步。楊鋼

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電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱輸配售這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅實(shí)的人員保障。結(jié)合多個電力企

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