項目管理實戰(zhàn)沙盤-高層版

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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項目管理實戰(zhàn)沙盤-高層版詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)沙盤-高層版

項目管理沙盤實戰(zhàn)（高階版）
在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……
作為項目管理者和項目團隊
如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？
如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？
作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊去高效地完成項目？
如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實現(xiàn)？
面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團隊?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突？
沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進行學(xué)習(xí)？
項目管理沙盤課程，以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實施、交付的全過程，培訓(xùn)采用全程案例+一套全過程實體沙盤工具展開，學(xué)員能融入在一個可視化項目環(huán)境中，在參與互動中進行思考、判斷和計劃行動、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論較多，學(xué)員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高，缺乏實踐應(yīng)用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓(xùn)效果看，各層面學(xué)員通過沙盤演練培訓(xùn)和導(dǎo)師引導(dǎo)，在項目商業(yè)價值實現(xiàn)、項目工作開展的優(yōu)先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團隊溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認知和提升。
課程中知識結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團隊管理等多項知識方法，以全案例項目實操模擬+項目管理思維方法引導(dǎo)+復(fù)盤點評的形式提升企業(yè)項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業(yè)價值和管理者角度去認識和實現(xiàn)項目團隊、項目客戶、企業(yè)項目支持團隊在項目中的價值，更好地推動項目實現(xiàn)成功目標(biāo)。
課程收益：
課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導(dǎo)、復(fù)盤點評
課堂中，每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團隊作用有效地組織和開展項目實施，思考和面對項目過程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門溝通、客戶關(guān)系的不暢、項目進度延期及成本超支的風(fēng)險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。
人數(shù)限制：每期培訓(xùn)不超過40人
授課導(dǎo)師：敖建強老師
第一階段：項目管理沙盤引導(dǎo)
破冰游戲
項目分組及團隊建立
現(xiàn)場小組角色
項目沙盤案例基礎(chǔ)背景介紹
項目管理的整體概念與知識方法概要
項目管理沙盤的計分和評分標(biāo)準
第二階段：項目啟動：項目需求與范圍
沙盤演練：項目啟動、干系人需求、目標(biāo)制定、實施條件分析
如何定義和分析項目的商業(yè)機會？
項目的實施環(huán)境和關(guān)注點？
如何制定出有效的項目管理目標(biāo)？
如何溝通和平衡項目范圍與鐵三角？
高層管理者在項目中的管理重點是什么？
實踐互動：項目章程模板與項目啟動會
過程復(fù)盤及講師點評
第三階段：項目的規(guī)劃與組織安排
沙盤演練：項目策劃、項目計劃、資源組織
項目組應(yīng)該如何制定計劃？
如何組織和調(diào)動團隊成員的參與度？
如何調(diào)動關(guān)鍵干系人對項目的支持？
面向客戶的溝通該如何做？
本階段項目管理知識方法與實踐互動：
項目目標(biāo)分解、WBS規(guī)劃、項目計劃、資源、干系人
過程復(fù)盤及講師點評
第四階段：項目實施-項目產(chǎn)品方案的設(shè)計與開發(fā)
沙盤演練：項目內(nèi)部的組織與安排、項目團隊、溝通、風(fēng)險
1.如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響？
2.如何面對組織與項目的風(fēng)險和制約因素？
3.如何為團隊提供支持？
4.項目過程的重大決策與評審？
5. 如何保障項目的進度受控？
5.如何對項目進行治理？
6.本階段項目管理知識及方法講解與應(yīng)用：團隊建設(shè)、決策與保障、風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)力
7.過程復(fù)盤及講師點評
第五階段：項目實施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗證
沙盤演練：項目過程質(zhì)量、成本、風(fēng)險、溝通
1.如何規(guī)劃好項目的采購？
2.客戶變更該如何應(yīng)對和管理？
3.誰在關(guān)心質(zhì)量？項目的質(zhì)量該如何保障？
4.如何在公司和客戶方爭取資源的支持？
5.良好的項目溝通環(huán)境對項目的重要性？
6. 如何應(yīng)對項目中相關(guān)方的沖突與問題
7.本階段項目管理知識及方法講解：項目過程的監(jiān)控與管理流程、變更管理、干系人管理、溝通
8.過程復(fù)盤及講師點評

第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實施
關(guān)鍵詞：滿意度、交付、商業(yè)價值
如何做好項目收尾階段的工作？
如何做好驗收和交付的和管理？
良好的收尾-獲得干系項目管理滿意度？
如何評定組織的項目績效？
項目整體過程回顧與項目復(fù)盤
團隊總結(jié)、PK績效與優(yōu)秀表彰

 

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