《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施

課程背景：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目
標。30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營者自覺主動的
謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光
放在10分鐘之內(nèi)，而應(yīng)該看到10年以后”。
企業(yè)最大的失誤，是決策失誤;企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)
行的失敗!企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)昨天決策的結(jié)果;企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策
的因果。所以，一流的企業(yè)總是順應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，因應(yīng)而動率先謀劃，
掌控先機先發(fā)制人。
本課程從戰(zhàn)略管理和執(zhí)行落地的機制出發(fā)，細致分析當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理中認知的誤區(qū)
和偏頗，明晰戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)要素，把握戰(zhàn)略分析和形成的方法，了解并掌握戰(zhàn)略落地
過程中的系列措施;幫助企業(yè)高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場;在
培訓(xùn)老師的分享和指導(dǎo)下，幫助企業(yè)高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的戰(zhàn)略方法
、系統(tǒng)和理論體系的同時，形成更多關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共識和落地的路徑。

課程收益：
1、具備多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟提煉，現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo)
，化繁為簡、去偽存真，真正做到學(xué)以致用，打造企業(yè)核心競爭力。
2、本課程通過知識傳遞，幫助企業(yè)中高層管理者把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì)，進行科學(xué)的戰(zhàn)
略決策，掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、方法與工具;理解戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)各項工作的內(nèi)在
關(guān)聯(lián)和實質(zhì)，進行過程監(jiān)控以保障戰(zhàn)略執(zhí)行與實施，完整展示企業(yè)戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略協(xié)同
。
3、本課程通過實戰(zhàn)案例剖析，拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維廣度，提高中高層管理者的
邏輯分析能力、系統(tǒng)整合能力、資源調(diào)配能力。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：董事會成員，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負責(zé)人等企業(yè)中高層管
理者等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士
授課方式：課堂講授、分組研討、案例展示、互動啟發(fā)


課程模型：

課程大綱：
導(dǎo)入：
——中國企業(yè)發(fā)展中的諸多困惑與危機
——危機意識引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思考
——成功企業(yè)的8大原則
原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，較強的風(fēng)險意識
原則6：注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
原則7：擁有強調(diào)執(zhí)行且鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8：注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊

第一講：戰(zhàn)略是什么?
一、優(yōu)秀企業(yè)的三個條件
二、戰(zhàn)略型組織的五項原則
三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
1、使命、愿景與戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略?
3、怎樣制定戰(zhàn)略?
4、誰來制定戰(zhàn)略?
四、戰(zhàn)略的層級與形態(tài)
五、全景戰(zhàn)略思維模式
六、戰(zhàn)略管理的四大特點
七、戰(zhàn)略管理的五項原則
八、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟

第二講：戰(zhàn)略從何而來?
一、戰(zhàn)略分析的主要框架
二、外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容
1、如何進行宏觀環(huán)境分析?
2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
3、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品分析?
4、如何進行競爭環(huán)境分析?
5、如何分析產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈分
案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析工具與成果分享
三、內(nèi)部資源與能力分析的主要內(nèi)容
1、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
2、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?
3、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展狀況?
4、如何分析企業(yè)各職能領(lǐng)域的能力(技術(shù)、品牌、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等)?
案例分享：某企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析工具與成果分享
四、利益相關(guān)者分析的主要內(nèi)容
1、如何分析資本市場利益相關(guān)者?
2、如何分析產(chǎn)品市場利益相關(guān)者?
3、如何分析組織利益相關(guān)者?
五、用SW0T分析進行部綜合分析
1、SWOT分析的核心作用
2、SWOT分析的整體思路
3、SWOT分析的基本形式和步驟
案例分享：某企業(yè)SWOT分析過程與成果分享
第三講：戰(zhàn)略如何決策
一、公司戰(zhàn)略的主要類型
1、增長戰(zhàn)略的特點與基本類型
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略的特點與基本類型
3、收縮戰(zhàn)略的特點與基本類型
4、組合戰(zhàn)略
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要類型
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
三、如何進行有效的戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略定位決策
案例分享：某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略目標決策
案例分享：某企業(yè)五年戰(zhàn)略目標與分解
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策(產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品)
案例分享：某企業(yè)差異化戰(zhàn)略的決策思路
四、如何制訂職能戰(zhàn)略
1、職能戰(zhàn)略的作用
2、市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
3、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
4、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
5、財務(wù)投資戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
6、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
案例分享：某企業(yè)各領(lǐng)域職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案解讀

第四講：戰(zhàn)略如何落地
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具
二、戰(zhàn)略地圖
1、繪制戰(zhàn)略地圖的三大好處
2、如何分析與確定組織戰(zhàn)略
3、如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖
案例分享：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略地圖與部門級戰(zhàn)略地圖
三、平衡計分卡—BSC
1、平衡計分卡的內(nèi)在邏輯
2、用平衡計分卡管理戰(zhàn)略
3、平衡積分卡四維度解析
4、基于平衡積分卡構(gòu)建組織層級的績效目標體系
四、戰(zhàn)略行動計劃
1、行動計劃是消除目標差距要做的事
2、確定行動計劃主題并優(yōu)化整合
3、制訂行動計劃實施步驟內(nèi)容
案例分享：某企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略行動計劃

第五講：戰(zhàn)略如何執(zhí)行
一、如何進行戰(zhàn)略溝通與目標傳遞
1、上面思路清楚，下面清楚執(zhí)行
2、戰(zhàn)略溝通的意義與方法
3、戰(zhàn)略目標傳遞與績效傳遞
4、目標傳遞的原則與過程
案例分享：某企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與實例
二、怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實可行的經(jīng)營計劃
1、年度計劃如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃
2、年度經(jīng)營計劃的編制要求
3、年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
4、如何做好年度經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)和銜接
三、戰(zhàn)略績效管理與經(jīng)營改進
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略績效管理儀表盤
2、偏差分析及調(diào)整措施實施跟進
3、定期會議與報告制度[pic]

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