孫波老師的內(nèi)訓課程
績效考核與目標管理講、 目標管理 目標管理的由來 目標管理的流程 職責界定：目標管理的前提 目標管理循環(huán)與績效對接 案例分享：大江公司的績效考核 績效考核與目標管理第二講、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 績效考核與目標管理第三講、 考核對象與考核維度分析 分子公司、事業(yè)部的考核分析 部門的考核分析 崗位的考核分析 案例分享：某企業(yè)集團的目標層層分解 績效考核與目標管理第四講、 KPI指標制定的關鍵技巧 演練：你如何評價員工？ KPI指標制定的流程與選擇標準 案例分析：
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部分：課程背景 家具行業(yè)商家當前的加盟狀況 第二部分：課程內(nèi)容 一:認識篇 （一）：連鎖經(jīng)營解析 1、連鎖經(jīng)營的兩個本質(zhì) 2、連鎖經(jīng)營的三種類型 3、連鎖經(jīng)營四個基本點 ?。ǘ赫J識特許加盟 1、特許加盟的存在機理 2、特許加盟的四種類型 （三）：家具特許網(wǎng)絡評析 1、 家具連鎖網(wǎng)絡的興起——微利時代到來 2、 目前家具特許網(wǎng)絡的四個特點 3、 家具特許網(wǎng)絡四個運營難題 4、 家具特許網(wǎng)絡的幾種成功模式 二：加盟網(wǎng)略運營管理篇 ?。ㄒ唬杭揖呒用松坦芾淼慕裹c與難點 1、歸屬感的培育 2、實現(xiàn)加盟店持續(xù)贏利 3、貫徹公司經(jīng)營理念、文化 4、落實公司營銷
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中層領導角色認知與素養(yǎng)1、當今環(huán)境變化下對中層領導提出的挑戰(zhàn)2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀4、中層領導管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調(diào)適：講師Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區(qū)：轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應對方法...
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職業(yè)經(jīng)理人培訓一、認識你的企業(yè)及所在部門職責,知曉企業(yè)文化 A 企業(yè)的名稱、歷史沿革?！ 企業(yè)的創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程?！ 企業(yè)的文化與目標、愿景。 D 企業(yè)的組織架構及所在部門的職責?！ ÷殬I(yè)經(jīng)理人培訓二、 職業(yè)經(jīng)理人在組織中角色扮演 A 作之君 B 作之親 C 作之師 D 作之友 職業(yè)經(jīng)理人培訓三、 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一項錯誤分析 A 不理性 B 不感性 C 不專業(yè) D 不好學 職業(yè)經(jīng)理人培訓四、 職業(yè)經(jīng)理人需具備的四項項基本要求 A 良好職業(yè)操守-----行動準則 B 良好職業(yè)素質(zhì)-----綜合素質(zhì)/學歷/業(yè)務背景/學習力 C 工作績效----- 促使自己成長
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篇：組織管理 1.組織特征與環(huán)境的適應 2.組織設計的思考 3.企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配 第二篇：組織行為 1.組織行為由個體行為與群體行為構成 2.游戲來認清個中關系 第三篇：團隊的創(chuàng)建 1.團隊是怎樣組合的 2.如何成為有效團隊 3.游戲中學習 第四篇：團隊如何工作 有效團隊的過程 1、決策制定的結(jié)果 2、參與性的影響 3、影響力的作用 4、沖突的解決 游戲的過程來說明 第五篇：團隊的發(fā)展 1.回顧與檢查的作用 2.游戲中學習 第六篇：團隊成功的要素 明確的奮斗目標 以結(jié)果為動力的架構 勝任的團隊成員 一致的承諾 合作的氣氛 優(yōu)秀