劉海宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程提綱: 一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理(MBO法)(1)分享:目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求(1)明確的戰(zhàn)略(2)規(guī)范的組織(3)順暢的流程(4)合的分工的職責(zé)(5)完善的基礎(chǔ)體系(6)較高的人員勝任力①分享:管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練(1)平衡計(jì)分卡①互動(dòng):平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找目標(biāo)嗎?②思考:公司級(jí)KPA目標(biāo)如何落實(shí)?(2)價(jià)值樹分解法①現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用價(jià)值樹法進(jìn)行目標(biāo)分解(3)魚骨圖法5、關(guān)鍵成功因素法(1)實(shí)操演練:年度的目標(biāo)分解(2)實(shí)操演練:季度目標(biāo)的分解(3
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【課程綱要】:部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 1、人力資源觀念的演變歷程2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別4、人力資源管理的趨勢(shì)5、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析6、公司對(duì)部門人力資源管理的要求第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述 1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作3、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工第三部分:人才招聘技術(shù) 1、招聘工作的重要性2、招聘的基本流程3、面試的實(shí)施步驟4、人崗匹配精準(zhǔn)原則(1)
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一、人力資源管理的認(rèn)知2 何謂人力資源管理2 企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2 人力資源管理者的角色與職責(zé)2 人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2 人力資源管理的日常人力資源管理2 以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才 打牢根基l 人才甄選工作的基本認(rèn)知2 選才如何給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2 人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2 優(yōu)秀人才的基本特征2 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2 著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例2 如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)2 人力資源部和人力資源管理的職責(zé)l 人力資源管理必備的人才甄選技能2 工作分析與職位說明書2 人才招聘渠道的選擇與利弊分析 2 招聘流程及可能的誤區(qū)2 招聘中的誤區(qū)及
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【課程大綱】部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級(jí)職能第二部分:績(jī)效體系設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建引言:企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的程序設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的SMART法則建立KPI指標(biāo)體系三種方式指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定