企業(yè)項目成本管理與控制

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標專家?項目管理技術雜志專家評委?英國APMG集團授權PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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企業(yè)項目成本管理與控制詳細內容

企業(yè)項目成本管理與控制

企業(yè)項目成本管理與控制
【課程背景】
《企業(yè)項目成本管理與控制》是根據(jù)企業(yè)項目成本管理的范圍和特點，重點就如何規(guī)劃和估算工作包的成本，對工作包進行預算管理，如何在實施的過程中應對工作范圍變更展開一系列的成本控制、成本變更談判等棘手的管理等問題給予系統(tǒng)的能力提升培訓。學完本模塊，IT企業(yè)的成本管控的負責人(通常是項目經(jīng)理)、工作包負責人能夠建立全面的成本管控思想，掌握業(yè)界成熟的成本管控的方法和工具，提高成本管理與過程控制的能力。
【授課時長】
2天
【授課對象】
項目經(jīng)理、成本經(jīng)理、項目實施成本管控的負責人
【課程大綱】
1、項目成本管理導入
1.1項目成本構成
1.1.1直接成本和間接成本
1.1.2固定成本和可變成本
1.1.3可控成本與不可控成本
?通過舉例來進一步說明
1.2項目成本管理的框架
1.2.1成本規(guī)劃
1.2.2成本估算
1.2.3成本預算
1.2.4成本控制
1.3和成本管理相關聯(lián)的內容
1.3.1WBS和工作包
1.3.2資源類型與資源種類
1.3.3進度計劃
?通過演示一些項目案例來進一步說明
2、項目成本規(guī)劃
2.1項目成本規(guī)劃概述
2.2項目成本規(guī)劃的依據(jù)
2.3項目成本計劃的編制
?展示成本管理計劃模板以及模板內容填寫方法
3、項目成本估算3.1項目成本估算概述
3.2項目成本估算的依據(jù)
3.3項目成本估算的技術路線
3.3.1自上而下的成本估算
3.3.2自下而上的成本估算
3.3.3自上而下與自下而上相結合的成本估算
?展示活動成本估算表、自下而上成本估算工作表模板以及模板內容填寫方法
2.4項目成本估算的方法
2.4.1專家估算法
2.4.2類比法
2.4.3參數(shù)模型法
2.4.4基于WBS的全面詳細估算
2.4.5學習曲線法
?通過演示一些項目案例進一步說明、展示成本估算工作表模板以及模板內容填寫方法
3、項目成本預算
3.1項目成本預算概述
3.2項目成本預算的依據(jù)和方法
3.3項目成本預算的編制
3.4項目成本預算編制中的問題
4、項目成本控制與結算
4.1項目成本控制概述
4.2項目成本控制的依據(jù)
4.3項目成本控制的方法
4.3.1項目成本分析表法
4.3.2項目成本分析方法
4.3.3成本累計曲線法
4.3.4掙值分析方法
?通過演示一些項目案例來進一步說明
4.4項目成本控制案例分析
4.4.1實施中的計劃變更問題
4.4.2實際成本核算
4.5項目成本結算
4.5.1按工作包結算
4.5.2按階段完成績效結算
5、培訓總結

 

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