時間 章節(jié) 內(nèi)容 工具/表單 1.5H 講：認識設備的綜合效率（OEE） 一、設備的六大損失 1、設備故障損失 2、設備切換/調整損失 3、開/停機損失 4、速度損失 5、小停機/空轉損失 6、質量不良損失 損失表 二、認識設備的綜合效率OEE 案例分析：設備的效率為什么這么低？ 1、設備的效率損失在哪 2、OEE的由來與產(chǎn)生 3、為什么要使用OEE 4、設備損失時間瀑布流 OEE表 2.0H 第二講、設備綜合效率（OEE）的計算方與（OEE）分析 一、設備重要度分析的幾大要素 二、關鍵設備定義方法 三、設備的OEE計算方法 1、單臺設備OEE計算方法 2、流線化設備OEE計算方法 案例：

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講：品質案例分析一、三鹿奶粉，利達玩事件后中國質量反思、、、二、從海爾砸冰箱您有何感想、、、、、第二講：品質概論一、品質與質量的區(qū)別二、品質定義三、品質管理1、品質管理的范圍2、戴明環(huán)3、品質管理的三個階段4、決定品質水準的兩個環(huán)節(jié)四、現(xiàn)代品質要求是什么1、品質符合顧客要求與期望2、產(chǎn)品的品質Q=3、工廠品質管理的QCDE S4、決定產(chǎn)品品質水準的兩個條件5、不斷提高品質水準滿足顧客需求五、ISO9000體系與現(xiàn)代品質管理的區(qū)別與聯(lián)系1、ISO9000=好品質？2、ISO9000幾大特性3、ISO9000與現(xiàn)代質理管理建立的出發(fā)點不同4、ISO9000內(nèi)容與適用范圍5、現(xiàn)代質量管理內(nèi)容與優(yōu)點6

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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項運作準則第二講：生產(chǎn)計劃與控制一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵與任務（一）內(nèi)涵（二）生產(chǎn)計劃的任務（三）生產(chǎn)計劃的用途二、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃與控制的六種途徑（二）訂單管理1、生產(chǎn)類型2、準確接收訂單3、訂單評審問題點4、解決品質與交期的矛盾方法（三）產(chǎn)能負荷分

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時間 章節(jié) 內(nèi)容 工具/表單 1.0H 講：一切為了利潤 案例討論：從一次性牙刷想到了什么 一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么 二、對成本的重新思考 案例：降低成本的優(yōu)勢 三、企業(yè)成本概述 1、成本的定義 2、成本的形成（成本鏈） 3、企業(yè)成本的構成結構 4、成本特性 量本利分析/經(jīng)驗曲線/生產(chǎn)成本變化銷售成本 案例：量本利分析案例 量本利分析表 1.0H 第二講：成本控制與削減從認識浪費開始 一、從VSM分析，導出降低成本從消除浪費開始 二、浪費定義與識別 三、企業(yè)的七大浪費 視頻案例：如何識別企業(yè)生產(chǎn)中的浪費 1、過量生產(chǎn)的浪費 2、庫存的浪費 3、等待的浪費 4、搬運的浪費 5

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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項運作準則第二講：生產(chǎn)計劃與控制一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵與任務（一）內(nèi)涵（二）生產(chǎn)計劃的任務（三）生產(chǎn)計劃的用途二、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃與控制的六種途徑（二）訂單管理1、生產(chǎn)類型2、準確接收訂單3、訂單評審問題點4、解決品質與交期的矛盾方法（三）產(chǎn)能負荷分

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講：團隊建設一、團隊概述二、何謂團隊（一）團隊定義（二）團隊構成的五大要素（三）團隊，群體與個體的區(qū)別（四）團隊角色的分類三、團隊類型（一）棒球型團隊（二）足球型團隊（三）網(wǎng)球雙打型團隊四、團隊建設的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學習五、團隊建設的階段與層次（一）團隊建設的階段（二）團隊建設的層次六、團隊建設的13個核心問題七、高效團隊建設步驟（一）合理的數(shù)量（二）能力互補（三）責任明確（四）目標清唽（五）淡化領導八、高效團隊建設原則（一）清晰的共同目標（二）行動計劃（三）恰當?shù)念I導（四）相關的技能（五）有效的組織結構（六）培養(yǎng)相互信任的精神（七）一致的承諾（八

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