采購(gòu)成本削減與談判技術(shù)【課程背景】 “Cost down！Cost down??！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:無(wú)法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來(lái)更大難度；想降低采購(gòu)成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，

 郭濤查看詳情

采購(gòu)七大核心管理技能提升【課程背景】產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。 那么到底什么是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化有什么好處？采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些

 郭濤查看詳情

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】所謂無(wú)規(guī)則不成方圓，通過(guò)科學(xué)的方法，規(guī)范每個(gè)人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則，通過(guò)多年的實(shí)踐與整合，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問(wèn)題，和教給學(xué)員的方法?！菊n程收益】充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類(lèi)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運(yùn)用與問(wèn)題改善【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，一線主管，班組長(zhǎng)，精益改善人員等【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）【課程老師】郭濤老師【課程方式】50理論+40案例講解演練+10

 郭濤查看詳情

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是什么？就是“買(mǎi)得賤，賣(mài)得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通過(guò)管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)入先進(jìn)的采購(gòu)管理理念指引系統(tǒng)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量，成本與交付等核心價(jià)值的追求，這就是要求首先樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的思想，并構(gòu)建先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購(gòu)堅(jiān)持將總成本最低作為至高無(wú)上的采購(gòu)原則，而推進(jìn)集中采購(gòu)直至集成采購(gòu)，發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，強(qiáng)化高級(jí)采購(gòu)，鼓勵(lì)早期參與，是實(shí)現(xiàn)最低總成本的重要保障,基于對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)系統(tǒng)的理解，需要及時(shí)制定采購(gòu)政策，設(shè)計(jì)完整的采購(gòu)流程并持續(xù)優(yōu)化，使流程趨于完善

 郭濤查看詳情

班組長(zhǎng)報(bào)商聯(lián)管理【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)【課程收益】了解什么報(bào)商聯(lián)的定義，目的與作用掌握?qǐng)?bào)商聯(lián)的三大基本點(diǎn)與障礙掌握?qǐng)?bào)告的種類(lèi)，方法與工具運(yùn)用掌握聯(lián)系的思路與方法掌握商談的思路與步驟【課程對(duì)象】中基層管理者，儲(chǔ)備干部等【課程時(shí)長(zhǎng)】1

 郭濤查看詳情

班組長(zhǎng)一日管理【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線，號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)分析問(wèn)題解決問(wèn)題，“官職”雖小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此班組建設(shè)具有特殊的重要性， 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)【課程收益】明確基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。明確班組長(zhǎng)一日管理的責(zé)任掌握班組長(zhǎng)一日管理中必須完成的任務(wù)與內(nèi)容掌握班組長(zhǎng)一日管理中工具運(yùn)用的技巧與方法【課程對(duì)象】 生產(chǎn)主管，車(chē)間主

 郭濤查看詳情