新版PMP考前培訓(xùn)大綱

新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)
（5天）

當(dāng)今社會(huì)，隨著對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人才需求的與日俱增，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為名副其實(shí)
的“黃金職業(yè)”之一。由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）推出的PMP認(rèn)證計(jì)劃炙手可熱，目前，
已得到全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可，擁有PMP證書可以給項(xiàng)目管理者的職業(yè)發(fā)展和
企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺(tái)，在國(guó)內(nèi)，對(duì)PMP認(rèn)證的需求更是越來(lái)越廣。然而，如何
才能快速、高質(zhì)量地通過(guò)PMP認(rèn)證考試，成為眾多成功項(xiàng)目經(jīng)理中的一員呢？我們?cè)谶^(guò)去
幾年中學(xué)員全線通過(guò)考試獲得PMP資格的考前培訓(xùn)輔導(dǎo)將幫助您美夢(mèng)成真。

我公司屬國(guó)家外國(guó)專家局指定PMP認(rèn)證及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自2004年舉辦PMP認(rèn)證以來(lái)，歷次
考試通過(guò)率均在80%以上，在業(yè)界享有良好的信譽(yù)。


二、PMP認(rèn)證申請(qǐng)條件:
1、申請(qǐng)者必須具備35小時(shí)以上，涵蓋項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)歷，并出
示相關(guān)培訓(xùn)證書。
2、必須滿足以下任一類條件：
第一類：學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷及以上者，要求和條件：
申請(qǐng)者在五大項(xiàng)目管理過(guò)程中至少具有4500小時(shí)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且在申請(qǐng)之日
前6年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理工作月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月；
第二類：無(wú)學(xué)士學(xué)位或同等學(xué)歷以下者，要求和條件：
申請(qǐng)者在五大項(xiàng)目管理過(guò)程中至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且在申請(qǐng)之
日前8年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理工作月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。


三、2004版PMP認(rèn)證新變化
1、考試版本變化：從2005年12月份考試開(kāi)始，PMP認(rèn)證考試將采用全新2004版項(xiàng)目管
理體系指南（PMBOK2004）；
2、考試分值變化：200道選擇題中的175道題，必須答對(duì)106道才能通過(guò)，即考試合格
率由過(guò)去的137分/200分=68.3%，降到106分/175分=60%，另外25題為測(cè)試題，不計(jì)成績(jī)
。


四、課程收益：
← 全面了解國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系
← 聚焦新版PMP考試知識(shí)點(diǎn)和考點(diǎn)
← 掌握最佳項(xiàng)目管理流程與規(guī)范模板應(yīng)用
← 交流中西方項(xiàng)目管理文化差異
← 模擬并分享PMP應(yīng)試心得體會(huì)
← 研討優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和最佳實(shí)踐
← 竭誠(chéng)助您一次順利通過(guò)PMP考試


五、課程特點(diǎn)
1、結(jié)合項(xiàng)目管理行業(yè)應(yīng)用，面對(duì)面交流討論；
2、考試專家組，精心研究2004版試題分布，學(xué)員報(bào)名后我公司將提供《2004版PMP考試
試題分布說(shuō)明》；
3、我公司配備來(lái)自全球各地考試專家分析推薦的2004版PMP模擬試題庫(kù)，授課期間將
為學(xué)員提供獨(dú)家首推的《2004版PMP考試模擬1000題》；
4、除備考知識(shí)外，將結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行教學(xué)，既讓您輕松應(yīng)對(duì)考試，又真正掌握
如何在實(shí)踐中管理項(xiàng)目。
5、我公司將配備專門教學(xué)管理人員，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的教學(xué)服務(wù)，備考期間的學(xué)習(xí)疑難
問(wèn)題在2個(gè)工作日內(nèi)容答復(fù)。讓您學(xué)習(xí)無(wú)后顧之憂；
6、參加培訓(xùn)學(xué)員，一年內(nèi)將享受我公司推出課程和活動(dòng)的8折優(yōu)惠，輕松積攢PDU。
7、我公司免費(fèi)提供PMP報(bào)名申請(qǐng)輔導(dǎo)，免費(fèi)為學(xué)員提供英文申請(qǐng)表翻譯。


六、授課方式
← 課程講授
← 模擬演練
← 案例研討
← 模板演示
← 討論引導(dǎo)

七、課程大綱

第一天
破冰
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1.2項(xiàng)目管理與作業(yè)的區(qū)別
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：學(xué)會(huì)識(shí)別項(xiàng)目和運(yùn)作
1.3項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理的影響
1.4企業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理？
1.5企業(yè)項(xiàng)目管理管什么？
1.6如何做好項(xiàng)目管理？
企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用介紹與研討
1.7項(xiàng)目管理環(huán)境介紹
1.8美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)考試制度
□ 問(wèn)題解答

