房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理-課程大綱
培訓(xùn)講師：張建軍
講師背景：
張建軍老師房企管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)研發(fā)首席專(zhuān)家建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)型 詳細(xì)>>
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理-課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理-課程大綱
模塊課程：項(xiàng)目策劃管理
【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理
【課程時(shí)間】 2天
【課程概要】
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是一種投資行為，無(wú)論是銷(xiāo)售產(chǎn)品的獲利退出，或物業(yè)持有的經(jīng)
營(yíng)收益回收，首先體現(xiàn)為一種以投資結(jié)果為判斷標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程的事前策劃。
所以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和資金安排籌劃是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)成果和評(píng)價(jià)內(nèi)容。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及策劃研究，不僅是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的依據(jù)性條件，更是項(xiàng)目規(guī)
劃設(shè)計(jì)的前提。因此以產(chǎn)品策劃和開(kāi)發(fā)節(jié)奏為導(dǎo)向的客戶(hù)定位和價(jià)格定位的分析研究和
結(jié)論，以及其依據(jù)性的項(xiàng)目外部環(huán)境及自身?xiàng)l件的調(diào)研分析等，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目
進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之前的全程的“項(xiàng)目策劃”階段性工作及其結(jié)論成果。
【課程目的】
提示房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)之前，通過(guò)城市、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和外部市場(chǎng)環(huán)境的綜合調(diào)
研，以及項(xiàng)目本體研究，以及開(kāi)發(fā)愿景和企業(yè)自身?xiàng)l件的權(quán)衡，確定項(xiàng)目的整體定位，
以及產(chǎn)品的客戶(hù)定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品造價(jià)定位，形成產(chǎn)品建議和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，加之
開(kāi)發(fā)節(jié)奏和經(jīng)營(yíng)模式的策劃，進(jìn)而測(cè)算出項(xiàng)目的投資收益和資金計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)通
盤(pán)策劃的謀定而后動(dòng)。
【課程創(chuàng)新】
周密詳實(shí)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的調(diào)研分析方法：
知己知彼的項(xiàng)目核心問(wèn)題分析及客戶(hù)定位、需求特征、支付能力、價(jià)格定位分析方法
和技巧：
如何通過(guò)成本倒推法，實(shí)現(xiàn)以造價(jià)定位為前提的產(chǎn)品定位方法：
如何通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的開(kāi)發(fā)節(jié)奏分析，進(jìn)行項(xiàng)目的投資收益測(cè)算和資金投入節(jié)奏平衡
：
【教學(xué)流程】
學(xué)員提交有關(guān)課程的問(wèn)題清單
針對(duì)問(wèn)題講授課程
課堂討論相關(guān)問(wèn)題
生成關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題
小組討論與老師輔導(dǎo)
形成解決方案
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、相關(guān)副總、發(fā)展部、研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、策劃部、成本部、財(cái)務(wù)部
經(jīng)理等
【課程大綱】
一、項(xiàng)目策劃流程概述
1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃
二、項(xiàng)目策劃的組織
1、主辦部門(mén)的責(zé)任
2、配合部門(mén)的責(zé)任
3、決策部門(mén)的責(zé)任
三、項(xiàng)目策劃的流程體系
1、一級(jí)流程：項(xiàng)目策劃流程
2、二級(jí)流程：
2.1《項(xiàng)目策劃分包管理流程》
3、關(guān)聯(lián)流程和制度：
3.1《項(xiàng)目論證流程》
3.2《成本管理流程》
3.3《計(jì)劃管理流程》
3.4《設(shè)計(jì)管理流程》
四、項(xiàng)目策劃流程詳解
1、項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃
2、策劃工作任務(wù)書(shū)的編制與審批
3、項(xiàng)目策劃分包管理
4、項(xiàng)目資源分析
4.1、項(xiàng)目自然資源分析
4.2、項(xiàng)目社會(huì)資源分析
5、市場(chǎng)調(diào)查
5.1、市場(chǎng)調(diào)查組織
5.2、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)及典型項(xiàng)目調(diào)查分析研究
5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談
5.4、潛在消費(fèi)者調(diào)研
5.5、其他專(zhuān)題研究
6、客戶(hù)定位要點(diǎn)
6.1、客戶(hù)細(xì)分
6.2、目標(biāo)客戶(hù)選擇
6.3、目標(biāo)客戶(hù)需求調(diào)查
6.4、其它輔助手段
7、價(jià)格定位要點(diǎn)
7.1、客戶(hù)支付能力調(diào)查
7.2、單價(jià)、總價(jià)定位
7.3、產(chǎn)品造價(jià)定位
7.4、產(chǎn)品造價(jià)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
8、產(chǎn)品定位要點(diǎn)
8.1、差異化策略
8.2、項(xiàng)目主題（設(shè)計(jì)主題）
8.3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建議（規(guī)劃指標(biāo)、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）
8.4、建筑形式、建筑品質(zhì)及外立面建議
8.5、建筑平面布局及單層面積建議
8.6、建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議
8.7、建筑結(jié)構(gòu)層高及樓層承重建議
8.8、產(chǎn)品戶(hù)型配比組合建議
8.9、戶(hù)型創(chuàng)新建議及增值建議
8.10、建筑垂直動(dòng)線及客梯數(shù)量建議
8.11、公共區(qū)域裝修建議
8.12、小區(qū)配套建議
8.13、提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
8.14、道路交通組織建議
8.15、景觀方案設(shè)計(jì)建議
8.16、產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境建議
9、初步產(chǎn)品建議書(shū)
9.1、初步產(chǎn)品建議書(shū)編制
9.2、初步產(chǎn)品建議書(shū)研討
10、產(chǎn)品研究
10.1、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
10.2、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議
10.3、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)
10.4、項(xiàng)目發(fā)展策略
10.5、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
10.6、項(xiàng)目盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
11、產(chǎn)品建議書(shū)
11.1、產(chǎn)品建議書(shū)的編制
11.2、產(chǎn)品建議書(shū)的審批
12、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)
12.1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的編制
12.2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的審批
12.3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行監(jiān)督
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《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識(shí)也隨之成長(zhǎng)。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問(wèn)題，對(duì)于工程管理這類(lèi)老生常談的問(wèn)題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來(lái)就沒(méi)有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，
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《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)盤(pán)及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷(xiāo)售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開(kāi)發(fā)商未來(lái)的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開(kāi)發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重
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《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理相較于住宅項(xiàng)目更為復(fù)雜，住宅的購(gòu)房客戶(hù)和居住者（用戶(hù)）針對(duì)產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對(duì)明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類(lèi)取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類(lèi)（沿街商業(yè)、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)……）、寫(xiě)字樓、酒店、公寓等等，項(xiàng)目定位可以
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16298
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15435
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14595
- 9文件簽收單 14257