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孫波老師
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孫波

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孫波老師的內(nèi)訓課程

業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式 1、什么是全流程產(chǎn)品管理? 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹; 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架; 4、新產(chǎn)品開發(fā)的三種模式; 5、佳的產(chǎn)品開發(fā)模式分析; 6、產(chǎn)品生命周期管理介紹; 案例分析:某公司如何實踐業(yè)界佳產(chǎn)品管理模式。...

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一、被領(lǐng)導力和領(lǐng)導力的相互交叉 二、團隊成員中的被領(lǐng)導力 三、被領(lǐng)導力的情形: 不等于盲目服從; 不等于就和領(lǐng)導對著干; 不是非得要上級服從下級. 四、大型企業(yè)被領(lǐng)導力的交叉性 五、領(lǐng)導力和職務(wù)的關(guān)系 被領(lǐng)導力、N重被領(lǐng)導力與職務(wù)無關(guān); 無論職務(wù)的大小,都有多重的交叉被領(lǐng)導力. 六、被領(lǐng)導力是服從和協(xié)調(diào)。 七、被領(lǐng)導的培養(yǎng)是塑造領(lǐng)導的過程...

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  為什么制定目標時信心十足,檢驗結(jié)果時垂頭喪氣  為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?  為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?  為什么會議開了一次又一次,決議總是難以真正實施?  為什么制度一大堆,大都是半途而廢?  為什么老板的經(jīng)營理念很好,但卻不能落地?  訓練一:案例分析、問題診斷  訓練二:《視頻》分析、恰當定義  訓練三:小組討論、分析總結(jié)  造成企業(yè)執(zhí)行力低下的原因有哪些?  訓練四:自我檢討、真誠道歉  訓練五:游戲競賽,感悟執(zhí)行  訓練六:結(jié)合視頻、分組討論  保障成功執(zhí)行的必要條件有哪些?  訓練七:執(zhí)行力管理模式  執(zhí)行力工具訓練...

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  領(lǐng)導科學與藝講:領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導權(quán)力  1領(lǐng)導應(yīng)該具有的特質(zhì)  2領(lǐng)導特質(zhì)研究  3領(lǐng)導特質(zhì)培養(yǎng)  4西點軍校--領(lǐng)導之魂  5領(lǐng)導特質(zhì)的四種類型  6東方文化中對領(lǐng)導特質(zhì)的闡述:易經(jīng)的主要思想  7領(lǐng)導者的權(quán)力與影響力  領(lǐng)導科學與藝術(shù)第二講: 領(lǐng)導風格與彈性運用  企業(yè)的定位維度  領(lǐng)導行為類型和領(lǐng)導方式  三類領(lǐng)導方式的影響效果  領(lǐng)導者的行為類型和領(lǐng)導方式  五大領(lǐng)導類型  勒溫 (Kurt Lewin)的分類:專制型,民主型,放任型  專制型領(lǐng)導風格類型的領(lǐng)導方式  領(lǐng)導風格-- 命令式領(lǐng)導方式  領(lǐng)導風格-- 教練式領(lǐng)導方式  領(lǐng)導風格--授權(quán)式領(lǐng)導方式  民主型領(lǐng)導風格類型的領(lǐng)

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  講:如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力  1、 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?  2、 執(zhí)行為什么這么難?  3、 透析企業(yè)運作的特性  u 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在  u 失敗成本的三大來源  u 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本  u 實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理  4、 什么是執(zhí)行力?  5、 執(zhí)行力不佳的8大原因  第二講:執(zhí)行的基因------商業(yè)人格  核心理念: 我們行動的準則,不是自己的職責,而是老板的臉色、同事的行為,沒有自己獨立的人格,突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由,這就是商業(yè)人格的缺失;部門之間不是職業(yè)價值的交換,而是責任的推諉,一旦出現(xiàn)了問題,立即推給別人,沒有獨立

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  部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結(jié)果  目前企業(yè)的困惑  企業(yè)人員心態(tài)的調(diào)整  企業(yè)與學習的關(guān)系  什么是執(zhí)行  什么是系統(tǒng)  企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素  執(zhí)行與結(jié)果  執(zhí)行與結(jié)果三大特質(zhì)  執(zhí)行的48字真經(jīng)  第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團隊  團隊的概念  執(zhí)行的團隊  執(zhí)行不力的三大因素  企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略  人性化與制度化管理的平衡  有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度  管理者的責任與權(quán)力的平衡  管理者的授權(quán)與監(jiān)督的平衡  執(zhí)行的起點——服從  執(zhí)行人才的特質(zhì):堅守承諾、結(jié)果導向、永不言敗?! 〉谌糠帧⑵髽I(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與制度  R1結(jié)果定義  結(jié)果定義的三個要素  如何做結(jié)果

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