2.項(xiàng)目生命周期與管理過(guò)程
2.1項(xiàng)目生命周期選擇
2.2.1項(xiàng)目生命周期與化繁為簡(jiǎn)
2.2.2HP項(xiàng)目生命周期模型介紹
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定企業(yè)項(xiàng)目生命周期方法與模型
2.2項(xiàng)目管理五大過(guò)程
2.2.1過(guò)程管理原理與應(yīng)用
2.2.2項(xiàng)目過(guò)程流程介紹
2.2.3項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)示例


3.項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素
3.1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素
3.1.1項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響
3.1.2職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響
3.1.3項(xiàng)目利害關(guān)系者的識(shí)別、分析、職責(zé)
3.3項(xiàng)目管理知識(shí)與其它知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系

第二天
4.項(xiàng)目整體管理
4.1制訂項(xiàng)目章程
4.1.1制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)
4.1.2項(xiàng)目章程的作用
4.1.3項(xiàng)目章程的簽發(fā)
4.1.4項(xiàng)目工作說(shuō)明書
4.1.5事業(yè)環(huán)境因素分析
4.1.5組織過(guò)程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理支撐
4.1.6如何識(shí)別項(xiàng)目并明確項(xiàng)目需求。
4.1.6.1如何選擇并評(píng)價(jià)項(xiàng)目
4.1.6.1.1項(xiàng)目選擇方法(效益測(cè)量法,數(shù)學(xué)模型,專家判斷法)
4.1.6.2如何界定項(xiàng)目需求
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：識(shí)別項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目章程
4.1.7項(xiàng)目方法系與項(xiàng)目分類
4.1.8項(xiàng)目經(jīng)理選擇
4.1.8.1項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
4.1.8.2沒(méi)有合格項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦?
演示：技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)到技術(shù)管理型項(xiàng)目經(jīng)理
4.2制訂項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
4.2.1為什么需要制訂項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
4.2.2初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
4.2.3初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的粒度與作用
4.3制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用
4.3.2項(xiàng)目管理計(jì)劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
4.3.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
模板介紹：項(xiàng)目管理計(jì)劃模板介紹
4.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理是做項(xiàng)目嗎?
4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行?
4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍
4.4.4偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救
4.4.5可交付成果與工作績(jī)效信息
4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5.1項(xiàng)目監(jiān)視與控制的對(duì)象
4.5.2如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的可視、可控和可量化
4.5.3如何掌握向變更說(shuō)“不”
4.6整體變更控制
4.6.1整體變更控制原則
4.6.2項(xiàng)目經(jīng)理在整體變更控制中的關(guān)注點(diǎn)
4.6.3項(xiàng)目變更控制組織與變更控制程序
模板介紹:整體變更控制流程介紹
4.6.4配置管理目標(biāo)
4.6.5配置管理活動(dòng)
4.7項(xiàng)目收尾
4.7.1何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目收尾常見(jiàn)問(wèn)題.
4.7.2項(xiàng)目收尾的標(biāo)志是什么?
4.7.3項(xiàng)目行政收尾
4.7.3.1如何做好項(xiàng)目總結(jié)
4.7.3.2項(xiàng)目收尾與移交
4.7.3.3項(xiàng)目收尾文檔
4.7.3.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
4.7.4合同收尾
4.7.4.1合同收尾程序
4.7.4.2合同收尾與行政收尾之異同

5.項(xiàng)目范圍管理
5.1范圍規(guī)劃
5.1.1產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
5.1.1項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
模板示例介紹:項(xiàng)目范圍管理規(guī)范
5.2范圍定義
5.2.1假設(shè)與制約因素
5.2.2產(chǎn)品分析(價(jià)值工程、價(jià)值分析、功能分析)
5.2.3項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
5.2.3.1項(xiàng)目目標(biāo)
5.2.3.2產(chǎn)品范圍說(shuō)明書
5.2.3.3項(xiàng)目要求說(shuō)明書
5.2.3.4項(xiàng)目邊界
5.2.3.5產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則
5.2.3.6項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定說(shuō)明書
5.2.3.7項(xiàng)目范圍書的批準(zhǔn)
模板介紹:某項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
5.3制作工作分解結(jié)構(gòu)
5.3.1工作分解結(jié)構(gòu)的定義與作用
5.3.2工作分解結(jié)構(gòu)的分解步驟與方法
5.3.3工作分解結(jié)構(gòu)的分解原則
5.3.4工作分解結(jié)構(gòu)編碼
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：案例項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分解
模板介紹:某項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例
5.3.5工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、材料清單、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)、資源分解結(jié)構(gòu)之關(guān)系

