執(zhí)行力 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力

  培訓講師:孫波

講師背景:
講師背景孫波管理專家,暢銷管理書《道場管理》作者。團隊管理升級的大推手。北京大學、清華大學客座教授??偛冒囝I(lǐng)導力課程特聘培訓專家。金融銀行保險建筑郵政行業(yè)特聘講師。中國管理科學研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員。中國競爭力研究中心特聘管理專 詳細>>

孫波
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執(zhí)行力 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力詳細內(nèi)容

執(zhí)行力 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力
  **部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結(jié)果

  目前企業(yè)的困惑

  企業(yè)人員心態(tài)的調(diào)整

  企業(yè)與學習的關(guān)系

  什么是執(zhí)行

  什么是系統(tǒng)

  企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素

  執(zhí)行與結(jié)果

  執(zhí)行與結(jié)果三大特質(zhì)

  執(zhí)行的48字真經(jīng)

  第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團隊

  團隊的概念

  執(zhí)行的團隊

  執(zhí)行不力的三大因素

  企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略

  人性化與制度化管理的平衡

  有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度

  管理者的責任與權(quán)力的平衡

  管理者的授權(quán)與監(jiān)督的平衡

  執(zhí)行的起點——服從**

  執(zhí)行人才的特質(zhì):堅守承諾、結(jié)果導向、永不言敗。

  第三部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與制度

  R1結(jié)果定義

  結(jié)果定義的三個要素

  如何做結(jié)果的2個方法

  看透結(jié)果的三種假象和對結(jié)果的管控(日/周結(jié)果表);

  R2一對一責任

  責任為何一對一

  海爾公司的責任管理模式

  讓責任不再推卸及如何管控下屬的責任(猴子管理法);

  R3跟蹤檢查

  為何要檢查

  用人不疑與用人要疑

  第三方檢查體系的作用

  建立責任跟蹤體系和(節(jié)點控制表);

  R4即時激勵

  及時獎懲的方法與分類

  及時激勵與年終獎金

  獎懲的五大原則;

  能人機制與4R管理體系的區(qū)別

  建立企業(yè)科學管理體系

  4R游戲訓練與總結(jié)。

  第四部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與文化

  源遠流長三大文化

  毛主席文化的核心

  世界五百強企業(yè)文化理念

  導入先進文化理念

  偉大經(jīng)營四大核心

  文化與心的哲學

  感恩文化

  感恩與執(zhí)行

  感謝與感恩的力量

  導入企業(yè)文化

  第五部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與學習

  學習先進的理念與管理智慧

  學習的觀念與信念

  學習的方式

  企業(yè)學習的重要性

  學習與執(zhí)行

  打造學習型企業(yè)

 

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團隊的最大作用是,發(fā)揮集體的智慧和力量,能產(chǎn)生出超出物理的化學變化。而問題往往在于,一群人,認知,能力,經(jīng)驗,價值觀等等都不同,又如何能步調(diào)一致,協(xié)同發(fā)展,凝聚人心呢。我們希望團隊在一起,是快樂的,和諧的,而面對巨大的工作任務(wù)和壓力,經(jīng)常顧了這頭,又疏忽了那一頭。其實團隊建設(shè)和目標達成并不沖突,反而是一對好伙伴。本課程,將從了解團隊,和團隊必須升級開始,通過

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基于人性了解的領(lǐng)導力修煉對于這個時代而言,變化最快的莫過于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn):現(xiàn)在招聘的員工學歷是一批比一批高,相應(yīng),他們掌握的知識超過了之前的幾代人。對于這些“知識型”員工,我們好像突然發(fā)現(xiàn)之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了,由于人才的競爭要求,對他們的升遷路徑已經(jīng)顛覆了企業(yè)原有的晉升法則,工資調(diào)了又調(diào),之前小米加大棒的管理方式現(xiàn)在已

