張佩星 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張佩星老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)Oslash;什么是團(tuán)隊(duì)？Oslash;用團(tuán)隊(duì)可以做什么事Oslash;團(tuán)隊(duì)佳規(guī)模是多少Oslash;面向任務(wù)的團(tuán)隊(duì)特征：4共同 1互補(bǔ)Oslash;團(tuán)隊(duì)成熟度對(duì)績(jī)效的影響Oslash;創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)4步驟：PPAAOslash;根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)自我管理團(tuán)隊(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)Oslash;團(tuán)隊(duì)階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：成員心理和行為調(diào)校Oslash;對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式Oslash;員工就緒狀態(tài)評(píng)估：意愿和能力Oslas
講師：張佩星查看詳情
世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的核心Oslash;作為頂尖企業(yè)的培訓(xùn)體系培訓(xùn)如何面向客戶培訓(xùn)如何適應(yīng)員工Oslash;世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵Oslash;財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點(diǎn)Oslash;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)培訓(xùn)無(wú)用論培訓(xùn)萬(wàn)用論Oslash;如何用培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)Oslash;如何有效管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)的實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施如何建立內(nèi)部師資隊(duì)伍如何選擇外部資源Oslash;對(duì)學(xué)員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開(kāi)放性思維Oslash;培訓(xùn)管理者如何樹(shù)立威信l案例研討ü走進(jìn)沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)店堂üIBM的全方位培訓(xùn)體系ü收獲就在5分鐘ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)結(jié)束時(shí)兩種截然不同的反饋ü知名的HRl模擬演練ü一分鐘演
講師：張佩星查看詳情
洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，理解企業(yè)重大戰(zhàn)略舉措Oslash;中基層管理者的弱項(xiàng)沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)，缺乏方向感本位主義強(qiáng)，大局觀弱思維欠開(kāi)放，協(xié)同效能遞減Oslash;如何讓自己的管理水平上一臺(tái)階關(guān)注環(huán)境和大勢(shì)，方能勝算深刻理解行業(yè)和產(chǎn)品搞清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U展跨行業(yè)視野Oslash;如何了解外部大環(huán)境：PESTG工具政治、社會(huì)、文化經(jīng)濟(jì)、科技、全球化Oslash;如何洞察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)：PORTER工具圈內(nèi)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買者和供應(yīng)商潛在進(jìn)入者和替代品Oslash;管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的建立沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力S曲線：業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新Oslash;什么是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略O(shè)slash;如何理解企業(yè)的重大舉措及其戰(zhàn)略意圖想做
講師：張佩星查看詳情
談判高手課Oslash;高手眼中的談判本質(zhì)Oslash;談判的關(guān)鍵要素3項(xiàng)成功指標(biāo)4大敗因Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;高手心理素質(zhì)修煉技巧了解自我性格的優(yōu)劣高感受，且高耐受如何讓情緒始終保持穩(wěn)定不乏熱情，更能自制懂得進(jìn)退Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;談判口才訓(xùn)練先聲奪人與后發(fā)制人無(wú)懈可擊的三段論把握說(shuō)和問(wèn)的分寸歸謬與雄辯警惕：口諾懸河一定勝過(guò)呆若木雞嗎？Oslash;高手的雙贏談判思維是競(jìng)爭(zhēng)、還是合作？當(dāng)誠(chéng)信遇到欺騙從損人利己到利人利己我不全贏，你不全輸l案例研討ü渠道大會(huì)，鎩羽而歸ü風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的重點(diǎn)項(xiàng)目談判ü
講師：張佩星查看詳情
財(cái)富百?gòu)?qiáng)頂尖企業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;與國(guó)際化事業(yè)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)特征思維開(kāi)放業(yè)務(wù)爭(zhēng)勝能動(dòng)執(zhí)行激情永在Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;頂尖跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式和馭人手段民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;多維領(lǐng)導(dǎo)技巧向上領(lǐng)導(dǎo)向下領(lǐng)導(dǎo)左右領(lǐng)導(dǎo)Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)高明者不靠金錢也能辦事庸拙者大權(quán)在握卻無(wú)人喝彩Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還
講師：張佩星查看詳情
溝通質(zhì)量決定工作績(jī)效——有效溝通的方法、步驟、工具和技巧Oslash;你同意理解萬(wàn)歲這句話嗎？Oslash;人與人溝通的動(dòng)機(jī)Oslash;溝通管理——企業(yè)績(jī)效和工作效率的橋梁Oslash;假如溝通不暢……不善溝通之于個(gè)人不良溝通之于組織Oslash;選擇哪種溝通模式和溝通渠道更高效語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通正式溝通和非正式溝通單向溝通和雙向溝通Oslash;上下級(jí)和平級(jí)之間的溝通要訣上行溝通下行溝通平級(jí)溝通Oslash;溝通的環(huán)境干擾Oslash;十大人際溝通障礙Oslash;整肅溝通中的12個(gè)不良習(xí)慣Oslash;跨部門溝通和工作協(xié)調(diào)的技巧知己知彼預(yù)先規(guī)則換位思考Oslash;跨部門溝通的難點(diǎn)和沖