6S 推行實(shí)務(wù)

一：6S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、6S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企業(yè)管理1、6S的來(lái)源2.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.6S與管理合理化關(guān)系4.6S是管理的基礎(chǔ)5.6S之間的關(guān)系6.6S推進(jìn)基本原理7.6S成功的因素三、6S的推行準(zhǔn)備1、消除意識(shí)障礙2、6S活動(dòng)是持續(xù)過(guò)程3．成立推行委員會(huì)4.某公司制造部6S推行委員會(huì)組織圖5.某公司制造部6S推行權(quán)責(zé)6、宣傳和培訓(xùn)7、示范區(qū)的5S活動(dòng)四．整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整

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JIT(看板)生產(chǎn)方式推行實(shí)務(wù)

問(wèn)題一：何為JIT？JIT追求的目標(biāo)是什么？時(shí)間安排：9：00～9：30提問(wèn)、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？JIT生產(chǎn)方式核心：零庫(kù)存；快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化JIT生產(chǎn)方式目標(biāo)：切換時(shí)間零，不良零，浪費(fèi)零，延遲零，工傷零問(wèn)題二.你是否認(rèn)真研究過(guò)動(dòng)作分析？時(shí)間安排：9：30～10：15提問(wèn)、思考、回答講解：工作研究的價(jià)值流程分析動(dòng)作分析動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則時(shí)間分析的目的，用途標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用，構(gòu)成和設(shè)定課間休息時(shí)間安排：10：15～10：30問(wèn)題三：你在作業(yè)管理方面有何心得體會(huì)？時(shí)間安排：10：４0～11：２０　　思考、提問(wèn)、回答講解：作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)改善認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)浪

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JIT推行實(shí)務(wù)

問(wèn)題一：何為JIT？JIT追求的目標(biāo)是什么？提問(wèn)、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？JIT生產(chǎn)方式核心：零庫(kù)存；快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化JIT生產(chǎn)方式目標(biāo)：切換時(shí)間零，不良零，浪費(fèi)零，延遲零，工傷零問(wèn)題二：工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些？你采取過(guò)哪些措施？提問(wèn)、思考、回答講解：三種不同的經(jīng)營(yíng)思想：成本中心，售價(jià)中心，利潤(rùn)中心工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)：①不良及修理的浪費(fèi)；②加工的浪費(fèi)；③動(dòng)作的浪費(fèi)；④搬運(yùn)的浪費(fèi)；⑤庫(kù)存的浪費(fèi)；⑥制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)；⑦等待的浪費(fèi)；⑧管理的浪費(fèi)。問(wèn)題三：何為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式？“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式與“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式有何不同？提問(wèn)、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式

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工廠管理人員的角色與職責(zé)

一、工廠管理人員的角色1、工廠管理人員的職責(zé)與作用2、工廠管理人員的正確觀念與心態(tài)3、工廠管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、工廠現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6、工廠工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的工廠管理人員8、班組長(zhǎng)心目中合格的工廠管理人員二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計(jì)劃和跟催計(jì)劃2班組長(zhǎng)的每日PDCA循環(huán)3抓重點(diǎn)和二八”時(shí)間管理法4職業(yè)化中的執(zhí)行：認(rèn)真，聰明第二5要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣6工廠管理工作執(zhí)行的保障7工廠管理工作執(zhí)行要下屬作承諾8工廠管理工作執(zhí)行要跟進(jìn)9工廠管理工作執(zhí)行要有反饋機(jī)制三、工廠管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理現(xiàn)場(chǎng)1、工廠不良現(xiàn)狀分析2

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工廠一線成本管控

講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問(wèn)題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過(guò)程3)PDCA/SDCA循環(huán)4)品質(zhì)5)用數(shù)據(jù)資料6)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動(dòng)1)TQC/TQM2)JIT（及時(shí)生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集團(tuán)活動(dòng)第二講：工廠現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題二：為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、現(xiàn)場(chǎng)與管理2、現(xiàn)場(chǎng)之屋3、標(biāo)準(zhǔn)化4、5S1)整理的實(shí)施要點(diǎn)2)整頓的實(shí)施要點(diǎn)3)清掃的實(shí)施要點(diǎn)4)清潔的實(shí)施要點(diǎn)5)素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)5、消除浪費(fèi)1)加工的浪費(fèi)2)常見(jiàn)的1

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家庭與事業(yè)的平衡之道——讓工作更快樂(lè)，讓生活更精彩

一、平衡事業(yè)和家庭的重要性 問(wèn)題一：事業(yè)和家庭哪個(gè)更重要？提問(wèn)、思考、回答講　解：1、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題3、事業(yè)和家庭真的是“魚(yú)和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對(duì)的問(wèn)題5、為什么評(píng)分得A的主管卻是評(píng)分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對(duì)于身為父母的角色毫無(wú)幫助7、傳統(tǒng)的組織會(huì)促成工作與家庭之間的沖突二、工作和家庭沖突 問(wèn)題二：工作與家庭到底存在哪些沖突？提問(wèn)、思考、回答講　解：1、工作家庭沖突的影響2、工作家庭沖突對(duì)男/女性都有同樣的困擾3、員工價(jià)值觀中納入了平衡家庭和工作關(guān)系的概念4、工作家庭沖突所帶來(lái)的消極影響5、工作家庭沖突會(huì)造成角色

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