房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:張建軍

講師背景:
張建軍老師房企管理咨詢培訓(xùn)專家房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃設(shè)計研發(fā)首席專家建筑學(xué)工學(xué)士,工商管理碩士注冊建筑師,注冊建造師中國講師500強,常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型 詳細>>

張建軍
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房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)

房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)

【課程對象】
公司全面管理的決策層(董事長、總經(jīng)理、等)
負責報建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層(副總、總助、總監(jiān)、項目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主
管等)
參與報建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員(項目拓展、策劃、設(shè)計、工程、營銷、客服、
計劃運營及成本管理等)
【課程收益】
對房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理,可借此課程全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目受
企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程,提升項目開發(fā)進度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合
管理水平。
對房地產(chǎn)企業(yè)報建及配套主辦部門的人員或直接負責該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),可借此課程,規(guī)范
、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運作流程,提升專業(yè)管理水平和工作績效;
對非專職管理部門的學(xué)員,可借此課程,了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)報建及配套流程管理的
做法和實施程序,更好地協(xié)同主辦部門協(xié)同參與報建及配套等專業(yè)工作;
通過本課程,不僅認同可以通過科學(xué)的過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理的理念,同時在業(yè)務(wù)管理
方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法和經(jīng)驗分享。整體提升受訓(xùn)管理者的專
業(yè)素養(yǎng)和履職能力,整體提高項目運作的科學(xué)性,降低項目風(fēng)險,打造職業(yè)化的房地產(chǎn)
企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍;
參加培訓(xùn)的公司,可以此為基礎(chǔ),建立項目報建及配套管理的業(yè)務(wù)流程,并逐步完善企
業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
……
【課程時間】
整個課程時間為1-2天。
本課程將按房地產(chǎn)項目報建及配套管理在項目開發(fā)全過程的操作流程進行分解介紹,其
中包含大量的報建及配套業(yè)務(wù)流程的詳解及更多的親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例分享等,以及針
對受訓(xùn)企業(yè)實戰(zhàn)的特情診斷和互動答疑等。
另,針對報建及配套業(yè)務(wù)涉及房企管理系統(tǒng)的組織、計劃、成本、決策、策劃、設(shè)計、
工程、營銷、客服等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性全面介紹。針對管理規(guī)范化較為成熟的受訓(xùn)
企業(yè),可適當簡化這部分內(nèi)容的介紹,將集中報建和配套的專業(yè)流程,課程可壓縮在1天
內(nèi)完成。
【課程大綱】
《房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)》課程大綱

