戰(zhàn)略性薪酬管理

  培訓講師：楊剛

講師背景：
楊剛個人簡介楊剛老師，管理學研究生，人力資源顧問與培訓講師，八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨 詳細>>

楊剛
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戰(zhàn)略性薪酬管理詳細內容

戰(zhàn)略性薪酬管理

戰(zhàn)略性薪酬管理

講師簡介：

楊鋼先生，35歲，管理學研究生，有八年消費品/服務業(yè)從業(yè)經歷，七年管理咨詢工作經驗。曾在國內某大型管理咨詢公司擔任合伙人及項目經理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓開發(fā)與實施經驗。楊先生曾經服務過的典型客戶有：萬通地產、寶勝股份、長江證券、粵電集團珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學所、湖北星宇服裝、天津圣光投資集團等。

楊鋼老師還是《銷售與市場》評論版的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理、組織管理、薪酬與績效管理方面的文章在雜志上獲得發(fā)表。


課程目標：

1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；

2、提高企業(yè)薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰(zhàn)略的協同；

3、提高員工滿意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實現企業(yè)業(yè)績的提升。



課程特色：

與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者實踐者，更側重方法的傳遞，而非理念的講解。

課程內容詳實、結構嚴謹，同時，在結構化系統化課件的基礎上，增加了案例分析與現場互動等重要內容，更有利于學員掌握和理解領先咨詢公司科學系統的薪酬管理方法論。

超越了傳統的靜態(tài)薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰(zhàn)略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協同。

課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結構、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：

1、薪酬的本質及其基本效用：

2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：

3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素：

4、薪酬管理的趨勢：

5、現代企業(yè)薪酬管理常見做法：



二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：

1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明：

2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：

3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：

4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：

5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：

6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：

7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：



三、薪酬體系設計實務：

1、薪酬體系設計的基本原則：

2、制訂薪酬框架策略：

3、薪酬體系設計的十個步驟：

4、確定職位等級與薪點套算：

5、職位發(fā)展通道概述：



四、薪酬調整與實施：

1、各結構薪酬對員工的影響：

2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：

3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：

4、薪酬調整實施要點及常用方法：



五、職位評估方法簡介：

1、常用的職位評估方法簡介：

2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：

六、附錄：

1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：

2、彈性福利設計方案：



課時安排：

兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個小時的現場咨詢與交流互動。

 人力資源

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