財(cái)務(wù)控制技術(shù)與分析   01.01

　　塊一：成本管理的基本理論與思維　　1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題　　2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它　　3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎　　4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎　　5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的　　6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪幾種表現(xiàn)形式　　7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度

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如何選擇和管理第三方物流   01.01

部分：物流決策-外包vs自營(yíng)　　★外包與自營(yíng)的決定因素　　★外包與自營(yíng)的前提條件　　★外包與自營(yíng)的優(yōu)劣分析　　★第三方物流比我們更專業(yè)嗎？　　★案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL　　★案例：不外包的物流更成功　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？　　★各種運(yùn)輸模式和選擇　　★運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素　　★國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線　　★口岸（

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簡(jiǎn)拓:非物流經(jīng)理的物流課程   01.01

部分：快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流　　★物流的定義和物流活動(dòng)　　★從局外人的角度看物流　　★物流成本與，二，三利潤(rùn)源泉　　★一體化的供應(yīng)鏈　　★企業(yè)戰(zhàn)略vs物流戰(zhàn)略：日本為什么會(huì)失??？　　★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略　　第二部分：物流的主要內(nèi)容　　★客戶服務(wù)　　★運(yùn)輸戰(zhàn)略　　★庫(kù)存戰(zhàn)略　　★選址戰(zhàn)略　　★物流組織　　★綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國(guó)公司物流的低效率高成本

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簡(jiǎn)拓-供應(yīng)商開發(fā)和質(zhì)量管理   01.01

部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃　　采購(gòu)前期行動(dòng)　　關(guān)鍵利益人會(huì)議　　技術(shù)評(píng)審　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　供應(yīng)商評(píng)估　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義　　項(xiàng)目評(píng)審（供應(yīng)商開工會(huì)議和一次下線合格率要求）　　時(shí)間圖和存在問(wèn)題清單　　產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展　　設(shè)計(jì)失效模式分析　　設(shè)計(jì)評(píng)審　　量具評(píng)審　　過(guò)程失效模式分析　　控制計(jì)劃　　樣件　　產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)　　預(yù)先生產(chǎn)控制策略　　早期生產(chǎn)控制策略　　臨

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成本領(lǐng)先之道100問(wèn)   01.01

本課程要探討和解決的主要問(wèn)題1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用

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任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)   01.01

　　單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等　　任職資格管理體系概述——能力行為貢獻(xiàn)=資格　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型　　任職資格認(rèn)證過(guò)程　　案例：技術(shù)人員資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模版　　職業(yè)發(fā)展管理　　任職資格管理的特點(diǎn)　　案例：任職資格管理的成功典范——HW

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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造   01.01

模塊：引言-財(cái)務(wù)職能的變局與轉(zhuǎn)型n大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的顛覆性變局n轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的重新定位與組織再造n業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的基本前提案例分享：IBM的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型給我們帶來(lái)的思考第二模塊：溝通篇-財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門為何總是溝通有障礙？n思維方式轉(zhuǎn)變：如何從單向溝通走向雙向溝通？n知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)人員有哪些辦法和途徑去了解

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贏在未來(lái)-大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析   01.01

模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系n為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告2財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的意義2企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題2財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的終極形態(tài)2自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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贏在未來(lái)——大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析   01.01

天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺(jué)分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風(fēng)暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析體系。天下午收獲：全面認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來(lái)的？第二天上午收獲：學(xué)習(xí)建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運(yùn)用，完成實(shí)時(shí)的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財(cái)

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贏在未來(lái)之大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析   01.01

模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系n為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告2財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的意義2企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題2財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的終極形態(tài)2自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開它2部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2

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