周水根 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周水根老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課時(shí)：2天（12H） 流程管理 課程背景 世界一流的企業(yè)，諸如：三星、華為、IBM、豐田、戴爾等等，所有這些都無(wú)一例 外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的 手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。缺 少高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突 和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員
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從技術(shù)走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 培訓(xùn)收益 1. 分享講師研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困 惑 2. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 3. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 4. 了解從技術(shù)走
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課時(shí)：2D 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系精講》 課程背景 □ 面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績(jī)效 特點(diǎn)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此 高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的 地方，對(duì)研發(fā)體系及方法需要建立全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層 認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功
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課時(shí)：2D/3D 《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)》 課程背景1. 客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么 辦？2. 客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客 戶提供其所需的高性價(jià)比的產(chǎn)品3. 提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？4. 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20 30的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳 統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？5. 產(chǎn)
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課時(shí)：2D/3D 《如何打造高效的研發(fā)管理體系IPD流程與思想》 課程背景研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之
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1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述1.1、導(dǎo)入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期3. 組件設(shè)計(jì)和組件管理3.1、組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程