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孟德凱老師
孟德凱 老師
  •  所在地區(qū): 山東 青島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:員工培訓(xùn) 銷售技巧 職業(yè)心態(tài) TTT 公眾演說 實戰(zhàn)銷售
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
孟德凱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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孟德凱

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孟德凱

孟德凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程

必使玉人雕琢之——中層管理人員培養(yǎng)方案項目背景:在企業(yè)(一般行政組織)高層、中層、基層管理者的三級管理體系中,中層管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行落地承上啟下的關(guān)鍵部位,承載著企業(yè)績效落地的重則大任,是各大企業(yè)的管理基石。中層管理者作為“企業(yè)中堅”,能力素質(zhì)要求較高,既要求具有一定的團隊管理能力,同時也要求具有較高的專業(yè)水準;既要求具有一定的理論水平,而且通常也要承擔一定的一線營銷、服務(wù)等職能。一個中層管理者無論身處何種機構(gòu)(政府、企業(yè)、非營利性機構(gòu))、或最終取得多么輝煌的成就,都一定會經(jīng)歷初任管理者,到逐步成熟的階段??疾觳煌嗽谶@一階段的行為和思想,會發(fā)現(xiàn)幾乎所有身處這一階段的中層管理者,通常會遇到同樣的

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零售客戶經(jīng)營與存款營銷創(chuàng)新【授課對象】銀行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營決策層、管理層;支行長、營銷團隊負責人;骨干客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理。一、轉(zhuǎn)思維:后疫情時代營銷思維的轉(zhuǎn)型(一)互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維轉(zhuǎn)型1、互聯(lián)網(wǎng)思維2、非金融需求3、場景化營銷4、存款立行,客戶立存款(二)營銷中的互聯(lián)網(wǎng)思維1、得長尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉絲者得天下4、得鳥人者得天下(三)優(yōu)秀銀行負債業(yè)務(wù)營銷案例分享二、抓流量:場景引流與“吸客”營銷(一)后疫情時代“流量”營銷策略1、線下形式引流:傳統(tǒng)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型2、線上內(nèi)容引流:線上渠道的營銷策略(1)主體“人格化”(2)場景要“近”(3)立意要“小”(4)方式要“活”(二)O2O

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《六脈神劍——讓您成為溝通達人》 課程背景: 銷售做得好得練基本功,練拳不練功,猶如無舵船。 這不僅僅是講給銷售聽的課程,普通人也需要,生活無處不溝通。 少理論,少套話,多工具,有標準,可復(fù)制。 課程大綱:決勝第一招:說 一 基本要素 1. 同頻同率 2. 重復(fù)二、講道理不如講故事三、蘇格拉底法則四、FABE解說 1、是什么 2、性質(zhì) 3、好處 4、驗證決勝第二招:問 一 基本要素 1. 開放式 2. 封閉式二、半步與登梯

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魅力演講課程背景:身為職場人士,工作溝通、會議交流、請示匯報、總結(jié)安排占據(jù)了我們每天至少一半的工作時間,管理人員的比重甚至更高一些。如何讓你的工作匯報條理清晰、觀點明確、緊扣主題,便于領(lǐng)導(dǎo)更有效地做出決策,便于下屬清晰明了的掌握工作目標?如何讓你的表達簡明扼要、直擊要點、生動明了,提升交流溝通的效率和效果?這一切的改變都來源于表達能力和匯報能力的提升。如何進行提升?要經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)、科學、完整的訓(xùn)練,要打造5個核心關(guān)鍵能力1.意志力,調(diào)試心態(tài)自信穩(wěn)定;2.表達力,舉手投足生動呈現(xiàn);3.思維力,用腦思考結(jié)構(gòu)明晰;4.行動力,腳踏實地場景應(yīng)戰(zhàn);5.關(guān)系力,以人為本和諧控場。課程收益:1.心態(tài)上戰(zhàn)勝

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《期交保險產(chǎn)品銷售技巧》ν【培訓(xùn)對象】?λ保險產(chǎn)品銷售人員、銀行保險柜臺人員λ銀行理財產(chǎn)品銷售人員、其他期交產(chǎn)品銷售人員ν【授課方式】λ理論講授+案例分析λ小組討論+經(jīng)驗分享λ 實戰(zhàn)演練+情景對話課程大綱:長期期交保險的意義與功用一、長期期交保險對客戶的意義 1. 保險的意義與功用2. 期交保險的分散風險及時間價值意義二、保險銷售的困惑1. 銷售中需要解決的實際問題2. 我們的產(chǎn)品能夠給客戶帶來什么第二部分 銷售自己,與客戶建立信任關(guān)系給客戶留下良好的第一印象1. 注重儀容儀表2. 保持真誠自信的微笑3. 傾聽客戶內(nèi)心的聲音4. 懂得運用

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商業(yè)銀行開門紅課程前言:隨著銀行間競爭的不斷加劇,以及受整個市場環(huán)境的影響,尤其是今年的疫情影響,銀行一年一度的開門紅變得越來越難做,另一方面,開門紅期間業(yè)績整體壓力變大,員工也來越來無感化。如何做好開門紅,就要從重塑營銷體系做起,從管理層到營銷層兩個方面來解決開門紅營銷戰(zhàn)略問題。課程背景:本課程就開門紅整體實施給出具體實施操作步驟,確保春季營銷活動保全年、領(lǐng)先同業(yè)爭第一的目標實現(xiàn)。通過對本課程開門紅—營銷總策劃與產(chǎn)能倍增之道的系統(tǒng)學習,使學員對銀行營銷有一個系統(tǒng)的策劃框架,從而幫助銀行打響開門紅。通過對本課程的系統(tǒng)學習,營銷技能提升以及系統(tǒng)學習營銷實施的步驟。達到功在銀行、利在員工、益在客戶

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