房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程

《房企設(shè)計(jì)管理流程》
【課程背景】
產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅
現(xiàn)實(shí)中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。
精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會管！
謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請、言聽計(jì)從，事后恍知燒香引鬼，
設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？半路出家愛上設(shè)計(jì)行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？
自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，
只知有設(shè)計(jì)，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的人能真正讀懂圖嗎？
不知有設(shè)計(jì)管理，不僅看圖，還得管事┅┅所以往往看似有人管，其實(shí)此人在看圖而沒管事，瞎管！
設(shè)計(jì)成果出圖了，Yes 或 No？或許是董事長、或許設(shè)計(jì)總監(jiān)、或許營銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅，最終全靠某一個(gè)人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。
所以，開發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度，借助流程化的管理系統(tǒng)最終管好設(shè)計(jì)成果。
【思想介紹】
規(guī)劃設(shè)計(jì)既是工程科學(xué)技術(shù)，更蘊(yùn)含審美、人文、藝術(shù)創(chuàng)作的感性思維，
作為甲方的角色不是做設(shè)計(jì)、而是做設(shè)計(jì)管理，專業(yè)化的管理得到滿意的設(shè)計(jì)成果，需要理性思維，
本課程不是講如何做設(shè)計(jì)畫圖，而是培訓(xùn)甲方設(shè)計(jì)管理的崗位如何調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源（各部門及決策層）和外部資源（設(shè)計(jì)師），通過科學(xué)的、共識的流程化的過程管理，最終產(chǎn)出最佳的設(shè)計(jì)成果圖紙。
設(shè)計(jì)管理是從白紙到藍(lán)圖的智慧型服務(wù)的外包采購過程管理，從設(shè)計(jì)師的甄選、設(shè)計(jì)費(fèi)成本控制、設(shè)計(jì)合同簽約、設(shè)計(jì)成果優(yōu)劣的判斷（市場、技術(shù)、成本、時(shí)序等綜合評價(jià)），設(shè)計(jì)工作周期的控制等等，
設(shè)計(jì)管理對外更強(qiáng)調(diào)合同履約的理性管理，還需要調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力的高超管理藝術(shù)；
設(shè)計(jì)管理對內(nèi)更需要協(xié)同策劃、營銷、成本、報(bào)建、工程建設(shè)、物管、商管┅┅，滿足開發(fā)建設(shè)到交付運(yùn)管所有相關(guān)各部門及公司經(jīng)營決策層的共同訴求。
【課程對象】
主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）
負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）
參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、成果評價(jià)的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報(bào)建、工程、客服等）
【課程收益】
對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；
對非研發(fā)設(shè)計(jì)管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的做法和流程實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評價(jià)，達(dá)成公司各部門對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同訴求；
通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
……
【課程時(shí)間】
整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。
本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理在開發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的各階段、各分類的專業(yè)操作流程分解介紹。
其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及更多的案例分享等，以及必要的互動(dòng)答疑等，預(yù)計(jì)安排2天課時(shí)；若減少課堂詳解流程指引、作業(yè)指導(dǎo)等支持性文件的量和互動(dòng)答疑時(shí)長，課程可精簡在1天內(nèi)完成。
【課程大綱】
《房企設(shè)計(jì)管理流程》課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機(jī)會型開發(fā)商——單一項(xiàng)目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營
公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)能力培育的影響
住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
旅游地產(chǎn)開發(fā)商
……
公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及工作量的影響
中小開發(fā)商——項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
標(biāo)桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)
企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
二級管理架構(gòu)
三級管理架構(gòu)
研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
公司決策層責(zé)權(quán)
公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)
研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策層
研發(fā)設(shè)計(jì)部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)
設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)經(jīng)理
研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制
設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解
年度及月度計(jì)劃
部門及個(gè)人計(jì)劃
研發(fā)設(shè)計(jì)部門上報(bào)資金計(jì)劃的編制
研發(fā)設(shè)計(jì)部門招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制
研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理
目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類成本
成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計(jì)
成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法
項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——強(qiáng)排設(shè)計(jì)
項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想
強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果
產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
土地投標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織
項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——概念設(shè)計(jì)
競爭項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
部品標(biāo)準(zhǔn)
客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
概念設(shè)計(jì)組織
設(shè)計(jì)招標(biāo)
設(shè)計(jì)任務(wù)書
概念設(shè)計(jì)成果評審
《產(chǎn)品建議書》
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理——方案設(shè)計(jì)
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
方案設(shè)計(jì)招標(biāo)
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引
方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評審
方案設(shè)計(jì)外部合作方評審（或有）
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)、單體建筑方案報(bào)建
園林景觀方案設(shè)計(jì)
園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
園林景觀方案設(shè)計(jì)委托
管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評審
項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
交工標(biāo)準(zhǔn)審批
項(xiàng)目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理
示范區(qū)獨(dú)立賣場建筑方案設(shè)計(jì)
賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托
材設(shè)選型選樣
裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)
賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計(jì)
單體建筑設(shè)計(jì)管理——擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
初步設(shè)計(jì)任務(wù)書
施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
設(shè)計(jì)單位委托
施工圖設(shè)計(jì)合同
初步設(shè)計(jì)深度指引
初步設(shè)計(jì)評審規(guī)范
初步設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批
地質(zhì)勘查
施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)
施工圖設(shè)計(jì)評審
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理
材料設(shè)備選型選樣
施工圖外部審查
管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)
園林景觀設(shè)計(jì)管理
園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
景觀施工圖設(shè)計(jì)委托
景觀施工圖評審
工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理
材設(shè)招采、封樣
施工招投標(biāo)配合
施工圖設(shè)計(jì)交底
施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)配合服務(wù)
銷售招商階段的設(shè)計(jì)管理
銷售培訓(xùn)
產(chǎn)權(quán)面積測量
銷售資料道具配合
客戶變更配合
竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理
竣工驗(yàn)收、備案
物業(yè)管理配合
商業(yè)管理配合

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