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高效執(zhí)行力前言我們都知道,執(zhí)行力是企業(yè)目標和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行力其實分兩個層面,一個是個人執(zhí)行力,另一個是組織執(zhí)行力。我們會清楚的發(fā)現(xiàn),有人,個人執(zhí)行力很強,努力并能為自己的工作結(jié)果負責,但是當這個人到了另一個組織的時候,卻不一定發(fā)揮他最大的執(zhí)行力和能力。所以,對于管理者而言,我們不但要要求員工好好干活保證完成任務(wù),還有一項更重的任務(wù),是推動組織發(fā)展,提高

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管理者的十項全能【課程背景】毛澤東曾經(jīng)說過:“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情,事情是干不成的”。事實上,每個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身,而在于員工缺少對企業(yè)目標的心理認同,追求目標的積極態(tài)度,對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言,我們更需要結(jié)合新生代員工(尤其90后)的特點和需求,

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管理者的五項修煉【課程背景】毛澤東曾經(jīng)說過:“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情,事情是干不成的”。事實上,每個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身,而在于員工缺少對企業(yè)目標的心理認同,追求目標的積極態(tài)度,對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言,我們更需要結(jié)合新生代員工(尤其90后)的特點和需求,

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人心解碼   03.27

人心解碼----員工管理中的心理學前言:對于企業(yè)內(nèi)部管理而言,最重要的是人的問題。而團隊的核心一定是發(fā)動全員,對目標更有效的達成。但在實際工作中,我們往往會發(fā)現(xiàn),團隊中會出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象,諸如,有了目標卻不能執(zhí)行;有了懲罰,卻不能觸痛;有了規(guī)則,卻不能遵守;有了獎勵,卻無動于衷的團隊內(nèi)部問題,有個別團隊中還出現(xiàn)了小團伙,和管理對抗事件。這些都大面積的削弱了團

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新生代員工管理課程背景任志強曾經(jīng)說過一句話:突然有一天我發(fā)現(xiàn),過往的所有管理方式,對于現(xiàn)在的這些孩子好像都不適用了。企業(yè)管理不應(yīng)該只著眼于現(xiàn)在的人員管理,而要思考未來。其實過去還在,未來已來。對于已經(jīng)步入職場的90后,乃至于即將來到企業(yè)的00后,他們的成長背景和我們不同,生活觀念不同,社會化和過往的幾代人完全不同,但他們受教育的程度卻普遍高于現(xiàn)在的管理者。他

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中層能力提升的六把利劍從中醫(yī)對人體的研究看,中焦不通,上火下寒。企業(yè)同樣如此,最關(guān)鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負著完成組織目標的重任,還必須以培養(yǎng)員工能力為己任。日常工作中,不但有業(yè)務(wù)壓力,還會有管理困惑。所以企業(yè)的聚焦也應(yīng)該更多的放在中層干部的培養(yǎng)上。本課程,將從中層管理者的自我管理,目標管理和時間管理,團隊管理,溝通能力,部署培養(yǎng)授權(quán),建立系統(tǒng)的管理

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柔性領(lǐng)導力現(xiàn)在越來越多的女性領(lǐng)導者馳騁商戰(zhàn)中,發(fā)揮著男性領(lǐng)導者不能比肩的作用。其實女性有其特有的人格魅力和性格特點,如能在管理中展現(xiàn),完全可以以一當十,以柔克剛。在今天的企業(yè)管理中,如果還保留那些慈不掌兵和高壓政策的管理理念,很難驅(qū)動員工執(zhí)行意愿,更不要說要求相對自由相對民主相對個性的新生代員工。其實柔性領(lǐng)導力不是女性的特權(quán),它是時代的需求和升級的管理理念和

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職業(yè)化塑造與商務(wù)禮儀【課程背景】管理大師杰克韋爾奇曾經(jīng)說過一句話:對于中國企業(yè)的管理進程來講,現(xiàn)階段最缺乏的是職業(yè)化的標準和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。在遭遇西方的管理科學洗禮后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn),真正頭疼的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身,而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度,以及對規(guī)范、流程的遵守和堅持。職業(yè)化標準是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ),這必須通過強

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