周水根 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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周水根老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課時(shí)：2天 研發(fā)/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng) 培訓(xùn)收益|分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的 ||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)模式 ||2.通過案例分析業(yè)界公司在研發(fā)人員培養(yǎng)和管理中存在的問題和解決辦法 ||掌握研發(fā)人員應(yīng)
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課時(shí)：2天 研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì) 課程背景 研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問題： 1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？ 2. 如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？ 3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？ 4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系？ 5. 如何協(xié)調(diào)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效之間的關(guān)系？ 6. 研發(fā)人員的績(jī)效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？ 7. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)？ 8.
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研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)1. 案例分析 1. 總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？ 2. 研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路 1. 研發(fā)中高層的績(jī)效管理 2. 產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績(jī)效管理 3. 基層員工的績(jī)效管理 3. 實(shí)例講解： 1. 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段 4. 咨詢案例分享： 1. 某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn) 2. 在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、
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課時(shí)：2D 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理 課程背景 眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購(gòu)了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說(shuō)明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。通
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課時(shí)：2天 從樣機(jī)走向量產(chǎn)中試規(guī)劃與管理 課程背景 研發(fā)成果需要產(chǎn)品化，如何加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化？研發(fā)交付件時(shí)間和質(zhì)量、研發(fā)與生產(chǎn) 的矛盾、 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)周期和生產(chǎn)周期、研發(fā)與試產(chǎn)、試產(chǎn)與量產(chǎn)、市場(chǎng)壓力、可制造性 差、成 品率低、設(shè)計(jì)變更、研發(fā)周期與認(rèn)證周期、認(rèn)證樣機(jī)與量產(chǎn)樣機(jī)一致性…….。這諸多因 素對(duì)研 發(fā)成果加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化提出了更高的要求。 本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)
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課時(shí)：2天 基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理 課程背景|科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題： ||1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； ||2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；