李建立 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李建立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國(guó)企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長(zhǎng)取向）——內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)之間充分的競(jìng)爭(zhēng)（與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)）——行業(yè)的推動(dòng)力：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會(huì)的轉(zhuǎn)軌競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困擾 成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾員工價(jià)值的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育核心能力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)軌與戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向資源整合——能力培養(yǎng)“巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理 企業(yè)變化著的生存環(huán)境企業(yè)面臨的不是天氣的季節(jié)性變化，而是氣候的根本性變化。個(gè)位數(shù)的行業(yè)增長(zhǎng)將是眾多行業(yè)未來(lái)的常態(tài)。
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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國(guó)企業(yè)中國(guó)目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)注重利益關(guān)系的平衡擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)第二單元：變革轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段第一階段：“尋租”——“好買賣”——“關(guān)系資源”第二階段：一招鮮 ——“好項(xiàng)目”——“機(jī)會(huì)銷售”第三
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工作就是責(zé)任第一部分 關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA？責(zé) 任：工作出色的前提，職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒(méi)有前途的組織因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長(zhǎng)、擁有價(jià)值、與眾不同“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責(zé)任，則肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)。開(kāi)掘責(zé)任心 培育責(zé)任力 做個(gè)責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心？什么是責(zé)任？就是任職，份內(nèi)事，擔(dān)當(dāng)造成的后果。什么是責(zé)任心或責(zé)任感？就是態(tài)度，內(nèi)驅(qū)力，積極或主動(dòng)地承擔(dān)。職場(chǎng)人的正確態(tài)度：怎么做文化意識(shí)三要素：“道”“德”“心”職業(yè)人的責(zé)任感體現(xiàn)為積極主動(dòng)地做事態(tài)度、對(duì)于所做事情的棄疑心態(tài)第二部分
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品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個(gè)斷語(yǔ)一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品 品牌形成過(guò)程：品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)品牌形象的三力支撐科技力：企業(yè)的科技水平、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力營(yíng)銷力：企業(yè)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力形象力：企業(yè)形象、產(chǎn)品形象建設(shè)企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系 VI vs MI：“顏”為“心”聲 MI vs BI：“心”“行”相印VI vs BI：“顏
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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)韌性（堅(jiān)持）創(chuàng)新（冒險(xiǎn)）魅力（聚人）企業(yè)老板：有四個(gè)臺(tái)階（境界）做活兒做榜樣做領(lǐng)袖做神：即已離開(kāi)江湖很長(zhǎng)時(shí)間，江湖上還有你的傳說(shuō)！企業(yè)老板：有五件事定戰(zhàn)略做盤子找人分錢建防火墻：風(fēng)險(xiǎn)管控 企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)全球化與不確定性擴(kuò)大內(nèi)需與通脹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)節(jié)能與環(huán)境保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)與微利時(shí)代2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向資源整合——能力培養(yǎng)“巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理 管理系統(tǒng)升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)成長(zhǎng)能力，持續(xù)成長(zhǎng)能力取決于轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理升級(jí)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 構(gòu)建強(qiáng)大的組織執(zhí)行體系是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大的基本前提企業(yè)做大靠組織系統(tǒng)，企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)
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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)與全球化回頭看：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)共識(shí)：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維：你如何理解