開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道詳細(xì)內(nèi)容

開源節(jié)流—企業(yè)在金融海嘯下的生存之道
 

一、企業(yè)的開源節(jié)流之道

1、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.金融海嘯對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響

3.金融海嘯對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響

4.金融海嘯---企業(yè)的冬天來了

5、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何過冬?

6、兩種追求利潤(rùn)的方法

7、保持或提高收入(價(jià)格/毛利)

8、降低成本

9、成本降低成本10%,利潤(rùn)就翻一番

10、保證企業(yè)“過冬”現(xiàn)金流的要求

二、開源節(jié)流(1)

1、戰(zhàn)略布局圖的四步動(dòng)作框架

2、“剔除  減少   增加   創(chuàng)造”坐標(biāo)格

4、價(jià)值曲線表達(dá)藍(lán)海戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)

5、A公司的戰(zhàn)略布局圖

6、A公司“剔除   減少   增加   創(chuàng)造”坐標(biāo)圖

7、B公司-C公司的戰(zhàn)略布局圖

8、C公司已經(jīng)且即將采取的“剔除   減少   增加   創(chuàng)造”坐標(biāo)圖

9、B公司將來的“剔除   減少   增加   創(chuàng)造”坐標(biāo)格應(yīng)該是什么?

三、開源節(jié)流(2)、

1.價(jià)值創(chuàng)新計(jì)劃(VIP)

2、使用先驅(qū)者--遷移者--安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖

3、檢驗(yàn)一套業(yè)務(wù)組合的增長(zhǎng)潛力

4、A公司/C公司創(chuàng)新過程的PMS方位圖

5、B公司的PMS方位圖

6、B公司各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的ABC分類

7、B公司各事業(yè)部的客戶的ABC分類

8、B公司各事業(yè)部的供應(yīng)商ABC分類

9、B公司管理方法的ABC分類

四、節(jié)流之一
—削減機(jī)構(gòu)和人員

1、砍機(jī)構(gòu)的技巧

2、某企業(yè)簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)要點(diǎn)

3、冗員就像海綿里的水,只要你去擠,總是有的

4、人人頭上有指標(biāo)

5、員工分類

6、設(shè)置電網(wǎng)

7、某企業(yè)定崗定編削減人員案例

五、節(jié)流之二

—削減采購成本和庫存

1、家樂福采購員與供應(yīng)商談判的原則

2、采購物品分類

3、ABC類物品的基本法則

4、某企業(yè)采購準(zhǔn)則一

5、某企業(yè)采購準(zhǔn)則二

6、經(jīng)營(yíng)周期

7、做到零庫存,你所向披靡

8、控制庫存要點(diǎn)

9、某企業(yè)降低庫存案例

六、節(jié)流之三
—淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品

1、無限地滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)

2、客戶四大類別

3、劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺

4、應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”

5、評(píng)價(jià)客戶資信程度

6、了解客戶信用的三把尺

7、欠款客戶毫不留情

8、對(duì)小客戶只能說對(duì)不起

9.某企業(yè)淘汰劣質(zhì)客戶/產(chǎn)品案例

 

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變革管理   01.01

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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