曹嘉飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及其商業(yè)策略1.1從近的幾個典型商業(yè)案例說起1.2移動互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來1.3移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征1.4移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維及商業(yè)策略2創(chuàng)新思維的必然性2.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起2.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎?2.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比2.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例2.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖2.6關(guān)于未來的“三個新”2.6.1新經(jīng)濟(jì)2.6.2新企業(yè)2.6.3新業(yè)務(wù)3創(chuàng)新思維的實戰(zhàn)性3.1變革:魔術(shù)師手中的水晶球3.1.1同時關(guān)注不同的事物3.1.2用不同方法處理事情3.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正3.1.4拒絕懈怠集中注意力3
講師:曹嘉飛查看詳情
單元一:有效溝通的基礎(chǔ)1.組織成員為什么需要提升溝通技巧?2.什么是溝通?3.溝通模型;解析:溝程4.溝通游戲5.什么是有效溝通的基礎(chǔ)6.溝通的三個行為及技巧7.常用的信息發(fā)送方法8.導(dǎo)致溝通不良的為常見的四大障礙9.溝通不夠開放的標(biāo)志是什么?單元二:改善人際溝通的方法1.怎樣建立開放性溝通2.開處方前先診斷——冰山原理3.用有效的傾聽和反饋構(gòu)筑開放心態(tài)4.有效的溝通的三個步驟5.信息是如何被傳遞的6.情景模擬演練環(huán)節(jié)7.建立你的個人情感帳戶單元三:人際溝通五大基本技巧1.溝通技巧的基本認(rèn)知2.觀察的技巧3.積極傾聽的技巧4.表達(dá)的技巧5.詢問的技巧6.反饋的技巧7.支持性溝通要領(lǐng)8.溝程同理
講師:曹嘉飛查看詳情
1當(dāng)前企業(yè)成長瓶頸突破思維前言1:企業(yè)家的三件事:融資、用人和布局前言2:面對新形勢怎么布局?關(guān)系到瓶頸的突破1.1新經(jīng)濟(jì)時代’“三化”特征及其對策1.1.1虛擬化及其應(yīng)對策略1.1.2個性化及其應(yīng)對策略1.1.3碎片化及其應(yīng)對策略1.2移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)特點1.3企業(yè)生命周期與業(yè)績突破重點1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點策略1.3.2成長期的重點策略1.3.3成熟期的重點策略1.3.4衰退期的重點策略1.4新企業(yè)三大特點與瓶頸突破1.5創(chuàng)新是業(yè)績突破利潤倍增的唯一途徑1.6創(chuàng)新思維:尋找方向的四個參照1.6.1戰(zhàn)略重構(gòu)1.6.2流程再造1.6.3價值觀明確1.6.4利益圈重組1.7企業(yè)市場競爭策略
講師:曹嘉飛查看詳情
《正本清源說向上管理》訓(xùn)前:K-GOLF王者高爾夫課程說明1、課程角色介紹2、課程規(guī)則說明3、課程班組建設(shè)一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)1、引言:我們需要什么樣的管理?(管理高爾夫預(yù)選賽1)2、管理者的核心價值(管理高爾夫預(yù)選賽2)3、管理者的管理使命(管理高爾夫預(yù)選賽3)4、管理者的基本意識(管理高爾夫預(yù)選賽4)二、管理者的角色和使命1、管理者是上級的替身(管理高爾夫預(yù)選賽5)2、作為替身的準(zhǔn)則(管理高爾夫預(yù)選賽6)3、管理者常見的誤區(qū)(管理高爾夫預(yù)選賽7)4、上司類型分析與管理之道(管理高爾夫預(yù)選賽8)5、與上司共事的禁忌(管理高爾夫預(yù)選賽9)6、下對上的溝通技巧(管理高爾夫預(yù)選賽9)7、如何爭
講師:曹嘉飛查看詳情
部分“道”篇1互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)規(guī)律與趨勢(案例)1.1新經(jīng)濟(jì)時代’“三化”特征及其對策1.2企業(yè)生命周期與階段經(jīng)營管理重點分析1.3企業(yè)家精神的核心就是創(chuàng)新(案例)1.4商業(yè)模式的創(chuàng)新是高層次的創(chuàng)新(案例)1.5商業(yè)模式的根本內(nèi)涵1.6商業(yè)模式的設(shè)計原則(案例)1.7商業(yè)模式八大要素分析(案例)2源于創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(案例)2.1企業(yè)價值實現(xiàn)方式與經(jīng)營層次2.2轉(zhuǎn)型升級三大方向(案例)2.3兩大核心建議(案例)第二部分“法”篇1中小企業(yè)快速發(fā)展的法則1.1企業(yè)常見問題及解決方案(案例)1.2做一家利潤大化的“輕公司”1.3將差異化思維發(fā)揮至極致(案例)1.4找到屬于自己的動態(tài)核心競爭力(案例
講師:曹嘉飛查看詳情
引言1:正本清源:“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”引言2:看圖論道:人是環(huán)境的產(chǎn)物;安然公司的畸形文化。一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”?4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素1、理念識別系統(tǒng)(MIS)2、行為識別系統(tǒng)(BIS)3、視覺識別系統(tǒng)(VIS)4、整體識別系統(tǒng)(CIS)三、實訓(xùn)環(huán)節(jié)一:內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系 4、高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭,身先垂范5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