5.3.6工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
5.4范圍核實(shí)
5.4.1為什么需要做范圍核實(shí)
5.4.2何時(shí)做范圍核實(shí)
5.4.3范圍核實(shí)工具方法
5.4.4范圍核實(shí)的結(jié)果
5.4.5范圍核實(shí)與質(zhì)量審計(jì)
5.4.6范圍核實(shí)與項(xiàng)目收尾
5.5范圍控制
5.5.1客戶需求不斷變更控制引導(dǎo)
5.5.2何時(shí)拒絕變更,何時(shí)將變更影響告訴客戶,何時(shí)求助變更流程,何時(shí)按另一項(xiàng)目來(lái)實(shí)
施變更?
模板介紹:范圍變更控制流程示例介紹


第三天
6.項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1活動(dòng)定義
6.1.1活動(dòng)定義分解與工作分解結(jié)構(gòu)
6.1.2滾動(dòng)式規(guī)劃
6.1.3規(guī)劃組成部分(控制帳戶、規(guī)劃組合)
6.1.4活動(dòng)屬性
6.1.5里程碑
6.2活動(dòng)排序
6.2.1活動(dòng)的依賴關(guān)系
6.2.2緊前關(guān)系繪圖法
6.2.3箭線繪圖法
6.2.5項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5:繪制PDM和ADM網(wǎng)絡(luò)圖
6.3活動(dòng)資源估算
6.3.1活動(dòng)資源估算與費(fèi)用估算
6.3.2資源可利用情況
6.3.3活動(dòng)資源需求
6.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
6.4.1參數(shù)估算、類比估算、三點(diǎn)估算、后備分析
6.5制訂進(jìn)度表
6.5.1關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、正推法、逆推法、時(shí)差
6.5.2資源平衡
6.5.3進(jìn)度壓縮(趕進(jìn)度、快速跟進(jìn))
6.5.4提前與滯后
6.5.5項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、里程碑圖
6.5.6進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（資源直方圖、強(qiáng)制時(shí)間、進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6:項(xiàng)目活動(dòng)4個(gè)時(shí)間值計(jì)算
6.6進(jìn)度控制
6.6.1績(jī)效報(bào)告
6.6.2進(jìn)度控制工具

7.項(xiàng)目費(fèi)用管理
7.1項(xiàng)目成本術(shù)語(yǔ)
7.1.1沉沒(méi)成本、學(xué)習(xí)曲線、收益遞減法則、折舊、估算精確等級(jí)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值信用標(biāo)準(zhǔn)
……
7.2費(fèi)用估算
7.2.1費(fèi)用估算依據(jù)
7.2.2費(fèi)用估算方法
7.2.3準(zhǔn)備金分析
7.2.4活動(dòng)費(fèi)用估算輔助說(shuō)明
7.2.5費(fèi)用偏差管理約定
7.3費(fèi)用預(yù)算
7.3.1項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算關(guān)系
7.3.2資金限制平衡
7.3.3費(fèi)用基準(zhǔn)與項(xiàng)目資金需求
模板介紹:項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算模板介紹
7.4費(fèi)用控制
7.4.1費(fèi)用控制對(duì)象
7.4.2實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析
7.4.3預(yù)測(cè)技術(shù)
7.4.4項(xiàng)目績(jī)效審核

第四天
項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)
8.1.1質(zhì)量概念、質(zhì)量條款、質(zhì)量特征、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量政策、質(zhì)量成本、質(zhì)量管理權(quán)
、TQM、JIT、ISO、PDCA……
8.2質(zhì)量規(guī)劃
8.2.1 QP、QA、QC之關(guān)系
8.2.2質(zhì)量規(guī)劃作用
8.2.3質(zhì)量規(guī)劃工具(益本比分析、基準(zhǔn)對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))
8.3實(shí)施質(zhì)量保證
8.3.1質(zhì)量審計(jì)
8.3.2質(zhì)量控制與質(zhì)量保證之關(guān)系
8.4實(shí)施質(zhì)量控制
8.4.1預(yù)防與檢查，屬性抽樣與變量抽樣，特殊原因與隨機(jī)原因，允差與控制范圍
8.4.2質(zhì)量控制工具(因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖、
統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查)

