吳建國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳建國(guó)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳建國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的 ：以IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價(jià)值作用；系統(tǒng)傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。 課程特色 ：?jiǎn)栴}導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。 適合對(duì)象 ：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者 課程時(shí)間 ：6小時(shí) 課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)） ? 人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性差異 ? 中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距 ? 人力資本增值的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn) 案例：
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《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的人力資源變革與管理》背景闡述： 以華為國(guó)際化過程中的HR管理體系的運(yùn)作實(shí)踐為主脈絡(luò)，重點(diǎn)闡述HR組織體系、人才開發(fā)體系及HR管理體系的其他重要方面。 海爾的國(guó)際化已經(jīng)證明是不成功的，聯(lián)想、TCL的國(guó)際化目前也遇到重大困難，存在重大風(fēng)險(xiǎn)。 美的、TCL、宇通、中通服等眾多公司高層一致認(rèn)為，經(jīng)過十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，目前只有華為的模式是相對(duì)成熟、成功的，對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)國(guó)際化具有一定的標(biāo)桿借鑒作用；授課時(shí)間： 1天/6小時(shí)授課講師： 吳建國(guó)授課大綱：1. 華為各階段的人力資源戰(zhàn)略及組織模式1. 華為各階段公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2. 基
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《總經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程特色：針對(duì)企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：一天（6小時(shí)）課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時(shí)） ? 中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距 案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局
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非人事經(jīng)理的人力資源管理課程目的 ： 通過對(duì)現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對(duì)選、育、用、留等核心問題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。 課程特色 ：?jiǎn)栴}導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。 適合對(duì)象 ：企業(yè)高中層管理者 課程時(shí)間 ：2天/12小時(shí) 課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、問題的提出與明確 ? 人力資源與物質(zhì)資源的本質(zhì)性差異 ? 人力資源管理所面對(duì)的核心問題 ? 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的基本困惑二、對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和理解 ? 人力資
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《關(guān)鍵人才的選用育留》課程目的 ：以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的典型案例為依據(jù)，傳授人才選用育留的實(shí)用性操作方法，提高分公司總經(jīng)理組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。 課程特色：基于企業(yè)實(shí)踐的操作指導(dǎo)性培訓(xùn)，內(nèi)容實(shí)用，全程貫穿案例討論和經(jīng)驗(yàn)分享。 適合對(duì)象 ：高層管理者 課程時(shí)間 ：1天（6小時(shí)） 課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、搭班子、帶隊(duì)伍 ? 凝聚人才、創(chuàng)造業(yè)績(jī) 管理經(jīng)典：核心員工生命周期管理
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《華為狼性文化》華為從2萬元起家發(fā)展到銷售收入超過2000億的世界級(jí)企業(yè)，狼性文化起到至關(guān)重要的作用?！度A為的世界》的作者，前華為高管吳建國(guó)先生以其親身經(jīng)歷和對(duì)任正非的深度理解，向?qū)W員闡述華為打造“狼性文化”的要訣，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。課程時(shí)間 ：1天/6小時(shí) 課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、認(rèn)識(shí)自然界的狼群 ? 狼的四大特性——樂觀主義、攻擊性、團(tuán)隊(duì)精神和耐心二、華為“狼性文化”的本質(zhì) ? 任正非對(duì)企業(yè)“狼性”的理解 ? “狼性文化”在華為的典型體現(xiàn) 案例：“客戶價(jià)值導(dǎo)向”——華為人敏