李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個(gè)特點(diǎn)1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項(xiàng)有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務(wù)2)優(yōu)化供應(yīng)商——為客戶提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)3)集權(quán)采購——合成一個(gè)拳頭以加強(qiáng)談判的話語權(quán)4)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟——從供應(yīng)鏈上降成本·供應(yīng)商管理小組的地位、作用與任務(wù)12.如何進(jìn)行供應(yīng)商忠誠(chéng)度管理二。采購的戰(zhàn)略定位1。采購物資四種分類和對(duì)策2。采購物資
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講：5S概論問題：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)1)資金和場(chǎng)所的浪費(fèi)2)人員和士氣的浪費(fèi)3)形象和效率的浪費(fèi)4)品質(zhì)和成本的浪費(fèi)3、5S的定義和特色1)5S的定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。2)5S的特點(diǎn)：分類、定位、刷洗、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、5S的效能第二講：5S的真意及發(fā)展1、5S的真意：1)整理的真意：組織化2)整頓的真意：考慮流程的合理化3)清掃的真意：點(diǎn)檢4)清潔的真意：徹底改善5)素養(yǎng)的真意：訓(xùn)練與紀(jì)律2、5S的發(fā)展：源于日本：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)發(fā)展于美國(guó)：清理、整理、清潔、保持、不斷改
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講:目視管理概論1、目視管理的定義2、目視管理的目的和作用3、目視管理的三要點(diǎn)4。幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例5。以人為本的工作方法6。高效率的管理方法7。對(duì)錯(cuò)一目了然的方法8、目視管理的3個(gè)水準(zhǔn)9、目視管理的內(nèi)容10。色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理第二講:目視管理與5M/5S1、目視管理與5M1）M1、人員方面(作業(yè)員)2）M2、機(jī)器方面3）M3、材料方面4）M4、方法5）M5、測(cè)量2、目視管理與5S1）整理(去除不需要的東西)2）整頓(將要的東西擺放成有秩序的樣子)3）清掃(將機(jī)器及工作區(qū)域打掃干凈)4）清潔(保持個(gè)人的干凈,以及每天做上述三個(gè)S)5）教養(yǎng)(自律)3。幾個(gè)目視管理與5S的例子實(shí)例1/2/3/4/5第三
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單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)2)各種激勵(lì)方法第二單元.高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理1、成功團(tuán)隊(duì)的條件2、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類3、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)4、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人5、人際關(guān)系之“道”和人際關(guān)系之“術(shù)”6、溝通的意義，重要性和障礙7、良好溝通的原則8、如何與上司、同事和部屬溝通和相處9、如何凝聚工廠的團(tuán)隊(duì)精神10、溝通游戲及討論第三單元.生產(chǎn)的績(jī)效管理１、工廠員工績(jī)效管理前
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單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)及作用；2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)；5、生產(chǎn)管理人員的管理功能；6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領(lǐng)導(dǎo)者；4、工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的佳方法；5、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討；6、分組討論，發(fā)表自己的心得體會(huì)。第三單元.現(xiàn)場(chǎng)改善之一 —— 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義；2、改善的起點(diǎn)及改善的模式；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管
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一、注重(生產(chǎn))品質(zhì)細(xì)節(jié)的重要性問題一：為什么細(xì)節(jié)決定(生產(chǎn)）品質(zhì)？提問、思考、回答講解：1、游戲及啟示2、胡適的《差不多先生》3、從毛主席語錄說起4、中國(guó)文化特征因素5、周恩來總理“親自照料每棵樹”6、朱榕基總理重品質(zhì)細(xì)節(jié)的觀念7、上海地鐵注重品質(zhì)細(xì)節(jié)案例8、社會(huì)極度浮躁忽視品質(zhì)細(xì)節(jié)9、企業(yè)（生產(chǎn)）品質(zhì)管理滯后的原因10、企業(yè)缺的是注意（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)11、從國(guó)民素質(zhì)和民族中興的高度看待（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)二、于(生產(chǎn))品質(zhì)細(xì)節(jié)中找優(yōu)勢(shì)問題二：企業(yè)中為何常常忽視細(xì)節(jié)？提問、思考、回答講解：1、（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度2、（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神3、戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去4、重視（生產(chǎn)