周水根 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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周水根老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)4、各級(jí)別的特征研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法論體系3、實(shí)施IPD的典型效益單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃5、市場(chǎng)管理（MM）介紹6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法案例分析：UT斯達(dá)康3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)單元四、業(yè)務(wù)決策評(píng)
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建立起項(xiàng)目管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)目管理過程控制意識(shí)； 掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)； 了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的軟技能； 學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 學(xué)會(huì)如何組建、建設(shè)和管理； 了解如何處理沖突； 了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ...
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在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配和時(shí)間規(guī)劃并充分有效地利用時(shí)間并培養(yǎng)、養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣 學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)； 掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程； 能夠在追求社會(huì)公益的前提下，同樣要追求自己人生的價(jià)值...
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1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？ 2.研發(fā)與制造的矛盾： 1）.制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？ 2）.研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？ 3.研發(fā)與制造矛盾的激化：新產(chǎn)品導(dǎo)入的產(chǎn)生成為必然 4.新產(chǎn)品導(dǎo)入的定位與發(fā)展： 1）.研發(fā)（RD）、新產(chǎn)品導(dǎo)入（Damp;P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系 2）.新產(chǎn)品導(dǎo)入的使命是什么？ 3）.新產(chǎn)品導(dǎo)入如何定位？ 4）.新產(chǎn)品導(dǎo)入的發(fā)展問題： 大而全？ 專業(yè)化分工？ 產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái) 新產(chǎn)品導(dǎo)入人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題...
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流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)建立業(yè)務(wù)例行化運(yùn)作平臺(tái) 1.游戲（過河游戲流程的設(shè)計(jì)）游戲的參與，加深對(duì)流程設(shè)計(jì)的理解 2.企業(yè)流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素是什么？ 3.流程體系設(shè)計(jì)需要考慮什么主要因素？ 4.流程如何分類 1)管理支持流程 2)主業(yè)務(wù)流程 5.企業(yè)需要什么規(guī)劃來(lái)支撐商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)？ 1）流程體系分層展現(xiàn)模型 2）識(shí)別各類體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流程規(guī)劃的影響 3）形成一張皮而不是多層皮 4）構(gòu)建流程框架—展開到0級(jí)視圖 5）構(gòu)建流程框架—展開到1級(jí)視圖 6）構(gòu)建流程框架—展開到2級(jí)視圖 7）確定流程清單，確定優(yōu)先級(jí) 8）根據(jù)流程清單，進(jìn)行流程分層設(shè)計(jì) 9）結(jié)構(gòu)化的流程倡導(dǎo)一次性把事情作好...
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系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目全過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。 實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。 互動(dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解...