蘇文忠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)改制 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
蘇文忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
蘇文忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢三．人力資源管理面對的挑戰(zhàn)中國人力資源管理困境加強人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵特點領(lǐng)導(dǎo)的作用組織的作用建立學(xué)習(xí)型組織中國員工離職原因怎么留住人才案例：要資產(chǎn)，還是要人？中小企業(yè)怎么留人人力資源管理的成功與總經(jīng)理案例分析贏得員工忠誠的七大要素完善組織的重要性企業(yè)文化的作用...
講師：蘇文忠查看詳情
講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟形勢？ 第二講、中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的關(guān)系及相互影響世界的政治經(jīng)濟百年發(fā)展史告訴了我們什么？一個國家的強大道路是什么？中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？WTO的真正意義是什么？30年的改革開放得與失？中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？后30年的中國之路路在何方？第三講、中國之路C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強國H—高科技（Hightechnology）：超越自我——創(chuàng)新型國家I—國際化（Internationalization）：必然選擇——國際化視野N—新模式（Newmodel）：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路A—農(nóng)業(yè)（Agriculture）：中國機會——農(nóng)業(yè)五化
講師：蘇文忠查看詳情
一． 瓶頸是怎么形成的？民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長的煩惱沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二． 突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展的方式業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務(wù)多元化與專業(yè)化的爭論營銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破業(yè)務(wù)升級三． 突破管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)范財務(wù)管理管理模式和管理創(chuàng)新建設(shè)自己的企業(yè)文化四． 突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間民營企業(yè)管理體制的局限性從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手完善法人治理機制建立決策體系決策與執(zhí)行的關(guān)系處理好若干關(guān)系五． 突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量人才的重要性人才瓶頸及原
講師：蘇文忠查看詳情
（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析3、國有企業(yè)治理實務(wù)4、私營企業(yè)公司治理實務(wù)5、合伙制企業(yè)治理實務(wù)6、金融企業(yè)治理實務(wù)7、董事會組建與運作8、監(jiān)事會組建與運作9、戰(zhàn)略董事會財技實務(wù)10、董事決策工具實務(wù)11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)12、公司治理案例解析13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓(xùn)）（二）、資本運作：1、市值管理實務(wù)2、海外上市融資實務(wù)3、資本購并實務(wù)4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實務(wù)5、資本運作實戰(zhàn)案例解析（三）、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持 4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計 5
講師：蘇文忠查看詳情
一． 瓶頸是怎么形成的？民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長的煩惱沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二． 突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展的方式、瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務(wù)多元化與專業(yè)化的爭論營銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破三． 突破管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)范財務(wù)管理管理模式和管理創(chuàng)新建設(shè)自己的企業(yè)文化四． 突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間民營企業(yè)管理體制的局限性從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手完善法人治理機制建立決策體系決策與執(zhí)行的關(guān)系處理好若干關(guān)系五． 突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量人才的重要性人才瓶頸及原因分析什么是正
講師：蘇文忠查看詳情
一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢三．人力資源管理面對的挑戰(zhàn)中國人力資源管理困境加強人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵特點領(lǐng)導(dǎo)的作用組織的作用建立學(xué)習(xí)型組織中國員工離職原因怎么留住人才案例：要資產(chǎn)，還是要人？中小企業(yè)怎么留人人力資源管理的成功與總經(jīng)理案例分析贏得員工忠誠的七大要素完善組織的重要性企業(yè)文化的作用...