李大濤 老師
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李大濤老師的內(nèi)訓課程
《目標達成與績效管理》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗的實戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！通過對績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力！戰(zhàn)略利潤目標實現(xiàn)需要績效管理企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理員工的積極性提升需要績效管理企業(yè)的
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《目標與績效管理》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練。【課程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗的實戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！【課程特點】授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗【課程收益】?如何幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感；?員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻；?如何把公司經(jīng)營目標科學
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逆商AQ提升訓練【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡稱AQ）全稱逆境商數(shù)，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學家認為：100的成功=IQ（20）+EQ和AQ（總共占80）。一個人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個人的事業(yè)成功起著決定性的作用。在市場經(jīng)濟日趨激烈的21世紀，企業(yè)經(jīng)營成功與否，不僅取決于其員工是否有嫻熟的專業(yè)技能和優(yōu)秀的管理才華，而且在更大程度上取決于其面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。有研究顯示，AQ高的人手術(shù)后康復快，銷售業(yè)績也
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《培訓管理培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練。【課程背景】隨著企業(yè)培訓工作分工的日益細化，企業(yè)里出現(xiàn)了越來越多的主要負責培訓執(zhí)行的培訓管理人員，他們在培訓中執(zhí)行的成效，直接影響著培訓的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓成效為出發(fā)點，與培訓執(zhí)行者分享培訓體系建設(shè)、培訓需求調(diào)查分析、培訓項目策劃運營、學習氛圍塑造、知識管理、個人影響力提升等相關(guān)主題，使學員能夠快速提升培訓執(zhí)行能力與成效，有效提升企業(yè)的培訓成效，提高企業(yè)的培訓投資回報率?！菊n程目標】1、理解人才培訓的重要作用，強化成為優(yōu)秀培訓管理者的決心；2、明確自己的培訓角色，清楚
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《績效面談的技巧與方法》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】 企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績?？冃лo導和績效面談是績效管理的最重要的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼氖滓繕耸翘岣呖冃?，這一首要目標貫穿于整個績效管理機制的每一個設(shè)計過程中。通過績效輔導和績效面談，經(jīng)理和員工須象伙伴一樣相互配合，共同負責績效的管理與提高。整個機制以員工個人責任心為重要的原則依據(jù)。每位員工為他/她自己的績效負責。績效伙伴關(guān)系為適應員工個人發(fā)展而制定，只有員工的自身素質(zhì)提高了，公司的業(yè)績才會全面提高。 本課
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《績效面談與績效改進技巧》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練。【課程背景介紹】績效面談是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”績效輔導的時間占整個績效管理時間的90以上，實踐證明績效輔導水平的高低直接反映了最終績效實現(xiàn)的程度。績效輔導最重要的形式就是培育下屬成長，培育下屬成長和激勵下屬是作為主管人員必備的管理技能。實踐表明下屬工作效率低下，無法完成工作任務和達成工作目標，工作技能無法滿足公司業(yè)務的發(fā)展需要