李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元、現(xiàn)場硬功夫之一—5S專題1.5S的定義和特色2.5S的效能3.整理的實施要點4.整頓的實施要點5.清掃的實施要點6.清潔的實施要點7.素養(yǎng)的實施要點8.素養(yǎng)的實施目的第二單元、現(xiàn)場硬功夫之二—如何進(jìn)行目視管理1、目視管理的定義2、目視管理的目的和作用3、目視管理的三要點4、“五感”來感知事物5、高效率的管理方法6、對錯一目了然的方法7、目視管理的3個水準(zhǔn)8、目視管理的內(nèi)容9、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)（2）10、目視管理實例第三單元、現(xiàn)場硬功夫之三—如何進(jìn)行設(shè)備管理1、設(shè)備出故障是不正常的2、要成為能操作機器設(shè)備的操作人員應(yīng)具備的4種能力3、要具備上述能力的4個階段(步驟)4、自主保養(yǎng)的范圍
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一、質(zhì)量與企業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系`1.質(zhì)量與企業(yè)形象的關(guān)系產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、管理形象、員工形象2.質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系成本與市場份額。公司商譽。產(chǎn)品安全性?？鐕?jīng)營能力。二、質(zhì)量概述1.質(zhì)量的定義2.質(zhì)量與品級3.質(zhì)量保證的意義4.質(zhì)量保證的演進(jìn)階段1).以檢查為重點的質(zhì)量保證2）.以制程管制為重點的質(zhì)量保證3）.以新產(chǎn)品開發(fā)為重點的質(zhì)量保證5.制品責(zé)任與質(zhì)量保證6.如何管理質(zhì)量7.質(zhì)量觀念：從上到下，人人有責(zé)。8.廣義的品質(zhì)：制品/工作/服務(wù)/業(yè)務(wù)品質(zhì)……9.設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量三、深化質(zhì)量理念1.質(zhì)量管制的目的2.質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的3.產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，次
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一：5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.5S與管理合理化關(guān)系4.5S是管理的基礎(chǔ)5.5S之間的關(guān)系6.5S推進(jìn)基本原理7.5S成功的因素三、5S的推行準(zhǔn)備1、消除意識障礙2、5S活動是持續(xù)過程3．成立推行委員會4.某公司制造部5S推行委員會組織圖5.某公司制造部5S推行權(quán)責(zé)6、宣傳和培訓(xùn)7、示范區(qū)的5S活動四．整理的推進(jìn)重點1.整理的目的和原則2.整理推
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講5S和品質(zhì)管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現(xiàn)代品質(zhì)管理的基礎(chǔ)4.5S與品質(zhì)管理的關(guān)系5.5S是食品品質(zhì)管理的基礎(chǔ)6.5S之間的關(guān)系7.5S推進(jìn)與食品品質(zhì)管理8.5S和品質(zhì)管理成功的因素第二講、整理的推進(jìn)與食品品質(zhì)管理1.整理定義2.整理推行五要點3.要點一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)4.要點二：全面檢查5.對需要整理的物品問三個問題6.要點三：決定處理方式7.要點五：每日自我檢查8、整理的實施要點與食品品質(zhì)管理第三講、整頓的推進(jìn)與食品品質(zhì)管理1.整頓定義2.常見不良現(xiàn)象3.整頓推行五要點4.要點一：徹底進(jìn)行整理5.要點二：定位,布置流程，確定放置場所6.要點三：規(guī)定放置方法7.要點四：劃
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講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實施要點問題二：5S實施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第三講：5S實施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、生產(chǎn)現(xiàn)場人員的職責(zé)與作用2、生產(chǎn)現(xiàn)場人員正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項4、工作委派與督導(dǎo)5、員工心目中合格的班組長第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、目視管理2、目視管理應(yīng)用范例3、現(xiàn)場管理的金科玉律第五講：如何管理現(xiàn)場的
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講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第四講：5S實施方法問題四：5S實施的技巧為何？提問、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標(biāo)管理3、查檢表第五講：5S實施的成果與誤區(qū)問題五：5