角色認知轉換、高效溝通及團隊建設【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導能力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?！惫芾碚咝枰J識做好角色認知和定位，了解自己在組織中的位置，對上級、下屬和同級的角色定位，充分發(fā)揮崗位職能，運用管理心理學中的知情意行，解決各種團隊問題，提升領導能力。在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業(yè)管理需要溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是重要生產力。如何才能做好團隊建設，提高團隊凝聚力，提升員工責任

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教你如何向領導匯報工作課程背景：“我做了那么多，為什么領導就是看不見？”“輪業(yè)績，我和他差不多，為什么晉升的人是他而不是我？”“我盡心盡力做好每件事，為何得不到領導的認可？”答案其實很簡單：你不善于匯報工作！本課程將正式匯報、非正式匯報、書面匯報、口頭匯報、脫稿匯報一一梳理，讓學員學會用簡潔、清晰以及有信服力的表達傳遞信息，學會不栽跟頭的職場智慧。課程收益：▲思維邏輯化——學會運用邏輯思維進行工作匯報▲寫作規(guī)范化——提高匯報水平和素養(yǎng)，讓領導刮目相看，為職場助力▲辦公高效化——框架工具齊上陣，拿來即用▲表達結構化——掌握即興匯報與各種場合匯報的方法課程對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工課

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《結構化面試技巧》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。一、課程收益1、掌握結構化面試的6個技術2、講解3種選才工具的使用3、解答學員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑4、演練本企業(yè)在面試中的經典案例二、課程特色1、現場演練與點評：現場進行人才面試的模擬與點評2、3種選才工具的講解與運用3、心得分享：講師幫助企業(yè)招聘管理人才的要點提煉三、培訓方式案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動四、授課對象：公司負責人、總經理、總監(jiān)、企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者五、課程大綱：破冰1：企業(yè)到底用什么樣的人？破冰2：如何確定選人標準？第一講：結構化面試的理論源流一、

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《金牌面試官.：精準招聘與面試技巧》 ——人力資源管理系列課程 本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。【課程背景介紹】 如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的最新、最實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面

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《跨部門高效溝通與協調》——綜合管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。【課程背景介紹】研究表明，我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于談話造成的。但大多數人都沒有意識到，人生的諸多的不順遂都是因為自己在特定的時空中扮演著不恰當的角色，表現著不恰當的言語和行為，從而在工作關系處理，家庭關系的處理，個人生涯發(fā)展等各方面顯得處處碰壁，被人際溝通的迷霧所困擾而困惑。而這一切都是根源于人們與自己的溝通、與同事伙伴的溝通，與家庭成員的溝通，以及與社會溝通交流方式不當。只有良好的人際溝通，才能為他人所理解；只有良好的人際溝通，才能得到必要的信息；只有良好的人際溝通，才

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《勞動合同解除終止中的實操要點》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。【課程背景介紹】近幾年出臺的政策法規(guī)——??? ?2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》…….???? ?法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實施，勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細算，要求用人單位“精細化”管理，要求企業(yè)迅速構建行之有效的勞動爭議風險防范機制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，無法進行合法有效的“調崗

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