王家堯 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 精益生產(chǎn)
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一、解析一線員工離職的原因1.什么是企業(yè)2.為什么廣東會出現(xiàn)民工荒1)部分企業(yè)工資待遇偏低，缺乏吸引力。2)權(quán)益保障不到位，員工有后顧之憂。3)勞動力供求錯位，加劇缺工矛盾。4)區(qū)域經(jīng)濟全面發(fā)展導(dǎo)致勞動力分流3.企業(yè)自身的體系問題4.低能管理者的問題二、80后員工的性格特點分析1.80前各年代員工的性格特征2.80后的性格特征3.80后的生長環(huán)境-馬斯洛需求理論分析-80后，崛起的新一代4.80后的就業(yè)環(huán)境1) 80后不斷跳槽的原因2) 80找不到對待工作的態(tài)度3) 80后對待職場的態(tài)度5.80后的就業(yè)困境-80后的心理-忠誠度的新變化-有益的實現(xiàn)自我的理念三、留住一線員工的12條措施-我們
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一、現(xiàn)場管理人員的角色定位 1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與角色認知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場管理人員4.現(xiàn)場管理的重心與要點二、如何有效地推進現(xiàn)場管理工作 建立高效的組織體系現(xiàn)場管理項目的指標(biāo)化如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案如何有效地分解現(xiàn)場管理指標(biāo)如何報告與例會進行管理指標(biāo)的跟蹤三、如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱 現(xiàn)場常見的問題從4M1E中查找問題如何尋找并消除“三呆”如何建立標(biāo)準(zhǔn)合適且有效的標(biāo)準(zhǔn)四、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S 1、現(xiàn)場管理之本——5S2、5S的核心與實質(zhì)3、5S的效用4、5S改善的案例研討5、現(xiàn)場管理目視管理體系宣傳類、管理類、定置類、指示類和警示類五、生產(chǎn)進度
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1.什么是流程①為什么要做管理流程圖②管理流程的作用③管理流程的特點④流程圖的基本原理模型⑤流程損失——制作過程的幾點偏差2.管理流程的層次3.流程圖的八個設(shè)計步驟4.流程圖繪制的標(biāo)準(zhǔn)符號5.制定流程圖的注意事項制作流程圖必備的11個要素6.業(yè)務(wù)流程再造—BPRBPR的管理流程BPR的作用保證BPR推行成功的三個措施7.案例分享：分析大忽悠的賣拐流程春秋航空如何利用BPR降低成本...
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序中國企業(yè)目前由于生產(chǎn)戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個現(xiàn)象和導(dǎo)致的12個問題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難?！?.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時時相互指責(zé)4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面亦步亦趨呢l總結(jié)：推行生產(chǎn)戰(zhàn)略管理要解決的12個問題一什么是企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略1.從國家發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略定位2.強化生產(chǎn)戰(zhàn)略才能有效地降低成本3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)戰(zhàn)略所必備的七個核心5.解開中國企業(yè)對生產(chǎn)戰(zhàn)略定位的三個模糊認識二生產(chǎn)戰(zhàn)
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三、留住一線員工的12條措施 -我們?yōu)槭裁匆糇?yōu)秀的員工 1.流失一個員工，企業(yè)所需要付出的成本 2.把好招聘關(guān) -七種不受歡迎的應(yīng)聘者 -六種受歡迎的應(yīng)聘者 3.細分管理 4.以人為本，嚴(yán)格管理 5.善待離職員工 6.工作壓力分析 7.強性管理 8.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 9.培養(yǎng)寬容的企業(yè)文化 10.做強做大企業(yè) 11.提高企業(yè)的市場形象 12.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 -合格管理者的八個特點 四、不同發(fā)展階段留住一線員工的不同措施 1.在企業(yè)發(fā)展初期的措施 2.在企業(yè)發(fā)展壯大過程的措施 3.知名企業(yè)的措施 五、非物質(zhì)成本的留人措施 1.高層管理看體
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一、班組建設(shè) 1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成#61550;《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容#61550;錄象：班組晨會5、班長面臨的四個難點問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理 1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點5、單工序生產(chǎn)的特點6、如何計算生產(chǎn)節(jié)拍7、什么是勞動定額8、勞動定額的作用9、降低成本的途徑三、5S管理 1、現(xiàn)場管理的六大特征2、生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化原則3、現(xiàn)場改善的四項任務(wù)4、班組現(xiàn)場管理的六大任務(wù)5、現(xiàn)場5S管理6、5S的推進方法7