《零售客戶經(jīng)營與存款營銷創(chuàng)新》
《零售客戶經(jīng)營與存款營銷創(chuàng)新》詳細內(nèi)容
《零售客戶經(jīng)營與存款營銷創(chuàng)新》
零售客戶經(jīng)營與存款營銷創(chuàng)新
【授課對象】
銀行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營決策層、管理層;支行長、營銷團隊負責人;骨干客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理。
一、轉(zhuǎn)思維:后疫情時代營銷思維的轉(zhuǎn)型
(一)互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)思維
2、非金融需求
3、場景化營銷
4、存款立行,客戶立存款
(二)營銷中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1、得長尾者得天下
2、得眼球者得天下
3、得粉絲者得天下
4、得鳥人者得天下
(三)優(yōu)秀銀行負債業(yè)務(wù)營銷案例分享
二、抓流量:場景引流與“吸客”營銷
(一)后疫情時代“流量”營銷策略
1、線下形式引流:傳統(tǒng)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型
2、線上內(nèi)容引流:線上渠道的營銷策略
(1)主體“人格化”
(2)場景要“近”
(3)立意要“小”
(4)方式要“活”
(二)O2O場景“引流”的方法
1、四大主題,求關(guān)注
(1)有情感、有共鳴
(2)有趣味,有互動
(3)有價值,有用處
(4)有品味,有關(guān)聯(lián)
2、挖掘由頭,會搭訕
(1)從社交媒體中挖掘客戶信息
(2)誘導(dǎo)客戶的私人互動
3、巧設(shè)誘餌,利成交
(1)爆款、引流款與利潤款
(2)存款產(chǎn)品的“引流款”設(shè)計
4、利益分享,促裂變
(1)讓客戶分享“名”
(2)讓客戶分享“利”
(3)線上引流與線下導(dǎo)入
三、抓存量:存量挖潛與“活客”經(jīng)營
(一)分層:存量客群的數(shù)據(jù)營銷
1、客戶“價值-關(guān)系”矩陣
3、臨界客戶提升
4、客戶“分層”營銷實戰(zhàn)案例探析
(二)分群:目標客群的差異營銷
1、客戶畫像與客戶特征分析
2、客戶線上分群與營銷的方法
3、不同類群客戶存款營銷策略
(三)分片:網(wǎng)周客群的網(wǎng)格經(jīng)營
1、畫地圖:目標客群導(dǎo)入
2、挖墻角:他行客戶策反
3、學(xué)傳銷:客戶人脈營銷
4、做聯(lián)動:片區(qū)異業(yè)聯(lián)動
(四)分序:銷售活動的流程優(yōu)化
1、產(chǎn)品銷售的順序
2、如何利用產(chǎn)品加載穩(wěn)定存款
四、抓增量:存款產(chǎn)能提升“五策”
(一)管理策:基層營銷的目標與過程管理
1、考核指標之間關(guān)系探析
2、如何分解上級行下達的業(yè)務(wù)指標
(1)績效目標的分類
(2)制定目標的SMART原則
(3)如何制定內(nèi)部績效目標
3、基層營銷管理的“套路”
(1)定性要求定量化
(2)結(jié)果目標過程化
(3)日常工作流程化
4、基層過程推動的五個到位
(1)計劃目標的規(guī)劃
(2)計劃目標的分解
(3)會議與日常過程管理
(4)反饋與修正
(5)管理工具和信息傳遞渠道
5、如何調(diào)動營銷人員的積極性
6、支行內(nèi)部的營銷聯(lián)動
(二)產(chǎn)品策:傳統(tǒng)存款產(chǎn)品的營銷包裝
1、為產(chǎn)品“做導(dǎo)流”
2、為產(chǎn)品“找焦點”
3、為產(chǎn)品“分客群”
4、為產(chǎn)品“取小名”
5、為產(chǎn)品“編故事”
6、為產(chǎn)品“做組合”
(三)促銷策:存款促銷活動的設(shè)計
1、追蹤熱點的營銷策劃
2、促銷三部曲:入門、維穩(wěn)與提升
3、周期性禮品的設(shè)計
(四)方法策:銷售方法創(chuàng)新——診斷式營銷
1、向醫(yī)生學(xué)習:診斷式營銷探析
2、存款類產(chǎn)品營銷案例分享
3、其他零售銀行產(chǎn)品銷售案例分享
(五)工具策:營銷工具的運用
1、營銷話術(shù)的優(yōu)化
2、營銷工具“展業(yè)夾”詳述
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷工具介紹
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招募訓(xùn)練營課程背景:隨著中國保險業(yè)的快速發(fā)展,隨著國外保險競爭主體的不斷涌入,行業(yè)越來越渴望優(yōu)秀人才的加盟。如何能讓更多的人知道保險的行業(yè)發(fā)展前景,如何能夠更好地篩選到優(yōu)秀的、堅定的從業(yè)人員,是各家保險公司面臨的共同課題。本課程的設(shè)計旨在通過規(guī)范化的面試流程,對候選人進行全方位篩選,從而甄選出真正適合行業(yè)、愿意持續(xù)付出的優(yōu)秀人才。課程收益:強化增員理念,提升
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《核能團隊——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景:《核能團隊——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程訓(xùn)練,在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部,認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)者?,F(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中立于不敗之地,必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,塑造領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風,挖掘他們的領(lǐng)
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《卓越培訓(xùn)師》 01.24
卓越培訓(xùn)師課程時間:2天(12課時)課程對象:專、兼職講師授課方法:講授、錄像、研討、演練、分享發(fā)表等時間分配:40理論講授、40現(xiàn)場練習、20點評與演示課程目標:通過此次培訓(xùn)1.使學(xué)員更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命2.使學(xué)員敢于當眾表達3.使學(xué)員關(guān)注聽眾而不是教材4.使學(xué)員認知成人學(xué)習特點,掌握國際前沿的培訓(xùn)理念和教學(xué)工具5.使學(xué)員熟悉“臺上”、“臺下”的
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《做好這5條你就是老大-管理能力提升》 01.24
《核能團隊——中層管理技能提升》課程背景:中層管理者直接掌握日常經(jīng)營管理活動,在很大程度上影響著公司的經(jīng)營成本,運營效率及產(chǎn)品的品質(zhì),特別是面對客戶的崗位,例如銷售,客戶服務(wù)等。除此之外,他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能發(fā)展,在當今比任何一個時代都重要。管理者的應(yīng)有的轉(zhuǎn)變:在時間分配上,打破自己的時間,應(yīng)用生物鐘,將部分時間分配在團隊成員身上,在工
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必使玉人雕琢之——中層管理人員培養(yǎng)方案項目背景:在企業(yè)(一般行政組織)高層、中層、基層管理者的三級管理體系中,中層管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行落地承上啟下的關(guān)鍵部位,承載著企業(yè)績效落地的重則大任,是各大企業(yè)的管理基石。中層管理者作為“企業(yè)中堅”,能力素質(zhì)要求較高,既要求具有一定的團隊管理能力,同時也要求具有較高的專業(yè)水準;既要求具有一定的理論水平,而且通常也要承擔一定的
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