卓越班組長(zhǎng)管理技能提升(七天版)【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)【課程收益】明確一線班組長(zhǎng)所必備的素質(zhì)能力。掌握班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)打造的思路與工具運(yùn)用掌握班組長(zhǎng)如何與上級(jí)，平級(jí)，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長(zhǎng)如何設(shè)定班組目標(biāo)，如何分解班組

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卓越班組長(zhǎng)管理技能提升【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)【課程收益】明確一線班組長(zhǎng)所必備的素質(zhì)能力。掌握班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)打造的思路與工具運(yùn)用掌握班組長(zhǎng)如何與上級(jí)，平級(jí)，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長(zhǎng)人員管理的思路與方法，如何有效激勵(lì)員工達(dá)

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卓越班組長(zhǎng)管理技能提升(六天版)【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)【課程收益】明確一線班組長(zhǎng)所必備的素質(zhì)能力。掌握班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)打造的思路與工具運(yùn)用掌握班組長(zhǎng)如何與上級(jí)，平級(jí)，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長(zhǎng)如何設(shè)定班組目標(biāo)，如何分解班組

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卓越班組長(zhǎng)管理技能提升(八天版)【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)【課程收益】明確一線班組長(zhǎng)所必備的素質(zhì)能力。掌握班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)打造的思路與工具運(yùn)用掌握班組長(zhǎng)如何與上級(jí)，平級(jí)，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長(zhǎng)如何設(shè)定班組目標(biāo)，如何分解班組

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卓越班組長(zhǎng)管理技能提升【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)【課程收益】明確一線班組長(zhǎng)所必備的素質(zhì)能力。掌握班組長(zhǎng)高效時(shí)間管理的思路與工具運(yùn)用掌握班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)打造的思路與工具運(yùn)用掌握班組長(zhǎng)如何與上級(jí)，平級(jí)，下屬的有效溝通的技巧與方法掌握班組長(zhǎng)人

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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理【課程背景】在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何做好出貨管理？如何管理好庫(kù)存？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？【課程收益】了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理明確現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料入庫(kù)管理的方法與技巧掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料儲(chǔ)存與保管的思路與方法掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料出庫(kù)管理的思路與方法

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