9.項(xiàng)目人力資源管理
9.1人力資源規(guī)劃
9.1.1角色與職責(zé)矩陣
9.1.2人員管理計(jì)劃(團(tuán)隊(duì)組建、時(shí)間表、成員遣散安排、培訓(xùn)需求、表彰與獎(jiǎng)勵(lì))
9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
9.2.1事業(yè)環(huán)境因素(可用性、能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、費(fèi)用)
9.2.2團(tuán)隊(duì)組建方法(預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、)
9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.3.1權(quán)利類型
9.3.2領(lǐng)導(dǎo)方式
9.3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
9.3.4激勵(lì)理論
9.3.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
9.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
9.4.1項(xiàng)目人際關(guān)系處理
9.4.2沖突解決方法
9.4.3問(wèn)題管理
9.4.4組織績(jī)效考核與項(xiàng)目績(jī)效
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何形成抱團(tuán)打天下之團(tuán)隊(duì)


10.項(xiàng)目溝通管理
10.1溝通術(shù)語(yǔ)
10.1.1溝通渠道計(jì)算
10.1.2溝通類型
10.1.3項(xiàng)目溝通模型
10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理溝通時(shí)間
10.1.5有效的項(xiàng)目溝通影響因素
游戲:項(xiàng)目溝通模擬游戲
10.2溝通規(guī)劃
10.2.1利害關(guān)系者分析與溝通需求分析
10.2.2溝通技術(shù)與技巧
10.2.3溝通管理計(jì)劃
10.3信息發(fā)布
10.3.1信息收集和檢索系統(tǒng)
10.3.2信息發(fā)布系統(tǒng)
10.3.3溝通技能(對(duì)內(nèi)與對(duì)外;正式與非正式;垂直與水平)
10.4績(jī)效報(bào)告
10.4.1項(xiàng)目工作績(jī)效衡量基準(zhǔn)與依據(jù)
10.4.2項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
模板介紹:項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告示例介紹
10.5利害關(guān)系者管理
10.5.1項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通方法
10.5.2問(wèn)題記錄
10.5.3項(xiàng)目利害關(guān)系者關(guān)聯(lián)分析與管理
案例研討:根據(jù)案例資料識(shí)別和管理項(xiàng)目利害關(guān)系者


第五天
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.1.1風(fēng)險(xiǎn)類型
11.1.2風(fēng)險(xiǎn)承受度
11.1.3風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
11.1.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
11.1.5風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金
11.1.6風(fēng)險(xiǎn)概率與影響定義
11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
11.2.2假設(shè)分析
11.2.3圖解技術(shù)
11.2.4德?tīng)柗萍夹g(shù)
11.2.5風(fēng)險(xiǎn)清單
11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.1定性分析與定量分析之關(guān)系
11.3.2風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估
11.3.3風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣
11.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4.1蒙特卡洛模擬
11.4.2預(yù)期貨幣值計(jì)算
11.4.3敏感性分析
11.4.4決策樹(shù)分析
11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
11.5.1消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)
11.5.1.1回避
11.5.1.2轉(zhuǎn)嫁
11.5.1.3減輕
11.5.2積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)
11.5.2.1開(kāi)拓
11.5.2.2分享
11.5.2.3提高
11.5.3威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)
11.5.3.1接受
11.5.4應(yīng)急應(yīng)對(duì)
模擬:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模擬演練
11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
11.6.1風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估與動(dòng)態(tài)管理
模板介紹:風(fēng)險(xiǎn)管理列表介紹

12.項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1采購(gòu)規(guī)劃
12.1.1自制或外購(gòu)分析
12.1.2合同類型(固定總價(jià)或總包合同、費(fèi)用償還合同、成本加酬金合同、時(shí)間材料合
同)
12.1.3采購(gòu)計(jì)劃的管理
12.1.3.1合同工作說(shuō)明書
12.2發(fā)包規(guī)劃
12.2.1采購(gòu)文件(投標(biāo)邀請(qǐng)書、征求建議書、詢價(jià)書、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)、初步建議
征求書)
12.2.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
12.3詢價(jià)
12.3.1投標(biāo)人會(huì)議
12.4賣方選擇
12.4.1合格供應(yīng)商評(píng)估要素
12.4.2加權(quán)系統(tǒng)
12.4.3獨(dú)立估算
12.4.4篩選系統(tǒng)
12.4.5合同談判中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
12.5合同管理
12.5.1合同常識(shí)
12.5.2合同關(guān)系
12.5.3合同變更與爭(zhēng)議
12.5.4索賠管理與合同違約
12.6合同收尾
12.6.1采購(gòu)審計(jì)
12.6.2合同文檔


13.項(xiàng)目管理專業(yè)人士職業(yè)道德

14．PMP模擬測(cè)試

15．PMP考題分布與學(xué)習(xí)計(jì)劃擬訂

16．課程總結(jié)
16.1頒發(fā)證書
16.2合影

陳和蘭老師的其它課程