蕭琳 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織績效 人力資源 管理提升 戰(zhàn)略執(zhí)行
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蕭琳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于戰(zhàn)略的卓越績效管理課程背景：『企業(yè)家思考』為什么很多企業(yè)增長緩慢、業(yè)績不佳甚至瀕臨倒閉為什么很多企業(yè)推行績效管理之后，最終都以失敗告終為什么很多公司推行績效管理之后，企業(yè)業(yè)績并沒有明顯提升為什么很多企業(yè)推行了績效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道根本原因在于：1、企業(yè)只靠一條腿走路，過分重視營銷，忽視績效管理;2、缺乏有效的績效管理，就算有了績效考核也是流于形式。老板最重要的兩件事：1、老板必須要懂得通過績效機(jī)制分錢，有績效依據(jù)的分錢才能獲得人心;2、老板與HR共同建立績效激勵(lì)機(jī)制，有績效激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才?！篐R經(jīng)理人思考
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金牌面試官特訓(xùn)營課程背景：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是通過經(jīng)營人才去經(jīng)營客戶1、企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功2、“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。”招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。課程收益：1、準(zhǔn)確把握專業(yè)面試官的角色，明確企業(yè)及職
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營者自覺主動的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應(yīng)該看到10年以后”。企業(yè)最大的失誤，是決策失誤;企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)昨天決策的結(jié)果;企業(yè)明天的強(qiáng)弱，是企業(yè)今天決策的因果。所以，一流的企業(yè)
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互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理創(chuàng)新課程背景：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！?015年國務(wù)院政府工作報(bào)告當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”作為行動計(jì)劃成為國家戰(zhàn)略，意味著互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合已經(jīng)是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈的重要一環(huán)。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順勢而為，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)化這條道路上鳳凰涅槃、浴火重生。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，僅僅擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，只有大腦思維的改變，沒有管理進(jìn)化、戰(zhàn)略調(diào)整、體
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基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理課程背景：1、公司內(nèi)部一份非常有價(jià)值的報(bào)告或資料，在需要的時(shí)候卻找不到了2、內(nèi)部文件撰寫格式、標(biāo)識不一，版本更新不及時(shí)，查找困難，歸檔混亂3、技術(shù)類員工流失后，研發(fā)項(xiàng)目交接和傳承不到位，研發(fā)成果無法按時(shí)交付4、現(xiàn)場老員工離職了，帶走了操作技巧、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動5、銷售業(yè)務(wù)員跳槽了，客戶資料和信息流入到競爭對手，威脅到公司的生存6、新員工任職某崗位，因沒有相關(guān)背景資料而很難上手，無法借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)……為什么會出現(xiàn)這些問題困惑的背后是知識管理和檔案管理的缺失企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的真實(shí)的歷史記錄，不僅記
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是通過經(jīng)營人才去經(jīng)營客戶部門應(yīng)該如何設(shè)定自己的用人編制、控制好薪酬成本如何快速選對合適的人才，并最大限度激發(fā)其績效潛能如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和績效如何建立部門的人才梯隊(duì)，保證人才的成長和延續(xù)如何幫助業(yè)績好的員工快速成長為卓越經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營、管理最終的落地執(zhí)行依靠的是“人才”，因此一家企業(yè)的人力資源管理工作的好壞會直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上除了依靠專業(yè)的人力資源部門的員工之外，更重要的是取決于各部門管理者在人力資源管理方面的意識