現(xiàn)場(chǎng)效率改善

現(xiàn)場(chǎng)效率改善【課程簡(jiǎn)介】中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現(xiàn)。從現(xiàn)場(chǎng)要效率將是制造業(yè)突圍的唯一出路！日本的工業(yè)生產(chǎn)效率是美國(guó)的3倍，而中國(guó)的生產(chǎn)效率只有日本的1/25 ，中國(guó)企業(yè)的效率改善到了迫在眉急的時(shí)候了！本課程旨在通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率的分析，展示目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，幫助認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一系列問題。同時(shí)，指明有效解決這些問題的思路與方法，以期運(yùn)用相應(yīng)的方法和改善工具提升生產(chǎn)效率，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【培訓(xùn)目的】?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)隱形的浪費(fèi)并最大限度

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一線主管督導(dǎo)才能提升訓(xùn)練

一線主管督導(dǎo)才能提升訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程目標(biāo)】 ? 了解現(xiàn)場(chǎng)第一線主管的角色與功能 ? 掌握成為成功一線主管的要領(lǐng) ? 了解一線主管的應(yīng)有的修為 ? 掌握第一線干部的四大職責(zé)（工作管理、工作改善、作好人際、培育部屬） ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)第一線干部領(lǐng)導(dǎo)部屬的技巧 ? TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練（Training Within the Industry）課程是一套針對(duì)基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為

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中層干部管理人員技能提升訓(xùn)練

中層干部管理人員技能提升訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】：二天、四天、六天、八天【課程背景】： MTP（Management TrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)美國(guó)為日本開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，后來(lái)日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中高層管理人員管理水平的完整訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是可以實(shí)際操作的管理技能，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to

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生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升

生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升【培訓(xùn)時(shí)間】 二天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧【課程背景】 自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以

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實(shí)戰(zhàn)FMEA失效模式與后果分析

實(shí)戰(zhàn)FMEA失效模式與后果分析【課程背景】：失效模式及其后果分析（Failure Mode and EffectiveAnalysis）為何靠性工程中常用的手法，美國(guó)軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運(yùn)用實(shí)例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì)，親自直接領(lǐng)略FMEA之好處?！緟⑴c對(duì)象】:設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人

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實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課程介紹：精益管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。本課程先對(duì)精益思想進(jìn)行解讀，對(duì)精益工具進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，然后對(duì)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)對(duì)管理體系的要求，包括對(duì)世

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