講固定資產(chǎn)增、減核算一、固定資產(chǎn)增加（初始計量）1．外購固定資產(chǎn)2．自行建造固定資產(chǎn)3．投資者投入固定資產(chǎn)4．經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)5．融資租入固定資產(chǎn)6．非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)7．債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)8．接受捐贈固定資產(chǎn)9．盤盈固定資產(chǎn)二、固定資產(chǎn)后續(xù)計量1．固定資產(chǎn)折舊2．固定資產(chǎn)的后續(xù)支出（1）改建支出（2）日常修理支出（3）與固定資產(chǎn)有關(guān)的長期待攤費用三、固定資產(chǎn)減少（處置）1．出售固定資產(chǎn)2．經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)3．對外投資固定資產(chǎn)4．非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)5．債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)6．報廢或毀損固定資產(chǎn)7．對外捐贈固定資產(chǎn)8．盤虧固定資產(chǎn)（四）提示1．固定資產(chǎn)計價的特殊問題2．

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講固定資產(chǎn)概述一、固定資產(chǎn)的概念與主要特征二、固定資產(chǎn)的性質(zhì)三、銀行固定資產(chǎn)的分類四、固定資產(chǎn)的確認與計量五、西方銀行固定資產(chǎn)管理體制第二講西方銀行固定資產(chǎn)管理的任務(wù)一、固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃階段的任務(wù)二、場地分析與購置階段的任務(wù)三、建筑和施工階段的任務(wù)四、入住和運營階段的任務(wù)第三講西方銀行固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃一、固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則二、固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容三、案例研究：將業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃落實到固定資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中第四講固定資產(chǎn)管理一、國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀二、國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理中存在的問題三、完善國有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的建議四、西方銀行固定資產(chǎn)預(yù)算管理（一）預(yù)算管理職責(zé)分工（二）各階

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講固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制一、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的重要性固定資產(chǎn)投資預(yù)算是管理層對增加企業(yè)價值的項目作出鑒別的決策過程。首先，固定資產(chǎn)預(yù)算決策確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，因為固定資產(chǎn)支出會先于新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場的進入。其次，固定資產(chǎn)預(yù)算決策的結(jié)果會持續(xù)很久，彈性較小。再次，投資過度或投資不足都會產(chǎn)生諸多不良財務(wù)后果。二、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制依據(jù)1．企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大程度。2．現(xiàn)有固定資產(chǎn)現(xiàn)狀。3．固定資產(chǎn)投資資金來源與可供額。4．相匹配的流動資金的籌融渠道與充足程度。5．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可行性。三、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制方法1．根據(jù)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模配置的新增房屋建筑物、機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備和其

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講成本管理一、變動成本與完全成本（一）變動成本法概述1．變動成本法的概念2．變動成本法的理論依據(jù)3．變動成本法的作用（二）變動成本法與完全成本法的比較1．應(yīng)用的前提條件不同2．產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3．存貨成本水平不同4．損益確定程序不同（三）變動成本法的評價及其應(yīng)用1．變動成本法的優(yōu)點2．變動成本法的局限性3．完全成本法與變動成本法的結(jié)合使用案例一二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1．理想標(biāo)準(zhǔn)成本2．正常標(biāo)準(zhǔn)成本3．現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本2．直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本3．制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本4．單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定案例二（三）成本差異的計算與分析1．直接材料成本

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部分管理會計概述及在制造業(yè)的運用一、管理會計的基本內(nèi)容二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別三、目標(biāo)成本的制定四、變動成本的概念與特征五、固定成本的概念與特征六、混合成本分解七、變動成本法的運用1．變動成本法與完全成本法的比較2．變動成本法的評價及其應(yīng)用八、量本利分析法的運用1．保本分析2．保利（盈虧臨界點）分析3．本量利關(guān)系圖4．本量利關(guān)系中的敏感性分析九、案例第二部分管理會計控制一、責(zé)任會計控制1．責(zé)任中心及其業(yè)績評價2．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定二、存貨控制（一）存貨業(yè)務(wù)流程圖（二）存貨管理風(fēng)險點（三）存貨取得（四）驗收入庫（五）倉儲保管（六）領(lǐng)用發(fā)出（七）盤點清查（八）存貨處理三、風(fēng)險控制四、案例第三部

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部分集團公司財務(wù)管理講集團公司概述一、集團公司的組織與體制特征（一）集團公司的組織特征（二）集團公司的體制特征二、集團公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團公司財務(wù)的特征（一）財務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；诙v集團公司財務(wù)管理體制一、財務(wù)管理體制的焦點：集權(quán)與分權(quán)的權(quán)衡二、財務(wù)管理體制的制約因素（一）集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略（二）集團公司總部的控制因素（三）成員企業(yè)對母公司財務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度（四）集團公司的不同發(fā)展階段（五）管理文化結(jié)構(gòu)的差異三、財

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