一、 報建及配套業(yè)務(wù)概述
1、 政府對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析
(1) 國土資源管理
(2) 城市規(guī)劃管理
(3) 建設(shè)工程交易市場及行業(yè)管理
(4) 房屋產(chǎn)權(quán)交易市場及行業(yè)管理
(5) 城市市政工程配套管理
(6) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理
(7)
其他政府職能部門管理(發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防(人防)、氣象(防雷)、地震、
民政(地名)、檔案、無線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管……)
(8) 武警(消防)、軍隊等
2、 項目報批報建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容(權(quán)證事務(wù))
(1) 項目前期、中期(五證)
(2) 項目后期(分證)
3、 項目政府配套資源對接管理的工作內(nèi)容(配套事務(wù))
(1) 用地紅線外市政工程配套
(2) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套
(3) 用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套
4、 開發(fā)企業(yè)對報批報建及政府配套對接業(yè)務(wù)管理的認識
(1) 相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點分析
(2) 相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法
5、 房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認識
(1) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認識
(2) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容
(3) 公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
(4) 維護良好公共關(guān)系的方法探討
二、 報建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理
1、 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機會型開發(fā)商——單一項目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(多項目、跨地域)
2、 公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計
(1) 組織架構(gòu)層級對分工的影響(項目公司、二級管理、三級管理)
(2) 設(shè)置專職的報批報建及配套對接職能部門的優(yōu)缺點
(3) 分別由專業(yè)職能部門分工負責的優(yōu)缺點
(4) 按項目公司(項目部)分工負責的優(yōu)缺點
3、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討:受訓(xùn)企業(yè)實際組織狀況的診斷、研討及建議
三、 項目獲取土地階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》
2、 辦理項目公司設(shè)立及相關(guān)事宜
3、 辦理《項目投資備案》(立項計劃)
4、 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
5、 辦理《國有土地使用證》
6、 其它可能涉及的相關(guān)程序簡析
(1) 辦理《建設(shè)項目選址意見書》
(2) 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件》
(3) 辦理《項目用地文物勘探》程序
(4) 關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜
(5) 關(guān)于建設(shè)用地的征地補償及拆遷事宜
(6) 涉及突破國土資源《土地利用規(guī)劃》的土地變性事宜
7、 小結(jié)
(1) 拿地階段公司各部門之間的分工配合要點
(2) 不同企業(yè)辦理《用地規(guī)證》及《土地證》的責任劃分技巧
(3) 受訓(xùn)企業(yè)項目土地疑難問題解決方案的課堂互動
四、 規(guī)劃方案設(shè)計階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃報建申請》
2、 辦理《項目環(huán)境評價審批》
3、 辦理《修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案》成果審批
(1) 建筑規(guī)劃方案(日照、規(guī)劃指標等)
(2) 管網(wǎng)規(guī)劃方案(市政工程配套等)
4、 辦理《房地產(chǎn)項目建設(shè)開發(fā)規(guī)模審批》
5、 辦理《單體建筑設(shè)計方案審批》
6、 辦理《人防工程報建審批》
7、 辦理《建筑工程消防設(shè)計審核》
(1) 建筑工程
(2) 裝飾裝修工程
8、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它相關(guān)前置程序(地名、戶籍、公告…..等)
9、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
(1) 設(shè)計階段公司各部門之間的分工配合要點
(2) 不同企業(yè)辦理《工程規(guī)證》的責任劃分技巧
(3) 受訓(xùn)企業(yè)項目設(shè)計報建疑難問題解決方案的課堂互動
五、 施工準備階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 辦理《建設(shè)工程施工報建申請》
2、 辦理《建設(shè)項目擴初設(shè)計評審》
3、 辦理《施工圖藍圖審查》
4、 辦理《建筑設(shè)計節(jié)能審查》
5、 辦理《防雷施工圖設(shè)計文件審核》
6、 辦理《建設(shè)工程施工單位招投標》
7、 辦理設(shè)計單位、監(jiān)理單位招投標及備案
