贏在基層——現(xiàn)場(chǎng)管理人員的十項(xiàng)修煉

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員4.現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3.如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)5.如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤三、如何有效地打開現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱 1.現(xiàn)場(chǎng)常見的問題2.從4M1E中查找問題3.如何尋找并消除“三呆”4.如何建立標(biāo)準(zhǔn)合適且有效的標(biāo)準(zhǔn)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S 1、現(xiàn)場(chǎng)管理之本——5S2、5S的核心與實(shí)質(zhì)3、5S的效用4、5S改善的案例研討5、現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理體系——宣傳類、管

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物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)

　　一、物流管理　　1.什么是物流　　2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化　　3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源　　4.物流部門的管理職責(zé)　　5.減少物流成本的著眼　　6.物流管理的績(jī)效指標(biāo)　　7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制　　案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本　　二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系　　1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素　　2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題　　3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則　　4.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路　　5.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則　　6.運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的思維進(jìn)行配送工位布置　　案例：樂百氏的物流管理　　三、庫(kù)存管理　　1.庫(kù)存管理的方法　　2.庫(kù)存的ABC管理法　　3.不必要庫(kù)存的管理方法　　4.殘品庫(kù)存的處理方法　　

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商務(wù)談判技巧

一、什么是談判1.談判的類型2.談判的基礎(chǔ)原則二、談判的準(zhǔn)備階段1.如何確定談判目標(biāo)2.怎樣對(duì)談判對(duì)手進(jìn)行評(píng)估3.談判團(tuán)隊(duì)的五種角色4.如何擬訂談判議程5.如何營(yíng)造良好的談判氛圍6.專業(yè)的談判行為表現(xiàn)7.正確的交往體態(tài)8.談判的專業(yè)禮儀三、談判的開始階段1.如何開始進(jìn)行談判2.如何解讀對(duì)方的身體語言3.怎樣提出建議4.怎樣回應(yīng)對(duì)方的提議5.打破談判僵局三個(gè)方法四、談判的展開階段1.提問的5W2H2.提問的兩種方式3.提問得到我們需要的信息4.什么是積極地聆聽5.破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)的八個(gè)技巧6.如何應(yīng)對(duì)四種不同類型的談判對(duì)象7.如何建立自身的談判優(yōu)勢(shì)8.如何削弱對(duì)方的談判優(yōu)勢(shì)五、談判的評(píng)估和調(diào)整階段1

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采購(gòu)成本降低及談判實(shí)戰(zhàn)技巧

課程大綱：;一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購(gòu)2.什么是采購(gòu)職能3.什么是戰(zhàn)略采購(gòu)4.什么是采購(gòu)戰(zhàn)略5.采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策6.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策7.漲價(jià)的征兆8.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)9.采購(gòu)的幾個(gè)誤區(qū)10.不同的采購(gòu)方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期12.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研 二、采購(gòu)的組織管理1.采購(gòu)部門的設(shè)置原則2.采購(gòu)部門的組織類型3.采購(gòu)管理部門的職責(zé)4.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)原則5.采購(gòu)進(jìn)貨管理6.采購(gòu)的數(shù)字化管理7.采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估三、采購(gòu)成本的控制1.采購(gòu)成本構(gòu)成及影響因素2.采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容3.四種生產(chǎn)物料采購(gòu)策略4.降低采購(gòu)成本的24大手法5.采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣6.零庫(kù)

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班組建設(shè)課程

課程大綱：序 企業(yè)管理概述一、班組建設(shè)1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長(zhǎng)必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容錄象：班組晨會(huì)5、班長(zhǎng)面臨的四個(gè)難點(diǎn)問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對(duì)你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實(shí)施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)5、單工序生產(chǎn)的特點(diǎn)6、如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍7、什么是勞動(dòng)定額8、勞動(dòng)定額的作用9、降低成本的途徑三、5S管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大特征2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化原則3、現(xiàn)場(chǎng)改善的四項(xiàng)任務(wù)4、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理6、5S的推進(jìn)方法 7、推行

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TPM——全面生產(chǎn)管理

課程大綱：概論1、設(shè)備的管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊6、TPM給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段2、TPM正式啟動(dòng)3、TPM推進(jìn)的組織保證（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行處理（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對(duì)日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理（4）、操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)5、創(chuàng)

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