移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式

  培訓(xùn)講師:曹嘉飛

講師背景:
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味!格調(diào)!成效!原創(chuàng)!價(jià)值!轉(zhuǎn)化!中國有氧式高端經(jīng)營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動(dòng)教學(xué)模式發(fā)明者企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)中高層管理培訓(xùn)首選實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長三角特聘專家中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>

曹嘉飛
    課程咨詢電話:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式

 

1  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及其商業(yè)策略

1.1從近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說起

1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來

1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征

1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心思維及商業(yè)策略

2  創(chuàng)新思維的必然性

2.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起

2.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎?

2.3霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比  

2.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例

2.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖

2.6關(guān)于未來的“三個(gè)新”

2.6.1新經(jīng)濟(jì)

2.6.2新企業(yè)

2.6.3新業(yè)務(wù)

3  創(chuàng)新思維的實(shí)戰(zhàn)性

3.1變革:魔術(shù)師手中的水晶球

3.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物

3.1.2用不同方法處理事情

3.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正

3.1.4拒絕懈怠集中注意力

3.2創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)

3.2.1訓(xùn)練1:搭配成對(duì)

3.2.2訓(xùn)練2:建立聯(lián)系

3.2.3訓(xùn)練3:不同尋常

3.2.4訓(xùn)練4:故事情節(jié)

3.3創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略

3.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系

3.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營體系

3.3組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟

3.3.1提供急迫感

3.3.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

3.3.3構(gòu)建愿景

3.3.4價(jià)值溝通

3.3.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景

3.3.6分解目標(biāo)并取得階段勝利

3.3.7鞏固成果并縱深變革

3.3.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

4  商業(yè)模式的頂層意義

4.1商業(yè)模式的獨(dú)特理解

4.2商業(yè)模式的根本內(nèi)涵

4.3商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則

4.4商業(yè)模式八大要素分析

5  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制勝策略

5.1碎片化地占領(lǐng)移動(dòng)終端
5.2日常化運(yùn)用嵌入以培養(yǎng)依賴路徑

5.3將差異化思維發(fā)揮至極致
5.4打造屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽
5.5為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
5.6快樂簡單因子助你迅速傳播
5.7擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競爭模式
5.8設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
5.9掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)建立更多的“連接”
5.10提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
5.11提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)

5.12案例分析:基本模式與策略綜述
5.12.1非綁定式商業(yè)模式
5.12.2長尾式商業(yè)模式
5.12.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
5.12.4免費(fèi)式商業(yè)模式
5.12.5開放式商業(yè)模式

6  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6.1客戶細(xì)分

6.2價(jià)值主張

6.3渠道通路

6.4客戶關(guān)系

6.5收入來源

6.6核心資源

6.7關(guān)鍵業(yè)務(wù)

6.8重要合作

6.9成本結(jié)構(gòu) 

7 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來

7.1凱文凱利的預(yù)言

7.2下一步的機(jī)遇在哪里?

8結(jié)課前的互動(dòng)問答


 

曹嘉飛老師的其它課程

《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)成長瓶頸突破》主講:曹嘉飛老師?課程背景:如何有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢的變化,并且結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭格局,找到差異化和可行性的成長瓶頸突破點(diǎn),以盈利及持續(xù)盈利為導(dǎo)向,跨越中小企業(yè)成長過程中的泥沼,成為當(dāng)下大家最為關(guān)心的話題。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),為諸

 講師:曹嘉飛詳情


《新形勢下領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講:曹嘉飛老師?課程背景:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理重心,已經(jīng)從關(guān)注物轉(zhuǎn)移到關(guān)注人,從控制集中轉(zhuǎn)移到失控分散,從表面標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到內(nèi)在有序共贏,總之,適應(yīng)“新常態(tài)”的唯一路徑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新績效。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練

 講師:曹嘉飛詳情


《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與“兩化”融合趨勢》主講:曹嘉飛老師?課程背景:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),將帶來一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,也是第四次工業(yè)革命的一個(gè)載體,從本質(zhì)意義上來說,所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處于一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)緊緊包圍的時(shí)代了?!皟苫比诤希且环N不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,如何融合將關(guān)乎未來的生存發(fā)展。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20

 講師:曹嘉飛詳情


《企業(yè)經(jīng)營新思維及投融資管理》主講:曹嘉飛老師?課程背景:在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何突破微利困局,如何通過更多上下游資源的整合與運(yùn)用,通過對(duì)行業(yè)形勢和客戶需求的精準(zhǔn)把握、彼此抱團(tuán)共享價(jià)值,來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展,成了每個(gè)經(jīng)營者的必修課。管理大師彼得·德魯克說:“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!鄙虡I(yè)模式的核心就是

 講師:曹嘉飛詳情


《新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行》主講:曹嘉飛?課程背景:新常態(tài)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何在競爭激勵(lì)的區(qū)域市場中,有所作為,搶占高地,絕對(duì)需要守正出奇的創(chuàng)新思維、超出預(yù)期的用戶體驗(yàn)、快速反應(yīng)的組織架構(gòu)。本方案知行結(jié)合,師生互動(dòng),注重實(shí)操,突出成果。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),核心內(nèi)容為

 講師:曹嘉飛詳情


《工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)》主講:曹嘉飛老師?課程背景:新常態(tài),已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,當(dāng)下所有的經(jīng)營管理活動(dòng)都應(yīng)該納入到新常態(tài)的背景下,方能立于不敗之地。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),將帶來一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,也是第四次工業(yè)革命的一個(gè)載體,從根本意義上來說,其實(shí)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處于一個(gè)離不開互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代了。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、

 講師:曹嘉飛詳情


《工業(yè)4.0與中國制造2025》主講:中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、新經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域?qū)<也芗物w老師課程背景:進(jìn)入21世紀(jì)以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機(jī)之后,世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》

 講師:曹嘉飛詳情


《互聯(lián)網(wǎng)+思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》主講:曹嘉飛老師?課程背景:新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”,已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略,它是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,當(dāng)下所有的經(jīng)營管理活動(dòng)都應(yīng)該納入到這個(gè)背景下,方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢不如趨勢,就是這個(gè)道理?;ヂ?lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是創(chuàng)造新價(jià)值,建立新模式,獲取新利潤。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最

 講師:曹嘉飛詳情


《“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇與企業(yè)經(jīng)營突破》主講:曹嘉飛老師?課程背景:順勢而為,方為時(shí)代驕子;御勢而行,才是真正的俊杰?!耙粠б宦贰眹覒?zhàn)略的橫空面世,帶給個(gè)行業(yè)的巨大市場機(jī)遇與經(jīng)營突破空間,但戰(zhàn)略必須經(jīng)由分解到執(zhí)行,才能產(chǎn)生落地效果。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),為浙江大學(xué)總裁班

 講師:曹嘉飛詳情


《喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講:中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合經(jīng)管實(shí)訓(xùn)專家曹嘉飛老師課程背景:在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時(shí),并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機(jī)。作為一個(gè)企業(yè),提升市場競爭力,就必須加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因

 講師:曹嘉飛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有