研發(fā)成本管理 周水根

章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本管理面臨的問(wèn)題第二章研發(fā)成本管理概述1、研發(fā)成本包含什么？2、影響研發(fā)成本的因素是什么？3、為什么研發(fā)人員不重視研發(fā)成本？4、為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本？5、研發(fā)成本對(duì)企業(yè)的影響案例研討與練習(xí)：企業(yè)研發(fā)成本面臨的問(wèn)題。第三章研發(fā)投資決策1、研發(fā)投資決策的組織2、研發(fā)投資的流程3、研發(fā)投資的評(píng)審4、研發(fā)投資的角色和機(jī)制5、研發(fā)投資的標(biāo)準(zhǔn)第四章產(chǎn)品全生命周期成本管理1、產(chǎn)品全生命周期成本的概念2、產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵3、質(zhì)量成本分析案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。第五章降低研發(fā)成本的方法1、研發(fā)的流程與成本的關(guān)系2、目標(biāo)成本法3、降低研發(fā)成本的方法a)公共基礎(chǔ)模塊的

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研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理 --如何打造高績(jī)效的研發(fā)

案例分析一、1.演練與問(wèn)題討論√1）A公司的高工資沒(méi)有換來(lái)研發(fā)技術(shù)人員工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？#216;案例分析自然過(guò)渡引出課程內(nèi)容#216;思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理關(guān)系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進(jìn)行分析1)管理作為(搭班子、定方略、建機(jī)制、帶隊(duì)伍)2)平行關(guān)系（如何與人溝通）3)對(duì)上關(guān)系（如何輔佐上司）4)對(duì)下關(guān)系（如何激勵(lì)下屬）5.案例分享：聯(lián)想、松下√三、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.邏輯思維能力

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研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利管理 周水根

一、引言1.創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系2.何為創(chuàng)新型企業(yè)？3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4.認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需求Oslash;增長(zhǎng)VS發(fā)展Oslash;粗放型VS集約型Oslash;人口問(wèn)題、資源問(wèn)題、生態(tài)問(wèn)題Oslash;出路何在？ü可持續(xù)發(fā)展ü經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)ü知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置二、案例分析與思考1.研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見問(wèn)題探討2.案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進(jìn)行專利報(bào)酬追討事件n三、簡(jiǎn)介知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本概念1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)定義列舉3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要種類4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本性質(zhì)5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值體現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)化過(guò)程的微笑曲線6

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從技術(shù)走向管理--研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 周水根

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6.研發(fā)人員的特點(diǎn)7.研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同8.角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見的問(wèn)題分析1)自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題2)剛性和彈性的掌握3)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；4)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；5)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；9

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研發(fā)/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)

課程大綱一、案例分析1.討論研發(fā)人員的特點(diǎn)2.當(dāng)前劇變市場(chǎng)環(huán)境對(duì)研發(fā)人員提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人見人愛嗎？怎么辦？二、研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)1.討論：研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？1）.如何辯證的看待研發(fā)和市場(chǎng)的管理2）.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)是如何平衡的2.什么是市場(chǎng)意識(shí)1）.研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在哪些方面2）.實(shí)例講解：案例中在哪些環(huán)節(jié)體現(xiàn)了研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)3.研發(fā)人員如何關(guān)注客戶需求（案例）4.如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化（案例）5.研發(fā)人員如何與市場(chǎng)人員/客戶進(jìn)行溝通1）.如何避免研發(fā)與市場(chǎng)之間的過(guò)度承諾（案例）2）.如何處理研發(fā)人員和市場(chǎng)人員互不買賬3）.實(shí)例講解：某案例

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理—打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念n看影片學(xué)管理：現(xiàn)場(chǎng)觀看影片片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)？n什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)？n高效團(tuán)隊(duì)的特征要素n研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性n研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織和成員特點(diǎn)n研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)及處理；二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征n團(tuán)隊(duì)個(gè)體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征）n團(tuán)隊(duì)群體行為基礎(chǔ)n團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征以及管理要點(diǎn)n機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織n分工與配合n團(tuán)隊(duì)演練—《尋找答案》如何分工、配合、效率等行為來(lái)完成三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧n溝通的模型和原理n決定溝通成功的基本要素（1.溝通中問(wèn)題

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