研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通高級實(shí)務(wù)

培訓(xùn)收益 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作的重要概念和知識與方法 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理技能，提升團(tuán)隊(duì)績效 掌握激勵團(tuán)隊(duì)的重要技巧與方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力 掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的管理方法 學(xué)習(xí)沖突處理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通等重要的團(tuán)隊(duì)管理技巧， 與講師分享解決實(shí)際管理問題的經(jīng)驗(yàn)和技巧，解決實(shí)際工作中的疑惑和問題...

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通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

了解產(chǎn)品項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法； 掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等； 掌握產(chǎn)品項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法； 掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)； 掌握產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)； 了解常見的產(chǎn)品項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場合； 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)...

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從技術(shù)走向管理高級實(shí)務(wù)

　　1.　技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換　　1.1　技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性　　1.2　管理角色的定位和轉(zhuǎn)型　　1.3　管理能力提升　　1.4　管理者的全局觀　　1.5　如何建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍（團(tuán)隊(duì)語言和文化）　　2．　流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)　　2.1　什么是流程(process)　　2.2　流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)的必要性（案例討論：流程是否能夠加快產(chǎn)品開發(fā)，提升效率？）　　2.3　流程體系的構(gòu)建　　2.4　案例：產(chǎn)品開發(fā)流程簡介　　2.5　如何進(jìn)行面向市場的流程設(shè)計(jì)？　　2.6　如何保障產(chǎn)品質(zhì)量　　2.7　流程改進(jìn)模型（IDEAL模型）　　3．　高效完成管理任務(wù)的技能訓(xùn)練　　3.1　有效完成任務(wù)的5

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研發(fā)績效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)

　　1 研發(fā)績效管理概述　　1.1 企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？　　1.2 企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？　　1.3 人力資源管理大廈　　1.4 什么是績效　　1.5 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）　　1.6 研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料）　　1.7 研發(fā)績效管理的獨(dú)特性　　1.8 討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點(diǎn)？　　1.9 績效管理中的核心問題（六大核心問題）　　1.10 績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論　　1.11 實(shí)例分享　　1.12 討論、分享：看錄像—績效管理與激勵管理（激發(fā)士氣和斗志：從現(xiàn)在開始贏?。　? 基于戰(zhàn)略和

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績效團(tuán)隊(duì)

　　一、 團(tuán)隊(duì)管理的基本概念　　1） 看教學(xué)片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看教學(xué)片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)？　　2） 什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)？　　3） 高效團(tuán)隊(duì)的特征要素　　4） 創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考在團(tuán)隊(duì)管理的重要性　　5） 團(tuán)隊(duì)提升障礙　　6） 討論、分享：看教學(xué)片段后討論—團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯誤應(yīng)對及處理；　　二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征　　1） 團(tuán)隊(duì)個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征）　　2） 團(tuán)隊(duì)群體行為基礎(chǔ)　　3） 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征以及管理要點(diǎn)　　4） 分工與配合　　5） 團(tuán)隊(duì)演練—《尋找答案》如何分工、配合、效率等行為來完成　　6） 教學(xué)片段分享：團(tuán)隊(duì)組

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《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通高級實(shí)務(wù)》

一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念n看影片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)？n什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)？ n高效團(tuán)隊(duì)的特征要素n研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性n研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織和成員特點(diǎn)n研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯誤應(yīng)對及處理；二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征n團(tuán)隊(duì)個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征）n團(tuán)隊(duì)群體行為基礎(chǔ)n團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征以及管理要點(diǎn)n機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織n分工與配合n團(tuán)隊(duì)演練—《尋找答案》如何分工、配合、效率等行為來完成三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧n溝通的模型和原理n決定溝通成功的基本要素（1.溝通中問

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