8、 辦理《城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費》繳納的“減免緩”事宜
9、 辦理《施工許可證》及其它相關(guān)前置程序(墻改、檔案、農(nóng)民工……等保證金)
10、 其它涉及施工準備的相關(guān)程序
(1) 辦理《建設(shè)工程放線、驗線程序》
(2) 辦理《施工臨時用水、用電程序》
(3) 辦理《深基坑支護設(shè)計方案》評審
(4) 辦理施工臨時占道、開口等程序
(5) 辦理行道樹移植或海防林砍伐
(6) 辦理其它地下障礙物移除程序
(7) 工程搶跑開工的處理
11、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
(1) 施工準備階段公司各部門之間的分工配合要點
(2) 不同企業(yè)辦理《開工證》的責任劃分技巧
(3) 受訓(xùn)企業(yè)項目施工報建疑難問題解決方案的課堂互動
六、 銷售準備階段的報建流程詳解
1、 辦理銷售面積預(yù)測
2、 辦理《物業(yè)公司招投標》
3、 辦理《銷售資金監(jiān)管賬戶》
4、 辦理價格備案及網(wǎng)簽錄入程序
5、 辦理《預(yù)售許可證》及其它相關(guān)前置程序
6、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
(1) 銷售準備階段公司各部門之間的分工配合要點
(2) 不同企業(yè)辦理《開工證》的責任劃分技巧
(3) 受訓(xùn)企業(yè)項目銷售報建疑難問題解決方案的課堂互動
七、 施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 自來水工程配套程序
2、 排水工程配套程序
3、 供配電工程配套程序
4、 燃氣工程配套程序
5、 集中供熱工程配套程序
6、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
(1) 管網(wǎng)綜合設(shè)計管理流程
(2) 自行配套工程權(quán)責移交事宜
(3) 配套工程對接階段公司各部門之間的分工配合要點
(4) 不同企業(yè)辦理配套工程對接的責任劃分技巧
(5) 受訓(xùn)企業(yè)項目配套對接疑難問題解決方案的課堂互動
八、 項目竣工收尾階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 竣工驗收相關(guān)程序(規(guī)劃、消防、人防、五方綜合驗收等)
2、 辦理《建設(shè)工程竣工備案程序》
3、 辦理《準住證》
4、 辦理正式電送電、燃氣點火、供熱等配套程序
5、 辦理產(chǎn)權(quán)面積實測
6、 辦理《土地分證》及《房屋產(chǎn)權(quán)證》登記程序
7、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
(1) 竣工驗收階段公司各部門之間的分工配合要點
(2) 不同企業(yè)辦理竣工驗收的責任劃分技巧
(3) 受訓(xùn)企業(yè)項目驗收報建疑難問題解決方案的課堂互動
九、 報建及配套業(yè)務(wù)VS其它關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程
1、 計劃運營管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
(1) 項目開發(fā)進度計劃中的報建及配套工作的編制
(2) 報建及配套責任部門年度、月度計劃的編制和考核
2、 成本管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
(1) 目標成本計劃中報建及配套涉及的成本科目劃分
(2) 報建及配套責任部門的成本控制職責及績效考核
3、 項目決策管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
(1) 報建及配套責任部門如何參與項目初判和詳細研究
(2) 報建及配套責任部門如何參與可行性研究及項目獲取
4、 項目策劃管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
(1) 報建及配套責任部門如何參與項目策劃
(2) 報建及配套責任部門如何參與概念設(shè)計任務(wù)書和成果評審
5、 設(shè)計管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
(1) 報建及配套責任部門如何參與方案設(shè)計任務(wù)書和成果評審
(2) 報建及配套責任部門如何參與擴初設(shè)計任務(wù)書和成果評審
(3) 報建及配套責任部門如何參與施工圖設(shè)計任務(wù)書和成果評審
6、 工程管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
(1) 報建及配套責任部門如何參與《工程管理指導(dǎo)書》的編制
(2) 報建及配套責任部門如何參與工程招投標
(3) 報建及配套責任部門如何參與工程建設(shè)過程管理
(4) 報建及配套責任部門如何參與竣工驗收及交付管理
十、 報建及配套業(yè)務(wù)的人力資源管理
1、 報建及配套崗位干部的選擇和任用
(1) 報建及配套崗位干部的職業(yè)素質(zhì)
(2) 報建及配套崗位干部的知識結(jié)構(gòu)
(3) 報建及配套崗位干部的心理調(diào)節(jié)
(4) 報建及配套崗位干部的基本禮儀
2、 報建及配套崗位干部的培訓(xùn)
3、 報建及配套崗位干部的激勵
十一、 如何提高報建及配套業(yè)務(wù)的執(zhí)行績效
1、 認識報建及配套對項目開發(fā)的重要性
2、 掌握報建及配套工作的核心價值
3、 充分認識報建及配套工作的復(fù)雜性及困難度
4、 各部門對報建及配套工作的協(xié)作
5、 報建及配套工作的自律和規(guī)范化流程建設(shè)
6、 報建及配套工作的靈活應(yīng)變和管理藝術(shù)
十二、 特殊項目開發(fā)模式的報建及配套業(yè)務(wù)處理
1、 停緩建(爛尾樓)開發(fā)重置項目的處理
(1) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目情形 (2)資產(chǎn)(在建工程)轉(zhuǎn)讓項目情形
2、 去庫存(商改?。╉椖扛脑扉_發(fā)的處理
3、 現(xiàn)房類低效資產(chǎn)改造開發(fā)的處理

 

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